從2006年第一座電廠建成至今,，大同煤礦集團電力產(chǎn)業(yè)歷時8年,，從無到有,，從小到大,，實現(xiàn)了從煤炭生產(chǎn)企業(yè)到煤電一體能源大集團的巨大跨越,。
/轉(zhuǎn)型決擇/由煤到電的探索
作為有著60多年開采歷史的煤炭企業(yè),，同煤集團礦井資源接續(xù)矛盾突出,。同時,，長期以來一直延續(xù)著挖原煤、賣原煤的老路子,，單一的產(chǎn)品,，讓企業(yè)承受市場風險時力不從心。
造成這種結(jié)果的原因雖然是多方面的,，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,、產(chǎn)業(yè)鏈短,、產(chǎn)品附加值低無疑是主要原因。要打破因煤而興也因煤而困的資源詛咒,，必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，徹底轉(zhuǎn)變“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)格局。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，怎么轉(zhuǎn)?往哪里轉(zhuǎn)?
同煤集團決策層進行深刻分析后認為,，企業(yè)擁有豐富的煤炭儲量，生產(chǎn)的絕大多數(shù)都是優(yōu)質(zhì)動力煤,，這一得天獨厚的資源特質(zhì),，注定企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向主要是發(fā)展煤電一體化。此外,，火電廠燃料成本占生產(chǎn)成本的70%至80%,，大同煤經(jīng)過大秦線運送到長三角、珠三角等沿海地區(qū)的電廠,，增加了運費,，而坑口電廠則節(jié)省了燃煤的運輸成本，成本優(yōu)勢凸現(xiàn),。同時,，日趨成熟的空冷技術(shù)有效解決了大同地區(qū)火電廠缺水的問題。
因此,，同煤集團作出重要戰(zhàn)略抉擇:延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,，發(fā)揮資源和成本優(yōu)勢，以自建電廠與參股電廠的方式進人電力行業(yè),。
2004年7月,，以資源綜合利用為主兼顧熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱,、改善環(huán)境的綜合利用熱電項目—同煤大唐資源綜合利用電廠建設(shè)啟動,。同煤集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大幕也由此拉開。
/開疆拓土/小荷初露尖尖角
2006年4月,，同煤集團首座電廠正式投產(chǎn)運行,，結(jié)束了企業(yè)有煤無電的歷史。同時,，熱電廠的投產(chǎn)也有效解決了礦區(qū)集中供熱問題,，替代了企業(yè)原有的80余座中小鍋爐房和240臺燃煤鍋爐，極大地改善了礦區(qū)的空氣質(zhì)盤和職工,、家屬的生活環(huán)境,。
同煤集團董事長、黨委書記張有喜表示:“熱電廠的建成投產(chǎn)，標志著同煤這個煤炭老企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得了重大突破,，消除了‘干煤礦的不懂電,，肯定建不成電廠’的質(zhì)疑，為同煤進一步發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)開了個好頭,�,！�
有了成功的探索，同煤集團的電力之路快馬加鞭,。
同年5月,，國家“西電東送竺重點工程又山西省“十一五”外送電重點項目、當時由煤炭企業(yè)控股的國內(nèi)單機容量最大的坑口電廠——同煤大唐塔山2×60萬千瓦坑口電廠正式開工,。千軍萬馬匯聚在塔山腳下展開了一場鏖戰(zhàn)，1號機組僅用了19個多月就成功并網(wǎng)發(fā)電,，創(chuàng)造了北方地區(qū)同類型機組工期最短的紀錄,。2008年10月15日，塔山坑口電廠雙機正式投產(chǎn)運行,，開了煤炭企業(yè)辦大電廠的先河,。
2010年7月16日，同華發(fā)電有限公司軒崗2x66萬千瓦坑口電廠雙機順利投產(chǎn),，建成了由同煤人自主建設(shè),、自主經(jīng)營、自主管理的全省單機容量最大,、全煤系統(tǒng)最大的電廠,，解決了軒崗礦區(qū)煤炭外運的困難，實現(xiàn)了煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化,。
