煤炭人訊：8月12日，晉能控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭金剛主持召開(kāi)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì),，安排部署近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理李國(guó)彪,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬、吳躍平,、劉文彥,、蔣煜、王存權(quán),、唐軍華,、宣宏斌、趙晨德,、鄭紹祖,、曹賢慶、趙杰,、馬占元,、榮君，以及集團(tuán)公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等分別在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,。會(huì)議以視頻形式召開(kāi),。
郭金剛通報(bào)了近期到部分礦井現(xiàn)場(chǎng)辦公情況。他要求,，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),、主動(dòng)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)安全管理,，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，狠抓降本增效，因地制宜開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不斷提高成本管理,、資本運(yùn)營(yíng)工作水平，提高效率效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。
針對(duì)近期重點(diǎn)工作,，郭金剛要求，一是煤業(yè)集團(tuán)要緊緊抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，為全省全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；要加快推進(jìn)已上報(bào)省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入操作階段,；要減少礦井個(gè)數(shù),，提高單井規(guī)模，著力提升集團(tuán)公司礦井整體發(fā)展質(zhì)量,；要廣泛獲取煤炭資源,，把河保偏、武夏,、新疆等地的礦區(qū)作為接續(xù)礦區(qū),，積極尋求礦井接續(xù)、礦區(qū)接續(xù),、資源接續(xù),，為集團(tuán)公司打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要早動(dòng)手,、早安排,，明確煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，利用好當(dāng)前“窗口期”,，大力度推進(jìn)產(chǎn)能核增,、總規(guī)調(diào)整、資源獲取,、續(xù)建礦井建設(shè)及手續(xù)辦理等各項(xiàng)工作,，同步抓緊抓好在建礦井建設(shè)，為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁,。三是要選取部分礦井開(kāi)展利潤(rùn)分成和打造智能化,、本安型礦井試點(diǎn)工作,，同時(shí)選取部分子公司注入上市公司,，促進(jìn)資產(chǎn)證券化，推動(dòng)礦井由生產(chǎn)型向生產(chǎn)本安效益型轉(zhuǎn)變,，子公司由效益型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,。四是要高度重視零敲碎打事故，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,，加大反“三違”力度，增強(qiáng)職工互保聯(lián)保意識(shí)和能力，確保礦井安全生產(chǎn),；要加強(qiáng)頂板管理,，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，優(yōu)化支護(hù)方式,，提高頂板支護(hù)水平,；要堅(jiān)定不移推廣應(yīng)用小煤柱等先進(jìn)開(kāi)采工藝，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,，在精采細(xì)采煤炭資源的同時(shí),，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升生產(chǎn)效能和安全保障能力,；要加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕偷工減料,，為礦井安全提供保障,；要堅(jiān)持“低瓦斯按照高瓦斯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，高瓦斯按照高突出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，高突出按照特殊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理”,，扎實(shí)做好瓦斯防治工作；要堅(jiān)持不懈抓好主汛期井上下雨季“三防”工作,，密切關(guān)注小窯水,、地面裂隙等安全重點(diǎn)，充分考慮地面水向井下滲透的可能性,，杜絕水害事故發(fā)生,；要進(jìn)一步加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，深刻吸取事故教訓(xùn),，開(kāi)展安全隱患排查治理,，完善輔助運(yùn)輸設(shè)施，堅(jiān)決做到“行車不行人,，行人不行車”,，全面提升礦井安全運(yùn)行能力；要加強(qiáng)地面安全管理,，做好化工,、高空作業(yè)、密閉空間作業(yè),、易燃易爆,、消防等方面的安全防范工作。五是相關(guān)部門要抓住當(dāng)前融資寬松的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)一步調(diào)整融資結(jié)構(gòu),，降低融資成本，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障；要積極穩(wěn)妥地處理好各類歷史遺留問(wèn)題,，努力解決好“五欠”問(wèn)題,；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要教育引導(dǎo)廣大干部職工與企業(yè)同甘共苦，傳播正能量,、增強(qiáng)凝聚力,，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。六是要把“騰籠換鳥(niǎo)”作為推動(dòng)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招,，逐步淘汰出清效益不好的煤礦,，推動(dòng)煤炭板塊提質(zhì)升級(jí)；要進(jìn)一步解放思想,，切實(shí)發(fā)揮好上市公司作用,，向上市公司注入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)加快推進(jìn)新三板上市工作,，提高企業(yè)資本運(yùn)作能力,。七是要認(rèn)真組織籌劃，高規(guī)格,、高質(zhì)量地召開(kāi)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)交流會(huì),，并組織好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神專題宣講活動(dòng)，確保黨史學(xué)習(xí)教育在集團(tuán)公司落實(shí)落地,。八是運(yùn)銷系統(tǒng)要堅(jiān)持統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一回款，不斷調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在煤炭銷售渠道上動(dòng)腦筋,、想辦法,，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。九是要抓好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)劃撥和切割工作，制訂有效的實(shí)施方案,，確保9月底前全部完成,。十是要抓緊抓好各工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。十一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，按照“非必要不舉辦”的原則,，嚴(yán)控大型活動(dòng)，堅(jiān)持上報(bào)制度,，積極應(yīng)用現(xiàn)代化辦公手段，最大限度減少人員聚集；要號(hào)召?gòu)V大職工家屬做到“非必要不外出”“非必要不走親訪友”“非必要不旅游”,，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散,；集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組要審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆,，緊跟中央,、省委關(guān)于疫情防控各項(xiàng)要求部署，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，全力以赴保障集團(tuán)公司干部職工生命健康安全,。
