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各位領導,、同志們：

下面我從兩個方面對上半年安全生產(chǎn)工作進行簡要總結,，對下半年安全生產(chǎn)工作做重點安排,。

一,、上半年安全生產(chǎn)工作簡要總結

今年以來,，山西焦煤上下認真貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神,，堅守習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的底線,，按照“838”安全工作部署,，緊緊圍繞山西焦煤“改革深化年”總體工作安排，全面強化生產(chǎn)組織,、安全監(jiān)管等工作,，較好地完成了上半年各項工作任務。截至6月底,，山西焦煤原煤,、精煤等各項指標同比大幅度提升，完成了上半年計劃任務,，重點工程建設順利推進,，安全績效不斷攀升。上半年累計發(fā)生等級非傷亡事故4起,，杜絕了人身傷亡事故,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展。

（一）嚴格落實全員安全責任,，安全管理水平穩(wěn)步提升

上半年,，山西焦煤上下認真貫徹落實上級和安全工作會議精神,，按照“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管,、失職追責”和“三必管”要求，充分發(fā)揮各子分公司,、各部門在組織,、制度、責任等方面的有效作用,，全面強化礦（廠）各級領導,、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任的落實,，把安全生產(chǎn)的責任逐級分解到礦（廠）領導,、業(yè)務部門、區(qū)隊（車間）,、班組,、崗位，逐級簽訂了安全目標責任狀,，嚴格落實領導掛牌,、干部帶班、動態(tài)檢查等安全管理基本制度,，認真履行值班,、帶班、下井下現(xiàn)場職責,，現(xiàn)場安全責任落實得到強化,，安全管理水平得到進一步提升。

（二）建立完善雙重預防體系,，源頭預控能力穩(wěn)步推進

從山西焦煤,、子分公司到基層礦廠均制定了相應的安全風險和隱患排查治理雙重預防工作方案，明確了目標任務,，基本建立起了“雙預控”工作體系,，一是將相關工作內容明確由礦長、總工程師和分管負責人來承擔,；二是緊緊圍繞杜絕較大事故,，突出五大災害,、重點領域,、重點單位和重點環(huán)節(jié)，抓住風險分級管控和隱患排查治理兩個關鍵,，突出瓦斯,、水,、火、煤塵,、頂板和提升運輸?shù)热菀滓�發(fā)重特大事故的危險因素進行辨識和管控,，建立重大安全風險清單，對辨識出的安全風險按照類別和危險程度進行了等級劃分,，并對風險源的動態(tài)變化情況進行跟蹤,，確保對安全風險進行有效管控，逐步形成了規(guī)范化,、常態(tài)化,、動態(tài)化管控模式。

（三）組織開展安全大檢查,，安全管控能力穩(wěn)步推進

1,、貫徹上級要求，持續(xù)組織開展安全大檢查

根據(jù)上級相關部署,，山西焦煤在上半年“兩節(jié),、兩會”期間組織開展了多次全覆蓋的專項安全生產(chǎn)大檢查，共檢查生產(chǎn)礦井46座,，“四定”問題1731條,。

按照“安全生產(chǎn)月”等活動要求，上半年,，山西焦煤先后組織開展了各類安全動態(tài)檢查,、安全會診檢查等，對官地礦進行了12天的“一通三防”全面會診, 對43座礦井進行了防治水專項整治檢查,，對各煤礦子公司4座110KV變電站和5座35KV變電站進行供電系統(tǒng)專業(yè)會診檢查,。特別是對“雨季三防”、地質災害預警等工作進行重點檢查,，累計檢查101礦.次,，共檢查隱患問題2774條。

2,、突出重點,，強化日常監(jiān)管和重點檢查

上半年，山西焦煤各業(yè)務部門,、“五人小組”加強安全動態(tài)檢查,、技術會診、專業(yè)化檢查,，突出對重點礦井,、重點頭面安全檢查，突出對重點單位,、“安全不放心單位”的重點督查,，上半年累計組織開展各類安全檢查3221次,，檢查各類隱患問題27196條，提出工作建議513條,，下達處罰決定書212份,。

3、健全完善隱患“一礦一檔”,，實現(xiàn)表格化安全管理

各單位利用OA辦公系統(tǒng),、隱患監(jiān)管系統(tǒng)，建立完善了“一礦（廠）一檔”隱患問題檔案,，逐級健全完善事故隱患排查治理清單,、領導掛牌責任清單、隱患問責“三個清單”,，對所查問題實時監(jiān)管,，確保隱患全部閉合整改。

