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  　2月21日，同煤集團(tuán)召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)貫徹全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)精神，安排部署集團(tuán)公司大討論活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工以求真務(wù)實(shí)態(tài)度、真抓實(shí)干決心，凝心聚力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭金剛在會(huì)上作了講話。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理崔建軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬、吳躍平、蔣煜、王存權(quán)、宣宏斌、趙晨德、鮑永生、曹賢慶、趙杰、武望國、張良海、胡耀飛在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)單位副科級(jí)以上干部分別在54個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
　　郭金剛傳達(dá)了省委書記駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神，對(duì)集團(tuán)公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作作出全面部署。
　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位和部門要深刻領(lǐng)會(huì)開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的目的意義。要通過大討論，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性；通過大討論，把狠剎“十種不良風(fēng)氣”的工作抓緊抓好；通過大討論，落實(shí)好“1311”選人用人工作思路；通過大討論，抓好集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的改革轉(zhuǎn)型及項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的實(shí)施；通過大討論，全面超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)及各單位“首季開門紅”；通過大討論，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)破除”，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)展；通過大討論，使“36951”戰(zhàn)略體系加快實(shí)施，并取得較大進(jìn)展；通過大討論，使各種重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，推動(dòng)企業(yè)整體平穩(wěn)運(yùn)行。
　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”，找問題、挖根源、抓落實(shí)。一是要破除僵化保守，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題。要把改革放在全局工作的突出位置，全力打好深化改革這場(chǎng)硬仗，實(shí)現(xiàn)“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”5大目標(biāo)；要全力抓好廠辦大集體改革、“三供一業(yè)”移交、干部人事制度、薪酬制度、鐵路系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、教育系統(tǒng)等各項(xiàng)改革任務(wù)，按月度、季度制定目標(biāo)計(jì)劃，確保各項(xiàng)改革任務(wù)取得新突破；要全力抓好中央和省委重大改革部署的落實(shí)，按照省國資委統(tǒng)一安排，列出責(zé)任清單，制定針對(duì)性落實(shí)措施，使更多改革進(jìn)入全國全省第一方陣；要全力實(shí)施大部制、專業(yè)化、板塊化改革，大力度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，使運(yùn)行更高效、運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢；要全力做好“僵尸企業(yè)”出清，加快推進(jìn)新建項(xiàng)目手續(xù)辦理，使已經(jīng)投資的項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
　　二是要破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力。要大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤精神，弘揚(yáng)“敬畏制度、事業(yè)至上、秉公執(zhí)紀(jì)”的新時(shí)代同煤文化，弘揚(yáng)“踏實(shí)肯干、勤學(xué)善思、擔(dān)當(dāng)作為”的新時(shí)代同煤干部文化，堅(jiān)決抵制“人情文化”和“跑要送”的“官文化”。要建立黨委巡察組、環(huán)保督察組、專職外部董事（監(jiān)事）制度，實(shí)行黨委書記、董事長“一肩挑”制度，認(rèn)真落實(shí)《山西省“三晉英才”支持計(jì)劃實(shí)施辦法（試行）》，并制定集團(tuán)公司實(shí)施辦法。要圍繞“煤、電、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流”“一主五輔”產(chǎn)業(yè)體系，下大力氣抓技術(shù)創(chuàng)新，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，特別是要加快智能化礦井建設(shè)。要加大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升科技成果轉(zhuǎn)化率。要深入開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位搞小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改造，形成全員創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的良好局面。
　　三是要破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開放不夠問題，堅(jiān)持以開放促改革促發(fā)展。要精心準(zhǔn)備參加我省舉辦的全球推介活動(dòng)。要積極主動(dòng)參與“一帶一路”建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)能合作。要落實(shí)好與大同市對(duì)接的“8+1”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企地共建，合作共贏。要大力推進(jìn)曹妃甸電廠、曹妃甸億噸級(jí)港口、北辛窯電廠等項(xiàng)目的合作。要發(fā)揮好香港融資租賃、上海融資租賃公司平臺(tái)作用。要認(rèn)真研究《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，把握國家政策導(dǎo)向，進(jìn)一步豐富和完善“36951”戰(zhàn)略體系，并啟動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定工作。
　　四是要破除資源依賴，著力解決市場(chǎng)理念不濃問題，堅(jiān)持以市場(chǎng)打開發(fā)展新通途。各子公司、各實(shí)體單位要跳出同煤找資源、跳出資源找市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)從依賴資源向開拓市場(chǎng)的根本性轉(zhuǎn)變。要加快推進(jìn)9大項(xiàng)目集群建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，做大做強(qiáng)電力、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流五大輔業(yè)。要堅(jiān)持“唯效益”原則抓投資決策。要選擇推行契約化管理試點(diǎn)，不斷提升集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化程度和運(yùn)轉(zhuǎn)水平。
　　五是要破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要緊扣“‘十三五’末，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)知名度、信譽(yù)度享譽(yù)國內(nèi)外，世界500強(qiáng)排在300名內(nèi)，國內(nèi)煤炭行業(yè)排名前三，國內(nèi)電力行業(yè)排名前十”的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，立足崗位，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)同煤振興。要強(qiáng)化經(jīng)營和黨政一體化考核結(jié)果運(yùn)用，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與年薪工資掛鉤、與選拔任用掛鉤。要按照責(zé)任清單，加強(qiáng)對(duì)省委的各項(xiàng)決策部署，以及集團(tuán)公司一系列會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行督查。要嚴(yán)格按照“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部人才隊(duì)伍。要繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化選聘，引進(jìn)高端專業(yè)人才。要選派優(yōu)秀年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、一流企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，運(yùn)用發(fā)達(dá)地區(qū)、一流企業(yè)改革創(chuàng)新的制度機(jī)制、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法助推企業(yè)發(fā)展。
