近期，學(xué)習(xí)同煤做法在晉煤集團(tuán)上下掀起了一輪新高潮。據(jù)了解,，同煤集團(tuán)通過(guò)煤炭生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，原煤年產(chǎn)銷量已經(jīng)達(dá)到1.5億噸,，噸煤成本已經(jīng)低于晉煤集團(tuán)上百元,。這一組對(duì)比數(shù)據(jù)讓晉煤人看到了差距所在以及推動(dòng)改革發(fā)展的必然性。
“雖然說(shuō)同煤發(fā)展比我們更具優(yōu)勢(shì),，但是從集團(tuán)公司提出建設(shè)億噸基地和我公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)安全高效礦井這一規(guī)劃方向來(lái)講,，與同煤的典型做法是不謀而合的。作為基層一線隊(duì)組,，我們能做的就是不斷提高工作效率,，做好增收節(jié)支，從增量提效上與同煤立標(biāo)對(duì)標(biāo),�,！苯冢w莊煤業(yè)安裝隊(duì)進(jìn)行工作面搬家倒面時(shí)創(chuàng)下工期最短新記錄,�,？偨Y(jié)會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)靳首芳以同煤經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)對(duì)廣大職工進(jìn)行了再次鼓勁加油,。
5308,、5309工作面搬家工程是趙莊煤業(yè)近期的重點(diǎn)項(xiàng)目,，是銜接井下生產(chǎn)的中心工程，從開(kāi)始施工到工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),，以21天的時(shí)間刷新了該公司工作面搬家工期最短記錄,，為礦井緩解采掘銜接緊張的局面奠定了良好基礎(chǔ)。面對(duì)工作面頂板壓力大,、出架難度增加的不利因素,，該公司安裝隊(duì)及時(shí)組織相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況討論解決辦法并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，通過(guò)調(diào)整支護(hù)方式,，優(yōu)化出架期間支架進(jìn)回液管路的連接方法,，減少管路拆卸次數(shù)以及制定大幅度的獎(jiǎng)分制度等一系列措施，大大提高了工作效率,，縮短了工期,。“多項(xiàng)舉措的落實(shí),，促使我隊(duì)在后期出架屢創(chuàng)新高,，單班出架達(dá)11架，完成定額的1.83倍,，單日出架最高30架,，創(chuàng)歷史新高�,！痹撽�(duì)職工張國(guó)帥介紹道,。
在不斷提高工效、增產(chǎn)創(chuàng)效的基礎(chǔ)上,，增收節(jié)支,、降本增效更是貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。在工作面撤架中,，該公司基層隊(duì)組創(chuàng)新和改進(jìn)了工作面支架煤幫處木垛支護(hù)工藝,，極大減少煤幫處的材料生產(chǎn)成本。據(jù)了解,，僅這一項(xiàng)就節(jié)省了成本費(fèi)用達(dá)90萬(wàn)元,，最大限度地緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。
面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),，趙莊煤業(yè)不斷摸索實(shí)踐，結(jié)合同煤集團(tuán)低成本高效益的發(fā)展戰(zhàn)略,，以增量提效為工作首要任務(wù),，通過(guò)組織展開(kāi)各隊(duì)組之間掘進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)、改進(jìn)施工工藝,、領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤包保等措施,，大大提高了掘進(jìn)效率和原煤產(chǎn)出量,。同時(shí)，強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)過(guò)程成本控制,，簡(jiǎn)化,、優(yōu)化生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采,。加大創(chuàng)新力度，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，在符合礦井現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的前提下,，著力從盤區(qū)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)形式,、開(kāi)采方法及設(shè)備配置等方面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì),，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科技增效,，最大限度提高噸煤經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)礦井逆勢(shì)發(fā)展。
