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    煤炭人訊：10月21日，晉能控股集團召開安委會（擴大）會議。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪強調，集團上下要堅定信念、提振信心，堅持沿著正確的方向奮力前行，以優(yōu)異成績慶祝黨的二十大勝利召開，為晉能控股集團明年整體工作開好局、起好步、打好基礎。晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會議，晉能控股集團領導趙玉宏、侯益銘、唐軍華，以及相關職能部門、各子分公司負責人等在主分會場參加。

　　李國彪強調，要提高站位，夯基固本，嚴管厚愛，堅決守住守牢安全發(fā)展的底線。黨的二十大報告再次強調“堅持以人民安全為宗旨”，集團全員要牢記習近平總書記一系列關于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻認識到安全永遠是“天字號”工程，沒有安全這個“1”，其他一切都是“0”。各級領導干部務必要以“時時放心不下”的責任感，在特殊時段特殊管控，用非常之力，下非常之功，堅決扛牢安全責任，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要不斷夯實“三基”管理，深入開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治等活動，做到人人頭上有指標，人人肩上有責任。要用創(chuàng)新機制引領安全發(fā)展，將安全具體化、體系化、誠信化，讓全員認識到“安全就是效益”，嚴格落實安全績效考核，加快從“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行動轉變，自覺做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任。

　　李國彪針對近期42家子分公司關于集團公司管控模式、權責界線等方面反饋問題進行解答。他強調，要錨定目標，深化改革，做實做優(yōu)，堅決把省委省政府改革重組要求落實到位，扎實做好改革重組后半篇文章，通過形成以戰(zhàn)略管控為主導，加重要資源集約管控的綜合管控模式，構建治理現(xiàn)代、主業(yè)突出、管理精細、效益良好、創(chuàng)新領先、文化卓越的一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團；要轉變觀念，勇于創(chuàng)新，重整架構，堅決朝著“公司化、市場化、法治化”方向前行，處理好母子公司的產(chǎn)權與管理權、集權與分權、監(jiān)管與管理關系，進一步解放生產(chǎn)力、提高效率；要提質增效，分灶吃飯，深挖內潛，堅決走好高質量內涵式發(fā)展道路，全面落實省委書記林武“32字要求”，規(guī)范經(jīng)營管理、精準審慎投資、加強融資管理；要錘煉作風，強化擔當，糾改陋習，堅決破除阻礙和制約企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，力戒“等靠拖要”“虛假漂浮”“享樂奢靡”“主觀教條”“團伙圈子”等現(xiàn)象；要學深悟透，狠抓落實，提升能力，為實現(xiàn)全年各項目標任務提供堅強保障，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推進全面從嚴管黨治黨，全力以赴防范化解各類風險挑戰(zhàn)。集團公司上下要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委省政府堅強領導下，堅守底線、深化改革、創(chuàng)新管理、嚴實作風，以黨的二十大精神引領推動企業(yè)高質量發(fā)展，以全新的精神面貌、全新的奮斗姿態(tài)、全新的工作績效，全面開啟加快建設一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團的新征程！

　　崔樹江詳細講解了事故發(fā)生原理以及預防事故發(fā)生的全流程管理。他強調，抓安全管理首先要抓好“關鍵事”，完善安全生產(chǎn)責任制體系建設、“風險分級管控和隱患排查治理”雙體系建設、安全生產(chǎn)標準化建設；其次要抓好“關鍵人”，通過抓能力、抓態(tài)度、抓載體、抓考核對黨政“一把手”和現(xiàn)場操作人員進行管理，兩方面雙管齊下杜絕隱患事故發(fā)生。安全工作任重道遠，但方向對了，就不怕路遠，通過真抓實干，一定能夠穩(wěn)步前行、贏得未來。

　　晉能控股集團副總經(jīng)理唐軍華回顧了第三季度安全生產(chǎn)工作，安排部署第四季度安全生產(chǎn)工作。