煤炭人訊：8月12日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開集團公司重點工作調度會，安排部署近期重點工作。集團公司副董事長、總經理李國彪，集團公司領導劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、趙杰、馬占元、榮君，以及集團公司相關單位負責人等分別在主分會場參加會議。會議以視頻形式召開。
郭金剛通報了近期到部分礦井現(xiàn)場辦公情況。他要求，各單位要認真學習、主動借鑒好的經驗做法，加強安全管理，優(yōu)化勞動組織，狠抓降本增效，因地制宜開展安全生產標準化工作，不斷提高成本管理、資本運營工作水平，提高效率效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。
針對近期重點工作，郭金剛要求，一是煤業(yè)集團要緊緊抓住當前有利時機，進一步提高煤炭產業(yè)發(fā)展質量，為全省全方位推進高質量發(fā)展作出應有貢獻；要加快推進已上報省國資運營公司相關項目進入操作階段；要減少礦井個數(shù)，提高單井規(guī)模，著力提升集團公司礦井整體發(fā)展質量；要廣泛獲取煤炭資源，把河保偏、武夏、新疆等地的礦區(qū)作為接續(xù)礦區(qū)，積極尋求礦井接續(xù)、礦區(qū)接續(xù)、資源接續(xù)，為集團公司打造“百年老店”奠定堅實基礎。二是要早動手、早安排，明確煤炭產業(yè)建設發(fā)展目標，利用好當前“窗口期”，大力度推進產能核增、總規(guī)調整、資源獲取、續(xù)建礦井建設及手續(xù)辦理等各項工作，同步抓緊抓好在建礦井建設，為企業(yè)增強發(fā)展后勁。三是要選取部分礦井開展利潤分成和打造智能化、本安型礦井試點工作，同時選取部分子公司注入上市公司，促進資產證券化，推動礦井由生產型向生產本安效益型轉變，子公司由效益型向資本運營型轉變。四是要高度重視零敲碎打事故，不斷夯實安全基礎，完善安全基礎設施，加大反“三違”力度，增強職工互保聯(lián)保意識和能力，確保礦井安全生產；要加強頂板管理，科學合理選用支護材料，優(yōu)化支護方式，提高頂板支護水平；要堅定不移推廣應用小煤柱等先進開采工藝，合理規(guī)劃生產布局，在精采細采煤炭資源的同時，進一步改善安全生產環(huán)境，提升生產效能和安全保障能力；要加強材料管理，嚴把材料質量關，杜絕偷工減料，為礦井安全提供保障；要堅持“低瓦斯按照高瓦斯標準進行管理，高瓦斯按照高突出標準進行管理，高突出按照特殊標準進行管理”，扎實做好瓦斯防治工作；要堅持不懈抓好主汛期井上下雨季“三防”工作，密切關注小窯水、地面裂隙等安全重點，充分考慮地面水向井下滲透的可能性，杜絕水害事故發(fā)生；要進一步加強輔助運輸管理，深刻吸取事故教訓，開展安全隱患排查治理，完善輔助運輸設施，堅決做到“行車不行人，行人不行車”，全面提升礦井安全運行能力；要加強地面安全管理，做好化工、高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、易燃易爆、消防等方面的安全防范工作。五是相關部門要抓住當前融資寬松的有利時機，進一步調整融資結構，降低融資成本，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障；要積極穩(wěn)妥地處理好各類歷史遺留問題，努力解決好“五欠”問題；各級領導干部要教育引導廣大干部職工與企業(yè)同甘共苦，傳播正能量、增強凝聚力，努力營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。六是要把“騰籠換鳥”作為推動集團公司煤炭產業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一招，逐步淘汰出清效益不好的煤礦，推動煤炭板塊提質升級；要進一步解放思想，切實發(fā)揮好上市公司作用，向上市公司注入優(yōu)質項目，同時加快推進新三板上市工作，提高企業(yè)資本運作能力。七是要認真組織籌劃，高規(guī)格、高質量地召開學習習近平總書記“七一”重要講話精神學習交流會，并組織好學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講活動，確保黨史學習教育在集團公司落實落地。八是運銷系統(tǒng)要堅持統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一回款，不斷調整用戶結構和品種結構，加強煤質管理，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，在煤炭銷售渠道上動腦筋、想辦法，嚴格考核，狠抓落實，提高企業(yè)經濟效益。九是要抓好企業(yè)內部資產劃撥和切割工作，制訂有效的實施方案，確保9月底前全部完成。十是要抓緊抓好各工程項目的建設工作。十一是各級領導干部要嚴格落實疫情防控主體責任，按照“非必要不舉辦”的原則，嚴控大型活動，堅持上報制度，積極應用現(xiàn)代化辦公手段，最大限度減少人員聚集；要號召廣大職工家屬做到“非必要不外出”“非必要不走親訪友”“非必要不旅游”，嚴防疫情擴散；集團公司疫情防控領導組要審時度勢、未雨綢繆，緊跟中央、省委關于疫情防控各項要求部署，及時采取相應措施，全力以赴保障集團公司干部職工生命健康安全。