西山煤電制定下發(fā)了文件,，把安全管理的內容具體化,，用表格的形式明晰管理層、技術層,、操作層責任范圍和工作標準,，同時，將此項工作與“雙預控”體系有機結合,，打造全覆蓋安全管理保障體系,，進一步提升安全管理的針對性、準確性,。

汾西礦業(yè)制定了各崗位工種安全確認—表格化管理實施方案,，確定了礦井單位48個工種、地面單位重點行業(yè)領域涉及78 個工種必須進行安全確認,，在日常工作中做到先安全確認,、再上崗作業(yè)。

（四）不斷強化“三基建設”,，基礎管理水平穩(wěn)步推進

1,、加強安全生產(chǎn)標準化建設。各單位按照標準化達標規(guī)劃開展“提檔,、升級,、進位”活動，建立了“從上到下逐級落實,、自上而下層層負責”的責任體系,。以“立標、對標、貫標,、達標”為抓手,，從工藝,、工序管理,、現(xiàn)場操作達標、設備設施達標,、作業(yè)環(huán)境優(yōu)化,、新工藝新技術新裝備推廣應用入手，扎實開展標準化日常工作,，嚴格落實班組質量評估,、旬檢月驗制度，對照標準認真評分定級,，不斷尋找短板進行整改治理,，特別是對未通過一級標準化驗收的礦井及通過省廳二級標準化驗收的整合礦井，組織相關專業(yè)處室,，分專業(yè),、分系統(tǒng)進行業(yè)務指導，深入剖析在安全生產(chǎn)標準化方面存在的問題,，以問題為導向,，扎實開展“二級爭一級，一級保一流”安全生產(chǎn)標準化工作,。為提高安全生產(chǎn)標準化水平,，山西焦煤組織8座礦井7名礦長及兩級公司安監(jiān)局有關人員共24人，于5月下旬到河南能源化工集團永煤公司新橋煤礦對其企業(yè)安全文化建設,，新裝備,、新技術應用，“一優(yōu)三減”等方面的安全管理經(jīng)驗和做法進行了外部參觀學習,。上半年,，山西焦煤2017年上報的25座一級安全生產(chǎn)標準化經(jīng)國家局現(xiàn)場驗收23座，驗收通過19座,；對未通過驗收的4座礦井,，山西焦煤進行了跟蹤，對有關人員進行了問責,、處罰,。

2、強化班組建設,。各單位緊緊圍繞山西焦煤“1666”班組建設工作要求和2018年區(qū)隊班組建設“12216”工作思路,，始終把班組建設作為安全管理的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，完善制度體系，強化班組建設考核,，開展“六型”班組和區(qū)隊達標競賽活動,、開展“雙十佳”“雙百優(yōu)”評比活動，強化日常管理及考核,，區(qū)隊管理水平穩(wěn)步提升,。西山煤電本部礦井共有252個班組通過了“六型”班組驗收，63個隊組通過了“優(yōu)勝隊組”的驗收,，154個隊組通過了達標隊組的驗收,。汾西礦業(yè)各礦井累計考核班組長532名，考核班組175個,，累計考核金額約252萬元,。霍州煤電完成“雙十佳”“雙百優(yōu)”評選活動,，評選表彰6個優(yōu)秀區(qū)隊,、6個優(yōu)秀班組、54名優(yōu)秀班組長,、51名優(yōu)秀員工,，共發(fā)放獎勵資金170.18萬元。

3,、強化基本素質提升,。各單位堅持“真教、真學,、真考”的總原則,，形式多樣提升基層班組的綜合素質，充分利用“每日一題,、每周一課,、每月一考”強制性培訓機制，按照“干什么,、學什么,、缺什么、補什么”的原則,，針對性的組織專項培訓,、實操培訓、脫產(chǎn)培訓,、班前培訓,，重點對安全員、跟班副隊長,、班組長等現(xiàn)場安全管理第一責任人進行培訓,，特別對考核不合格班組長實行淘汰制度，有效地提高了班組長隊伍的整體水平。上半年,，各單位累計組織開展煤礦主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓,、特種作業(yè)人員培訓、班組長培訓以及其他各類安全生產(chǎn)培訓75036人次,。