隨后,，同煤國電王坪2×20萬千瓦資源綜合利用電廠并網(wǎng)發(fā)電，順利實現(xiàn)了即投產(chǎn)即發(fā)電,，完全進人商業(yè)運營,。到2011年底，同煤總裝機容量達到314萬千瓦,，總資產(chǎn)超過130億元,。
/整合重組/產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進
為了使電力產(chǎn)業(yè)步人規(guī)模化,、專業(yè)化發(fā)展道路,，同煤集團提出了“煤炭做強，電力做大,，資本做活,，貿(mào)易做實”的發(fā)展戰(zhàn)略，把電力產(chǎn)業(yè)正式確定為企業(yè)第二大主業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)同步規(guī)劃,、同步部署,、同步布局，使同煤集團真正形成煤炭和電力兩大產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動,、優(yōu)勢互補,、共同支撐的新格局。
2011年,，中國電力投資集團控股的上市公司—漳澤電力,，由于受煤電價格倒掛的影響，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大困難,，虧損嚴重,，面臨退市風險。在山西省委省政府的大力支持下,，同煤集團抓住整個發(fā)電行業(yè)低迷的歷史機遇,，與潭澤電力走上了重組之路。
2012年11月29日,，同煤集團與漳澤電力的重組方案,，經(jīng)中國證監(jiān)會重組委順利通過，標志著同煤集團在煤電一體化進程中取得了重大突破,。
通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓,、無償劃轉(zhuǎn)、定向增發(fā),、配套融資等形式完成漳澤電力重組后,，同煤集團電力產(chǎn)業(yè)不僅實現(xiàn)了低成本快速擴張，而且形成了一邊新建坑口電廠,，一邊兼并重組電廠,，依靠“兩條腿走路”的發(fā)展模式，同時為企業(yè)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的管理平臺,、技術(shù)平臺,、人才平臺和融資平臺。
同煤集團副董事長,、總經(jīng)理郭金剛表示,，重組漳澤電力的成功實踐證明:煤電聯(lián)營和煤電一體化建設(shè)是能源行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，煤炭,、電力行業(yè)向上下游拓展,，最終將實現(xiàn)煤電雙方的風險共擔和利益共享。
/跨越發(fā)展/煤電航母再起航
張有喜表示,，所謂深度融合的煤電一體化,，不是既辦煤礦又辦電廠的簡單“加法”,，而是煤礦和電廠建立起長期穩(wěn)定的煤炭供需關(guān)系，保證煤礦有穩(wěn)定的市場,，電廠有穩(wěn)定的煤源,，形成利益共享、成本共擔,、供需穩(wěn)定的聯(lián)合體,。對同煤集團而言，就是新建或者并購參股電廠,，只有消耗本企業(yè)的煤炭,，才是煤電一體化。這是同煤集團發(fā)展煤電一體化的根本原則,。
按照這一原則,，同煤集團在山西省內(nèi)布局了運城(臨汾)、長治,、大同三大某電基地,，進一步加快新項目建設(shè)，加強與供煤區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)的合作,。
全面推進同煤塔山二期、軒崗二期等9個電力項目建設(shè),，其中熱電二期,、風電二期已建成，其余6個正在順利推進,，朔南電廠獲得全省低熱值煤發(fā)電項目規(guī)劃批復(fù),，啟動了陽高熱電、渾源熱電2個項目,。
重組后的漳澤電力輕裝上陣,，在解決了“煤源緊缺”問題的同時，不斷完善管理制度,，創(chuàng)新管理機制,，加快煤電戰(zhàn)略融合、管理融合,、文化融合,。
2013年，同煤集團全年發(fā)電量完成323.4億千瓦時,，全年消化原煤1500萬噸,，年底電力裝機容量達到了1110.85萬千瓦，一舉躍升為全省第一大電力企業(yè),。到“十二五”末,，同煤集團電力裝機容量將達到1500萬千瓦以上,，年就地轉(zhuǎn)化煤炭7000萬噸至1億噸，該集團意在將龜力產(chǎn)業(yè)建設(shè)成企業(yè)經(jīng)營有活力科技興企有潛力,、綜合經(jīng)濟有實力,、上市競爭有能力、持續(xù)發(fā)展有動力的支柱產(chǎn)業(yè),。
