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　　生產(chǎn)流程再造提質(zhì)增效

　　“流程再造方案敲定后,，我們首先從礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化改造著手,，在一、二盤區(qū)8#層內(nèi)各布置一條回風巷,，實現(xiàn)降阻增風,�,！�6月10日，在同煤塔山煤礦一盤區(qū)8#層回風巷現(xiàn)場施工的機電部部長王磊說,。

　　塔山煤礦是世界上設(shè)計能力最大的單井口井工礦井,，也是同煤的主力生產(chǎn)礦井，經(jīng)過多年的生產(chǎn)運行,，礦井的運輸,、機電、通風,、洗煤等輔助系統(tǒng)等已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要,。為此，塔山煤礦啟動了礦井工藝流程再造工程,，對礦井的生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)進行升級改造,。

　　4月1日清晨七點半，伴隨著一陣挖掘機發(fā)出的隆隆機鳴聲,，塔山煤礦選煤廠改建工程正式啟動,。作為該礦流程再造方案七大改造工程之一，選煤廠的拓建開啟了塔山煤礦完善系統(tǒng),、改造配套設(shè)備的第一步,。

　　為確保礦井生產(chǎn)銜接，該礦快速推進二盤區(qū)8204配采工作面掘進,，確保在年底具備設(shè)備穩(wěn)裝條件,，明年初具備生產(chǎn)條件；在主運系統(tǒng)適應(yīng)性改造上,，調(diào)配驅(qū)動裝置,、驅(qū)動布置參數(shù)及電控系統(tǒng)，并將膠帶機由CST起動方式改為變頻起動方式,。同時，地面供電系統(tǒng)改造工程,，以及與之配套進行的設(shè)備采購,、招投標工作等也全面鋪開。

　　作為我國煤炭行業(yè)的排頭兵,，同煤集團長期引領(lǐng)煤炭工業(yè)的發(fā)展,。特別是塔山、同忻等11個高產(chǎn)高效千萬噸礦井,，是支撐同煤發(fā)展的三大核心力之一,。為了有效應(yīng)對煤炭市場壓力，確保礦井的高產(chǎn)高效和示范引領(lǐng)作用,，今年以來,，集團公司對塔山,、同忻、麻家梁,、金莊四座礦井進行流程再造,，結(jié)合礦井自身實際，對業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計,，尋找缺陷,，實現(xiàn)礦井產(chǎn)能、管理,、效益的再提升,。

　　管理流程再造降本增盈

　　在同忻煤礦的“安全隱患排查治理考核表”上，詳細記錄著一個個檢查地點和檢查事項,�,！斑@是我們對管理人員提出的入井安全檢查要求�,！卑踩�副總��(jīng)理張雪峰說,，“開展流程再造工程后，我們把安全隱患責任追究處罰標準由原來的固定標準,，變成了動態(tài)標準,，通過事故后果假想來確定處罰力度，實現(xiàn)了隱患排查治理的閉合循環(huán)運行,�,！�

　　在管理制度的流程再造中，該集團首先從安全制度的完善入手,，要求各個礦井管理人員把所有易發(fā)生隱患,、曾發(fā)生隱患等部位列為必須檢查的項目，升井后還要向有關(guān)部門提交檢查情況及評估報告,，實現(xiàn)點檢,、巡檢的閉合管理。把考核作為強化績效管理的關(guān)鍵點,，制定了橫向到邊,、縱向到底的大考核體系，將各類指標層層分解,，層層落實,，務(wù)求考核指標到崗到人，形成了一個更為完整的工作機制,。

　　塔山煤礦以完善經(jīng)營管理流程,、構(gòu)建經(jīng)營大格局為切入點推進管理流程再造。該礦先后修訂完善了《有限專項資金計劃管理辦法》、《有限井下成本工程計劃管理辦法》等八項經(jīng)營管理制度,，并細化,、規(guī)范了經(jīng)營管理流程，明確了部門職責,，初步構(gòu)建了目標清晰,、責任明確、流程規(guī)范的運行體系,。

　　針對當前企業(yè)產(chǎn)業(yè)增多,，煤與非煤多業(yè)并舉的發(fā)展形勢，同煤集團通過采用“六環(huán)五步”,，將企業(yè)管理細化為“煤炭,、電力、化工,、新興產(chǎn)業(yè),、生活、交通”六個安全環(huán),，按照“層次管理,、逐級負責、量化分解,、評分考核,、獎罰兌現(xiàn)”五個步驟完善管理制度，構(gòu)建起了“系統(tǒng)領(lǐng)導,、專業(yè)管理,、職責分明、主題清晰”的管理體系,，形成了全覆蓋,、程序化的管理新格局。