郭金剛深入小窯頭煤業(yè)有限公司井下掘進(jìn)工作面，實(shí)地查看礦井支護(hù)質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況,。 張健 攝 煤炭人訊：8月4日,，晉能控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭金剛到煤業(yè)集團(tuán)大同公司小窯頭煤業(yè)有限公司現(xiàn)場(chǎng)辦公,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王存權(quán),、唐軍華、趙杰,、榮君,，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和云岡溝部分礦井負(fù)責(zé)人等參加。
郭金剛現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閱了小窯頭煤業(yè)有限公司2021年—2023年采掘計(jì)劃圖,，詳細(xì)了解了礦井資源儲(chǔ)量等情況,。隨后，郭金剛等深入井下掘進(jìn)工作面,，實(shí)地查看了礦井支護(hù)質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況,。
郭金剛對(duì)小窯頭煤業(yè)有限公司各項(xiàng)工作給予肯定,。他要求，小窯頭煤業(yè)有限公司要堅(jiān)定不移推廣應(yīng)用小煤柱等先進(jìn)開(kāi)采工藝,，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,，精采細(xì)采煤炭資源，進(jìn)一步延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限,，大力提升生產(chǎn)效能和安全保障能力,。同時(shí),，全體干部職工要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，努力奮斗，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
在座談會(huì)上,，郭金剛要求，各生產(chǎn)單位要著眼實(shí)際,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，在安全生產(chǎn)的前提下，全面加強(qiáng)巷道施工管理,，因地制宜進(jìn)行巷道施工設(shè)計(jì),，確保在設(shè)計(jì)上“出效益”；要不斷加強(qiáng)安全管理,，堅(jiān)決杜絕形象工程,，把有限的資金切實(shí)投入到礦井安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)；要高度重視主汛期的安全生產(chǎn)工作,，消除麻痹大意思想,，加大對(duì)礦井水害防治、頂板,、瓦斯治理等方面隱患的排查力度,，確保礦井安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，“一礦一策”地選擇支護(hù)方式,，不斷提高生產(chǎn)效率效益；集團(tuán)公司考核部門要以各生產(chǎn)單位的商品煤量進(jìn)行考核,，并且認(rèn)真制定相關(guān)考核管理辦法,，“一礦一策”進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕各單位虛報(bào)成本,、利潤(rùn)等,；從第四季度開(kāi)始，要在集團(tuán)公司各類型企業(yè)中選取試點(diǎn),，開(kāi)展利潤(rùn)分成試點(diǎn)工作,，做到企業(yè)利益最大化,。組織人事部要與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)配合，全面考慮礦井類型和個(gè)人綜合素質(zhì),，研究制定礦長(zhǎng),、副礦長(zhǎng)內(nèi)部交流方案，將優(yōu)秀,、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到礦井安全生產(chǎn)工作上,，全面提升全集團(tuán)礦井管理水平；要不斷優(yōu)化勞動(dòng)用工組織,，進(jìn)一步加大外委隊(duì)組整頓力度,。相關(guān)部門要“一礦一策”地推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”工作，切實(shí)出清效益不好的項(xiàng)目,，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,；要進(jìn)一步加強(qiáng)整合煤礦“三真”管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),，妥善處理好各類歷史遺留問(wèn)題,，為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張�,。�
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