（五）突出重大隱患治理,，安全保障能力穩(wěn)步提升

上半年，各單位始終把“整治大隱患,、嚴防大事故”作為安全工作的重點,，堅持安全隱患閉合雙追制度,，進一步加大和強化追究問責力度,，形成“變追查事故為追查隱患”工作機制。山西焦煤制定下發(fā)了《關于對110類事故隱患進行分析追究的規(guī)定》,，要求各單位對存在110類主要隱患的,，必須進行分析追究，深挖隱患形成的制度,、管理,、技術操作等方面存在問題，對有關責任人和單位進行責任追究,，通過問責倒逼責任落實,，在子公司追究問責的基礎上，對新發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題,，山西焦煤層面進行提級調查處理,，杜絕隱患問題重復發(fā)生。上半年,，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的22條主要隱患問題進行了追究問責,。上半年，山西焦煤掛牌督辦隱患完成整改5條,，新增4條,，其余19條正在按照“五定五落實”要求積極整改。

（六）優(yōu)化頂層設計,，推進“一優(yōu)三減”工作

山西焦煤認真研究政策部署,，深入分析發(fā)展路徑，開展頂層設計,，制定下發(fā)了減人提效工作方案、推進礦井“一優(yōu)三減”工作的指導意見,，深入推進“機械化換人,、自動化減人”。

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局,，簡化生產(chǎn)系統(tǒng),。設計大采區(qū)大工作面，減少生產(chǎn)采區(qū)數(shù)量,。通過組織開展優(yōu)化布局,、簡化系統(tǒng)等工作，共優(yōu)化31個采區(qū)和工作面設計,、關閉17個采區(qū)系統(tǒng),。

2、減少工作面頭數(shù),。減少回采工作面?zhèn)�數(shù),，控制掘進工作面?zhèn)�數(shù)，建設“一井一面”和“一井兩面”礦井,。目前46個生產(chǎn)礦井已經(jīng)有35個礦井建成了“一井一面”或“一井兩面”礦井,，其中一井一面礦井為19個，一井兩面的礦井為16個,，占生產(chǎn)礦井總數(shù)的76.1%,。

3、減人員,。根據(jù)“一優(yōu)三減”實施方案,，對礦井的生產(chǎn)組織和人事勞資制度進行優(yōu)化改革，實行契約化管理,，保持井下生產(chǎn)一線隊伍穩(wěn)定,，大幅減少輔助人員，精干一線隊伍,，穩(wěn)定高技能崗位人員,。截至目前，山西焦煤在冊職工206731人,，較2016年末減少9177人,，降幅4.3%；在崗職工186832人,，較2016年末（195121）減少8289人,，降幅4.2%。通過開展礦井減人提效和“一優(yōu)三減”工作,，山西焦煤所屬礦井單班最大入井人數(shù)達700人以上的礦井由原來的14座減少到現(xiàn)在的6座,。

（七）嚴格考核，重獎重罰,，促進安全責任有效落實

針對上半年發(fā)生的幾起傷亡事故,，山西焦煤安監(jiān)局牽頭成立事故調查組對事故進行了認真追查處理,，對事故責任單位累計安全罰款500萬元，對事故涉及的56名責任人分別給予開除留用,、撤職,、行政記大過、行政記過,、行政警告,、經(jīng)濟處罰的處理建議。

（八）當前存在的問題

一是干部作風不扎實,，上半年發(fā)生了4起等級非傷亡事故反映出部分領導干部,、管理人員沒有從思想上真正筑牢紅線意識，擔當和盡責不到位,，安排工作沒有針對性,，措施落實不到位。有些單位貫徹上級精神和工作部署水流不到頭,，落實差,，安全管理制度不嚴謹,，不細致,。這些問題主要是管理層工作作風不扎實，盡責履職不到位,，部分單位雖然編制修訂了安全生產(chǎn)責任制度,，但是虛話套話多，職責分工定位不明確,，針對性不強,且落實差,，寬松軟現(xiàn)象突出。特別是警示教育工作不實不細,，各類事故通報轉到基層后只是口頭泛泛進行通報,，不能結合本單位實際舉一反三，查找不足和短板,，進行有效整改,，導致同類事故重復發(fā)生。

