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    近日,，根據(jù)國(guó)家和山西省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)政策及山西焦煤集團(tuán)公司要求，山西焦煤西山煤電制定方案推進(jìn)后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革,，提高后勤系統(tǒng)創(chuàng)收自養(yǎng)能力,。 山西焦煤西山煤電此次改革以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施,，后勤有償服務(wù),、市場(chǎng)化運(yùn)行，統(tǒng)籌兼顧,，正確處理社會(huì),、企業(yè),、職工各方利益,，切合實(shí)際、逐步完善為原則,。改革范圍為山西焦煤西山煤電所屬提供水電氣暖供應(yīng),、物業(yè)管理、“兩堂(塘)一舍”管理,、托幼教育,、交通運(yùn)輸、污水處理,、垃圾清運(yùn),、園林綠化等后勤服務(wù)的單位和機(jī)構(gòu)。改革目標(biāo)為按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理,，改革后勤系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制和管理模式,，引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，以?xún)r(jià)格結(jié)算為紐帶,，鏈接后勤輔業(yè)和主業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái),，模擬市場(chǎng)化運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,，采取多種方式改革后勤系統(tǒng),，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，使后勤系統(tǒng)面向內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展。

　　 此次改革還對(duì)分賬核算,、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)則,、定編定崗定員、建立后勤市場(chǎng)化服務(wù)價(jià)格體系,、加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè),、模擬市場(chǎng)化運(yùn)行、深化后勤系統(tǒng)改革等工作提出具體要求,，并明確完成時(shí)間,。