優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，合并減少職能部門、直屬二級(jí)單位,；減少中層管理人員，建立精干高效的干部隊(duì)伍……同煤集團(tuán)一系列大部制改革措施的落地實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精減,、人員精干，提高了工作效率,，為企業(yè)高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
同煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，為加快建設(shè)“創(chuàng)新,、和諧,、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤,，積極走大部制改革,、專業(yè)化重組的道路，將部分職能相近,、專業(yè)相通的部門,、單位進(jìn)行重組整合，由一個(gè)部門統(tǒng)一管理,，最大限度地避免職能交叉,、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)股份制單位開始實(shí)施黨委書記,、董事長(zhǎng)“一肩挑”制度改革,，邁出了企業(yè)機(jī)構(gòu)精減、人員精干,、效率提升的新步伐,，確保了決策科學(xué)、執(zhí)行有力,、監(jiān)督有效,。
集團(tuán)公司各單位積極響應(yīng)、迅速行動(dòng),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，圍繞機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的問題,，大力推進(jìn)大部制改革,。晉華宮礦按照集團(tuán)公司改革相關(guān)精神，結(jié)合全礦機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要,，本著“精簡(jiǎn)隊(duì)伍,、定編定員、循序漸進(jìn),、分步實(shí)施”的原則,，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革“減肥瘦身”,、“優(yōu)化調(diào)整”工作。目前,，分三批完成了對(duì)基層采掘一,、二線單位和機(jī)關(guān)地面單位的機(jī)構(gòu)改革工作，機(jī)關(guān)由12個(gè)科室精簡(jiǎn)合并為5個(gè),，特別是撤銷了工掘一線單位的7區(qū)14隊(duì),，整合成立了10支直屬隊(duì)，分別為4支直屬機(jī)掘隊(duì),、2支直屬掘進(jìn)隊(duì),、2支直屬工程隊(duì)、1支直屬技措隊(duì)和1支輔助運(yùn)輸隊(duì),。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，礦上變?cè)瓉淼牡V、區(qū),、隊(duì)“三級(jí)”管理為現(xiàn)在的礦領(lǐng)導(dǎo)直接帶隊(duì)的“二級(jí)”管理,，達(dá)到了垂直管理，提高了管理效率,。
漳澤電力公司大部制改革“改”出了新氣象,，優(yōu)化了部門設(shè)置，對(duì)效益不佳,、沒有發(fā)展?jié)摿Φ墓具M(jìn)行了撤并,，本部撤銷了10個(gè)部門，新成立了9個(gè)部門,；電力能源本部撤銷了18個(gè)部門，新成立了6個(gè)部門,，建立起精干高效的管理架構(gòu),，為理順業(yè)務(wù)管理流程、提升總部管控能力奠定了基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革的無(wú)縫對(duì)接,。
在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置部門,、選賢任能,、賞罰分明的同時(shí)，同煤集團(tuán)還構(gòu)建了干部“能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，大力培養(yǎng)使用符合“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)的年輕干部,，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍有序接替，打開干部“上”的通道,；在嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)研員制度的基礎(chǔ)上,，對(duì)年齡偏大,、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的同志轉(zhuǎn)崗到綜合監(jiān)督崗位任職,，讓其充分發(fā)揮把關(guān)定向,、把脈開方的作用，暢通干部“下”的出口,。出臺(tái)了《大力推進(jìn)干部人事制度改革,，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》，大力培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部,，開創(chuàng)了新時(shí)代人才培育的新局面,。
同煤集團(tuán)堅(jiān)持“先立后破、不立不破”的總原則,，突出整體重構(gòu),、系統(tǒng)高效、法治保障,，下大力氣改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,，壓縮管理層級(jí)，明確職責(zé)邊界,，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，有效調(diào)動(dòng)了各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、功能優(yōu)化,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理新格局，以不折不扣的實(shí)干精神,，把中央和省委的各項(xiàng)決策部署落到了實(shí)處,。（劉占敏）