二是各單位雙預控體系建設工作還有差距,，不同程度存在一定問題,，多數(shù)基層礦廠主要領導、一把手對雙預控工作不重視,，沒有親自組織開展風險辨識評估,，管控措施制定不完善，沒有針對性,，隱患排查和風險分級管控效果評價工作抓的不嚴不細,，導致隱患問題重復出現(xiàn),，重大隱患還時有發(fā)生。

三是安全生產(chǎn)標準化建設水平低,，亟待提高,，對標準化工作認識不高，理念有待提高,，對標學習領會不深刻,，新設專業(yè)問題較多，資料管理,、歸檔不完善,，硬件設施、井下裝備,、信息化有待加大投入,，現(xiàn)場動態(tài)達標上差距還不小。

四是現(xiàn)場基礎管理存在諸多不足,，上半年各類檢查還存在近3萬條隱患,，現(xiàn)場管理不嚴、不細,、不實,，員工不按規(guī)程措施操作，有些干部,、班組長帶頭違章作業(yè),、習慣性違章指揮，造成現(xiàn)場一些不應該出現(xiàn)的隱患重復出現(xiàn),。地面單位在設備檢修,、裝置檢修上，�,；�品的生產(chǎn),、儲存、運輸,、銷售以及重大危險源的管理上還有諸多不到位,。

以上這些問題必須引起我們的高度重視。

二,、下半年工作安排

各單位認真貫徹落實近期上級安全工作相關要求以及山西焦煤的安排,，全面開展好后半年的各項安全檢查和專項整治工作，嚴格落實重大災害防治措施不放松,，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設,，加快整改重大隱患，強化遏制瓦斯,、水害,、火災等重大事故基礎工作,，落實雨季三防工作措施，提升“三基”管理水平,，全面防控零打碎敲事故,，推進山西焦煤安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。重點抓好以下七個方面工作,。

（一）認真組織開展安全大檢查和安全專項整治

繼續(xù)按照上級有關要求,，認真對照檢查，自查自改,，堅持問題導向,，認真研究分析總結存在問題，認真開展煤礦系統(tǒng)性安全風險分析研判和隱患排查治理,，解決突出問題和深層次問題,，堅決防范煤礦事故發(fā)生。對上半年安全大檢查發(fā)現(xiàn)的主要隱患問題作為下半年安全監(jiān)管和跟蹤督導的主要內容,，持續(xù)深入的安全檢查和督導,，推動隱患問題整改，確保檢查取得實效,。各子分公司及所屬各單位要制定并細化檢查方案,，按照相關制度標準要求，全面排查各類事故隱患,，重點盯緊事故易發(fā)多發(fā),、監(jiān)管薄弱的領域環(huán)節(jié)，做到不留盲區(qū),、不留死角。

（二）切實加強和積極推進雙預控體系建設工作

各單位要將安全生產(chǎn)標準化建設,、安全風險辨識和分級管控,、隱患排查治理有機結合，實現(xiàn)“三位一體”,，提高認識,，主動尋找差距，按照工作要求對雙預控體系建設工作中存在的各類問題進行分析研究,，主動對標達標,，制定“一礦一策”“一專業(yè)一策”的差異化、針對性措施,。充分利用赴河南省能源永煤公司參觀學習的成果,，借鑒其先進的雙預控體系建設的經(jīng)驗和做法，取長補短,，進一步提升和推進雙預控建設工作,，切實做好風險點,、危險源普查工作，對每個風險點的不同危險源進行深入辨識和分析,，真正做到從管理制度,、規(guī)程措施、工藝系統(tǒng),、裝備投入對各風險做到有效管控,，扎實抓好隱患排查，定期對管控措施進行效果評價,，及時糾正,，實現(xiàn)本質安全生產(chǎn)。下半年山西焦煤將組織對各單位雙預控建設工作的全面檢查驗收,。

（三）切實加強瓦斯治理,、防治水等重點工作

下半年，各級各單位仍然要把防范和遏制重特大事故發(fā)生放在首位,。山西焦煤下半年重點對重點礦井實行分類重點監(jiān)管,，對20座高突和高瓦斯礦井繼續(xù)開展 “一通三防”專項會診工作，對16座水害嚴重的資源整合礦井重點檢查和監(jiān)管,。

