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　 煤炭人訊：3月17日，同煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭金剛在主持召開智能化礦井建設(shè)及信息化工作專題會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明晰定位、明確分工，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善管理制度，理順分管、理順職能，不增投資、不盲目跟風(fēng)，科學(xué)有序推進(jìn)智能化信息化建設(shè)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理崔建軍就具體工作作出安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理宣宏斌、趙晨德，代理總工程師馬占元，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)礦井負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
　　郭金剛深入剖析了當(dāng)前智能化礦井建設(shè)及信息化工作中存在的問題，就進(jìn)一步推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)提出具體要求。
　　郭金剛強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門一是要制訂集團(tuán)公司智能化礦井建設(shè)及信息化工作規(guī)劃和實(shí)施方案，出臺(tái)相關(guān)辦法，有效整合現(xiàn)有資源，分步實(shí)施，有序推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；二是要建立完善信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，進(jìn)一步提高兼容性和實(shí)用性，通過建立更加科學(xué)有效的管理體系，進(jìn)一步理順智能化、信息化建設(shè)工作的管理流程，在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自上而下、逐級(jí)管控、責(zé)任明確的系統(tǒng)化管理；三是要嚴(yán)格控制投資，不追求“高大上”，切實(shí)解決問題，解放生產(chǎn)力，進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)文件傳輸、電子審批、文字會(huì)商等功能，完善電視電話會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議及對(duì)話，確保內(nèi)外網(wǎng)聯(lián)通，全面提升工作效率；四是要制定出臺(tái)智能化礦井和智能化工作面企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好實(shí)用型智能化礦山建設(shè)，不折不扣地完成好省委省政府下達(dá)的任務(wù)；五是要充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)二級(jí)節(jié)點(diǎn)的特性，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是要提高智能化設(shè)施系統(tǒng)的使用效率，開展探索井下機(jī)器人和5G網(wǎng)絡(luò)的試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)在生產(chǎn)的全過程、全時(shí)段使用，充分發(fā)揮其效能；七是要抓緊抓好智能電網(wǎng)的建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)操作無人化、電網(wǎng)智能化，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)高效的工作平臺(tái)，科學(xué)有序推進(jìn)集團(tuán)公司智能化信息化建設(shè)。
　　崔建軍要求，各單位和部門要立足企業(yè)實(shí)際，不斷優(yōu)化智能化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，確保方案的可執(zhí)行性和可操作性。要對(duì)信息化工作進(jìn)行清晰定位，不斷規(guī)范管理措施，加強(qiáng)試點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)及信息化工作。
　　宣宏斌就相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。