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  煤炭人訊：為貫徹落實《晉能控股集團“網(wǎng)格化”管理實施方案》,，深入解決企業(yè)規(guī)模大,、跨度大、管理難度大等問題，日前，集團公司制定下發(fā)《晉能控股裝備制造集團“網(wǎng)格化”管理實施方案》，成立“網(wǎng)格化”管理建設(shè)實施工作組,，并下設(shè)辦公室,，明確工作組成員部門職責，進一步壓實責任,、解決問題,，有效防控各類風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)治理精準化,、現(xiàn)代化,。

　　晉能控股集團“組織架構(gòu)圖”將對全集團“系、網(wǎng),、格,、點”的組織層級、網(wǎng)格單位統(tǒng)一劃分,，對網(wǎng)格內(nèi)的所有單位進行編碼管理,，形成網(wǎng)格管理體系�,！跋怠�,，即晉能控股全集團“一張網(wǎng)”�,！熬W(wǎng)”,，即劃分為“******網(wǎng)”。晉能控股裝備制造集團為“一級片網(wǎng)”,；集團公司所屬子分公司為“二級片網(wǎng)”,；集團公司所屬子公司下設(shè)的子分公司為“******網(wǎng)”�,！案瘛�,，即廠,、職能部門,。“點”,，即每一名員工,。“網(wǎng)格化”管理辦法運行之后,，將形成“風險點——預(yù)警研判——指揮——責任——聯(lián)動化解——反饋”的閉環(huán)管理,。

　　集團公司要求，各單位“一把手”要高度認識“網(wǎng)格化”管理現(xiàn)代化,、智能化的重要性,，親自部署、親自組織制定各自的“網(wǎng)格化”管理建設(shè)實施方案,。同時,，要建立專職網(wǎng)格管理員,，不定時對各類數(shù)據(jù)和信息進行更新、補充和維護,�,！熬W(wǎng)格化”管理建設(shè)初期，各單位要以基本信息,、防范化解重大風險等內(nèi)容為側(cè)重點,，以后逐步拓展內(nèi)容，健全管理體系,。各專業(yè)系統(tǒng),、各單位不得在晉能控股集團“一張網(wǎng)”之外重復建設(shè)“網(wǎng)格化”管理，集團公司“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法也要納入“網(wǎng)格化”管理體系,，由行政管理部負責將“網(wǎng)格化”管理建設(shè),、重大風險防控工作納入“13710”督辦項目。