煤炭人訊:10月30日,,晉能控股裝備制造集團召開大同區(qū)域裝備制造產業(yè)對接推進會,。晉能控股集團黨委副書記、副董事長,、晉能控股裝備制造集團黨委書記李鴻雙參加并講話,,晉能控股裝備制造集團黨委副書記、董事長王德璋就加快推進裝備制造產業(yè)整合重組工作作出具體安排,。晉能控股裝備制造集團班子成員參加會議,。 會議傳達了晉能控股集團內部企業(yè)管理權交接儀式精神。 李鴻雙指出,,各單位部門要深入學習貫徹十九屆五中全會精神,、省委書記樓陽生在晉能控股集團揭牌儀式上的講話精神,貫徹落實晉能控股裝備制造集團和晉能控股煤業(yè)集團晉城煤炭事業(yè)部成立暨干部大會精神,,提高認識,,統(tǒng)一思想,提振信心,,深刻認識成立晉能控股集團的重大意義,,正視自身不足,勇于擔當作為,,深挖市場潛力,,充分發(fā)揮內部聯(lián)動支撐作用,推動山西能源優(yōu)勢真正形成拳頭,,使得優(yōu)勢真優(yōu),、優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢長優(yōu),。務必要時刻繃緊安全弦,,切實履行好安全生產主體責任,守好安全底線,,確保全年各項生產經營目標圓滿實現(xiàn),。 李鴻雙要求,要做強做優(yōu),,壯大裝備制造產業(yè),,實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。緊抓發(fā)展機遇,,統(tǒng)籌整體資源,,按照專業(yè)化分工、現(xiàn)代化合作,、差異化發(fā)展的方式,,以“做大智能煤機裝備制造業(yè)”為目標,將存量做優(yōu),,增量做強,,全面提升企業(yè)研發(fā)、生產,、管理和服務的智能化水平,。要打破慣性思維,科學搭建運營管控體系,,統(tǒng)籌研究發(fā)展定位和產品方向,,敢想敢提,為裝備制造集團整體發(fā)展諫言獻策,;要加強與煤業(yè)集團溝通對接,,堅決完成年度目標任務,系統(tǒng)謀劃明年發(fā)展,籌劃“十四五”規(guī)劃,;要加快梳理裝備制造集團的業(yè)務和管理流程,,確保管理不斷檔、工作不掉線,,共同為建設“創(chuàng)新,、綠色、卓越,、高效”的晉能控股集團作出新貢獻,! 王德璋要求,各單位部門要圍繞“一條心”“一家人”“一目標”“一主線”“一引領”目標,,組織實施好“八個統(tǒng)一”,,確保“四個穩(wěn)定”,,全力以赴做好“四個抓”,,推進整合重組工作業(yè)務對接順利、平穩(wěn)到位,。要搶抓機遇,、瞄準目標、優(yōu)化創(chuàng)新,拓展外部市場,,提高服務質量,,精心培育核心知識產權和高端拳頭產品,由煤機裝備制造向高端制造行業(yè)進軍,;要盡快籌備裝備制造集團各單位負責人工作會議,,精心謀劃好明年和下一步工作,爭當山西裝備制造行業(yè)的領頭羊,、主力軍,。做好思想政治、輿論引導工作,,保任務,、保目標、保收入,、保穩(wěn)定,,為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,全面完成今年的安全生產經營目標,。 會上,,大同區(qū)域兩家裝備制造公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。 會前,,李鴻雙,、王德璋深入大同區(qū)域裝備中央機廠、力泰實業(yè)公司,,詳細了解了產品結構,、工藝流程、生產成本等情況,,就企業(yè)整合重組,、經營管理、安全生產等工作進行調研指導,。 李鴻雙要求大同區(qū)域裝備制造各公司要圍繞成本控制和效益提升開展工作,,加大科研攻關和對外合作力度,把服務做優(yōu),、產品做強,,全面提升市場占有率、核心競爭力和效益水平,。要牢固樹立“地面安全與井下安全同等重要”的理念,,切實把安全工作貫穿到改革和企業(yè)運行發(fā)展的全過程,為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的安全環(huán)境,。 王德璋要求,,大同區(qū)域裝備制造各公司要按照整合重組方案要求,,精準對接,有序推進,,高效完成整合重組任務,。要加強精細管理和目標管理,強化技術創(chuàng)新,,優(yōu)化產品結構,,提高服務質量,,加快市場開拓,,助推企業(yè)高質量轉型發(fā)展。 |
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