　　六是要破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問題，堅(jiān)持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。要堅(jiān)持好“一線工作法”“三個(gè)三分之一工作法”和“十七親自”，深入一線、深入基層、深入群眾，解決問題、推動(dòng)落實(shí)。要狠剎“十種不良風(fēng)氣”，對(duì)典型案件要通報(bào)曝光，強(qiáng)化警示震懾。要堅(jiān)決整治和糾正任何形式主義、官僚主義。各單位要對(duì)照問題清單，逐項(xiàng)整改銷號(hào)。
　　郭金剛要求，各單位和部門要全面準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司黨委開展大討論的部署和要求，切實(shí)抓好以下 “十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。一是要抓好動(dòng)員部署。各單位黨委要制定大討論方案，通過黨委理論中心組、動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)、支部“三會(huì)一課”等形式，確保每一名員工都明白省委開展大討論的重要意義。二是要抓好學(xué)習(xí)討論。各單位黨委書記要牽頭組織本單位黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委的各項(xiàng)決策部署，通過多種形式，做到全員全覆蓋。要通過學(xué)習(xí)討論，把握好中央、省委和集團(tuán)公司黨委的新要求，對(duì)照“六個(gè)破除”找差距，解決思想觀念、執(zhí)行落實(shí)上存在的突出問題。三是要舉辦改革創(chuàng)新、先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。四是要對(duì)標(biāo)一流述職評(píng)議，各級(jí)黨委和黨員干部要對(duì)照集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神、對(duì)標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)和一流，找差距、查不足，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，制定具體整改提升措施。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，選樹表彰典型。要在全集團(tuán)范圍推薦獎(jiǎng)勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、工作業(yè)績(jī)突出、干部員工認(rèn)可的先進(jìn)典型人選。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)的考核。六是要召開民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)，讓廣大干部員工深入查找在自身黨性、觀念、本領(lǐng)、作風(fēng)、效能等方面的差距，深刻剖析原因，制定整改措施。七是要推出一批促進(jìn)改革發(fā)展的重大舉措。要對(duì)照集團(tuán)公司“兩會(huì)”任務(wù)，逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、逐項(xiàng)推進(jìn)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度完成。八是要實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”工作部署，確保職代會(huì)確定的8項(xiàng)指標(biāo)全部超額完成。要實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保不發(fā)生重大信訪穩(wěn)定問題，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。要對(duì)完成好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成不好的進(jìn)行約談，直至處分。九是要做好“干部服務(wù)基層、服務(wù)員工”工作。十是要做好總結(jié)交流，組織召開大討論成果交流會(huì)，加大宣傳力度，形成一批務(wù)實(shí)管用、可復(fù)制推廣的制度和舉措。
　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位和部門要確保大討論取得實(shí)際成效。各級(jí)黨委要堅(jiān)持帶著問題討論，帶著任務(wù)討論，帶著指標(biāo)討論，確保各階段活動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)、按時(shí)開展、取得實(shí)效。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立以黨委書記、董事長（礦長）為組長的大討論領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，既要完成規(guī)定動(dòng)作，又要有本單位的特色動(dòng)作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把大討論與分管工作結(jié)合起來，對(duì)分管單位、部門進(jìn)行督促指導(dǎo)、提出要求。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要把堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿大討論始終，在查擺問題上下功夫。要對(duì)照查擺出的問題，列出責(zé)任清單，做到對(duì)賬銷號(hào)，切實(shí)把大討論的著力點(diǎn)放在解決問題上。三是要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。集團(tuán)公司各督導(dǎo)檢查小組，要加強(qiáng)對(duì)各單位大討論開展情況的督導(dǎo)和檢查。要把大討論列入各單位黨委書記抓基層黨建工作述職和年度目標(biāo)責(zé)任考核中，作為考核考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。四是要營造良好氛圍。要做好對(duì)外宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)工作。要開設(shè)專欄專題，全方位宣傳解讀上級(jí)重要精神和部署要求，全面報(bào)道集團(tuán)公司和各單位大討論的進(jìn)展情況。要通過舉辦報(bào)告會(huì)、專題講座等形式，充分運(yùn)用微信、微博、客戶端新媒體，帶動(dòng)全體黨員干部和員工群眾積極參與到大討論中來，在集團(tuán)公司上下營造解放思想、對(duì)標(biāo)一流，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍。
　　崔建軍要求，集團(tuán)公司各單位和部門要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)好集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)精神。一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要意義，把大討論作為對(duì)集團(tuán)公司“兩會(huì)”工作的再安排、再動(dòng)員、再部署。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把大討論活動(dòng)當(dāng)作當(dāng)前最重要、最緊迫的一項(xiàng)政治任務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，迅速在全集團(tuán)掀起大討論的熱潮。二是要精準(zhǔn)聚焦問題。各級(jí)各部門要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，挖根源、抓落實(shí)，重點(diǎn)把握好“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，既要完成規(guī)定動(dòng)作，又要完成自選動(dòng)作。同時(shí)，要緊密結(jié)合集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，用大討論活動(dòng)的成果為集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動(dòng)計(jì)劃的全面實(shí)施提供思想和政治保障。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“施工隊(duì)長”，認(rèn)真按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實(shí)施方案》確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)，親自部署、親自推動(dòng)、抓好落實(shí)。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，在全集團(tuán)開展一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命、思想的革命、工作的革命。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記劉敬對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論實(shí)施方案》進(jìn)行了解讀和說明。（趙 煒）