4月8日，同煤集團召開總經(jīng)理辦公會議,。會議強調(diào),，要深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,，全面落實集團公司“兩會”確立的工作任務,，縱深推進企業(yè)改革，持之以恒整風肅紀,，堅決狠剎“十種不良風氣”，振奮精神,、善作善成,，實現(xiàn)各項工作大跨越，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。集團公司黨委書記,、董事長郭金剛參加會議并講話。集團公司黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理崔建軍主持會議并就4月份及二季度重點工作提出要求。集團公司有關領導，董事長助理,、總經(jīng)理助理,、副三總師，各二級單位和職能部門負責人參加會議,。
會議通報了集團公司3月份及一季度生產(chǎn),、銷售等主要指標完成情況，對4月份及二季度重點工作作出安排,。
郭金剛指出,，一季度以來，集團公司廣大干部員工統(tǒng)一思想,、凝心聚力,，深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,，認真落實集團公司“兩會”精神,，圍繞“十三五”后兩年及“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構建“36951”戰(zhàn)略體系,，以“大落實,、大深入、大改革,、大提升”為工作主線,，早計劃、早部署,、早動手,，強化安全生產(chǎn)管理，匡正選人用人風氣,，加快重點項目建設,，攻堅克難，銳意進取,，實現(xiàn)了首季“開門紅”,，企業(yè)走上了發(fā)展快車道。
郭金剛強調(diào),，集團公司各單位和部門要認真貫徹落實省政府“三個專項行動”調(diào)度電視電話會議精神,，堅決開展好“高陡邊坡隱患排查、護林防火專項督查,、安全生產(chǎn)大檢查”三個專項行動,，把安全工作抓緊抓細抓到實處。要樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,，嚴密關注氣候變化對瓦斯治理的影響,，進一步強化瓦斯監(jiān)測,，完善通風系統(tǒng)，提升通風質(zhì)量,，提高安全保障能力,。要提前謀劃，合理安排,，從“雨季三防”工程建設,、防汛物資儲備、應急隊伍演練等方面入手,，切實抓好“雨季三防”工作,，確保安全度汛。要加大地測防治水工作力度,，對防排水設施進行全方位體檢,，全面摸清礦井周邊老空區(qū)、地面裂隙等情況,，不斷健全礦井水文地質(zhì)資料,，結(jié)合實際，制定措施,，杜絕水害事故發(fā)生,。要用好小煤柱、跳采,、優(yōu)化停采線等生產(chǎn)技術,，從源頭解決好巷道頂板壓力大的問題，改善支護條件,，確保安全生產(chǎn),。要加強輔助運輸管理，對所有運輸車輛進行統(tǒng)一管理,，完善輔助運輸安全設施,，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”封閉管理制度,，提升安全管理水平,。要科學設定井下作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)事故征兆,，立即停產(chǎn)撤人,，保障員工生命安全。要切實做好安全教育培訓,，增強員工安全意識，規(guī)范員工安全行為,，做到安全到人,、安全到崗。要不斷創(chuàng)新安全工作方法，始終保持安全管理高壓態(tài)勢,，做到安全工作常抓不懈,。要做好井下防滅火和地面消防管理工作，成立專門組織機構,，嚴格執(zhí)行值班制度,，開展全覆蓋的防火安全大檢查，做到安全萬無一失,。要對邊坡,、橋梁、涵洞等易滑坡地帶進行安全隱患排查,，加大投入力度,，做好相關工程，保障安全生產(chǎn),。要抓好安全風險防范等各項工作,，開展專項整治，排查安全隱患,，筑牢安全基礎,。要瞄準全年任務指標，保持良好工作態(tài)勢,，全力推進“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃,，加快9大重點項目集群和大同市“8+1”重點項目建設步伐，推動企業(yè)提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級,。要面向全國、放眼世界,，以更加廣闊的胸懷和開放的視野,，大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新途徑,。要抓好干部隊伍作風建設,，深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,，持之以恒狠剎“十種不良風氣”,，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。要牢固樹立“1311”選人用人鮮明導向,，建立健全人才培養(yǎng)機制,，打造高素質(zhì)、高技能員工隊伍,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障,。要做好改革創(chuàng)新工作,，按照集團公司六屆一次職代會制定的工作任務，分系統(tǒng)形成改革工作方案,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,。要做好止血堵漏、降本增效工作,，以契約化管理為抓手,，攻堅克難、狠抓落實,，想方設法降低企業(yè)運營成本,，提高經(jīng)濟效益。
崔建軍要求,，集團公司各單位和部門在生產(chǎn)組織方面,，要合理安排好生產(chǎn)與檢修的關系，優(yōu)化檢修方案,，嚴格盯班值守,，及時協(xié)調(diào)解決問題，保質(zhì)保量完成礦井年檢任務,。要加快培育先進產(chǎn)能,，抓好產(chǎn)能核增、產(chǎn)能置換等工作,，推動煤炭板塊提質(zhì)升級,。在外運銷售方面，要制定大秦線檢修期間的穩(wěn)生產(chǎn),、保外運專項措施,，加強與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，做好精準請車工作,，保障銷售工作有序開展,。要做好貨款回收工作。要對全集團運銷系統(tǒng)進行統(tǒng)一指導,，對子公司進行業(yè)務監(jiān)管,，統(tǒng)一定價機制、統(tǒng)一定費標準,，逐步實現(xiàn)全集團統(tǒng)一銷售,。在電力方面，要科學研判市場走勢,，進一步加大工作力度,，制定有效措施，做到發(fā)電量不減少,、營業(yè)收入不減少,，保持良好發(fā)展勢頭,。要加大電力市場營銷力度，組織做好4月份年度增量交易,、5月份月度電力直接交易工作，決不發(fā)無效益電量,，努力提高上網(wǎng)電價水平,。要認真分解全年節(jié)約成本總目標，嚴控電力成本費用,。要加快推進電力項目建設,，為企業(yè)注入發(fā)展后勁。在經(jīng)營管理方面,，要優(yōu)化經(jīng)營指標,，完善考核獎勵機制，科學測算成本構成,，提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益,。要全面實施好預算管理和資金預算管理，嚴控資金成本投入,。要充分發(fā)揮金融平臺作用,，做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障,。要進一步強化環(huán)保意識,，統(tǒng)籌規(guī)劃環(huán)保工作，對重點環(huán)保項目制定工作方案,，分解責任清單,，加快組織實施，確保環(huán)保工作全面達標,。要認真落實集團公司精準扶貧工作會精神,，加快推進扶貧產(chǎn)業(yè)項目建設，幫助和帶動當?shù)厝罕娒撠�,，為地方�?jīng)濟社會發(fā)展再做新貢獻,。（馬志遠）