一是突出和強化高瓦斯,、突出礦井瓦斯治理工作，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施,，特別是要強化與突出礦井相鄰礦井的突出鑒定和管理工作,。強化瓦斯抽采管理，將瓦斯抽采納入礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃中,，切實做好瓦斯抽采達標評判工作,；嚴格礦井防突管理，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施,，在超鑒定區(qū)域開展的所有采掘活動均必須按突出進行管理,，嚴禁串聯(lián)通風、嚴禁安全防護設施不到位組織生產(chǎn),，堅決做到“不掘突出頭,、不采突出面”； 堅決遏制打鉆噴孔瓦斯超限事故,，進一步加大管理力度,，要嚴格把關各項工作的審批、驗收工作,，高度重視監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程,，將大數(shù)據(jù)納入到安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程中。

二是防治水工作要扎實做好地測基礎工作,，加強技能培訓,，加強科技創(chuàng)新,，堅持“預測預報、有掘必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水原則，推行“查全,、探清,、放凈、驗準”的防治水四步工作法,，嚴格執(zhí)行“三專兩探一撤離”制度和防治水安全評價許可制度,，深入推進系統(tǒng)會診和安全生產(chǎn)標準化建設，狠抓隱蔽致災因素普查和隱患整治,，進一步深化煤礦防治水分區(qū)管理工作,，嚴格執(zhí)行“可采區(qū)”探放水規(guī)定，實現(xiàn)“三區(qū)”隔離措施,。積極開展防洪防灌井及地質災害防治工作,，確保主汛期礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。要加強重點工程管理,，堅持預測預報預警,，及時排查危險源，對26個關鍵工作面進行跟蹤盯防,，確保措施落實到位,，消除水害等隱患。要完善相關手續(xù)辦理,，加大資源申辦力度,，確保礦井重點資源項目順利進展。

三是機電運輸上要加強機電安全基礎管理,，圍繞采煤機掘進機內噴霧裝置使用,、電氣失爆等六個方面，全力排查整改機電運輸不安全因素,，尤其是對使用蝸輪蝸桿減速器的架空人車隱患年底必須整改完畢。做好雷雨季節(jié)及冬季礦井安全供電工作,，繼續(xù)開展以防雷,、避雷保護設施整治改造為重點的供電系統(tǒng)專項整治。繼續(xù)在優(yōu)勢礦井,、骨干礦井中推進機房硐室無人值守和自動化采煤工作面的建設,。繼續(xù)開展機電運輸專項會診和動態(tài)檢查，真正做到“專業(yè)系統(tǒng)管理”和“動態(tài)隨機監(jiān)管”有機統(tǒng)一,。繼續(xù)推進輔助運輸系統(tǒng)的改造,，加快推廣使用適合礦井條件的單軌吊,、無極繩絞車、無軌膠輪車等安全,、先進,、高效、便捷的輔助運輸裝備,。

四是生產(chǎn)組織和頂板管理要深入開展“一優(yōu)三減”工作,，按已制定的實施方案階段目標，督導檢查各單位執(zhí)行情況,，確保各項工作落到實處,。做好關閉礦井工作，按照2018年去產(chǎn)能總體安排部署和任務分工,，對五座礦井的關閉工作進行定期督查督導,，加快閉坑報告的編制，確保10月底前完成關閉工作,。深化“四化”建設,。確保先進產(chǎn)能達標。強化重點工程考核,，確�,！八牧俊边_標。扎實開展頂板管理工作,，定期對高應力區(qū)域,、復合頂板、近距離煤層,、厚煤層沿底板掘進等四類頂板管理執(zhí)行情況進行督導,，組織一次頂板管理工作專項檢查。強化對特殊條件,、特殊地點,、特殊時期等三種情況的頂板安全管理，對存在的突出的頂板問題跟蹤落實,，對失修巷道的巷修計劃執(zhí)行情況不定期開展督查督導,，每月至少對一座礦井抽查，有效遏制頂板事故的發(fā)生,。

五是切實加強地面生產(chǎn)安全管理,，地面生產(chǎn)尤其是焦化板塊各單位，要深刻吸取近年來事故教訓,，針對當前現(xiàn)場管理,、制度落實、干部現(xiàn)場指揮等方面存在的各類問題，切實開展好“事故零容忍”活動,，加強�,；�品事故案例的現(xiàn)場培訓教育，加大干部和職工業(yè)務知識培訓教育,，提升各級干部的安全理念,，抓好現(xiàn)場操作人員的行為規(guī)范工作，不斷提升管理人員和崗位操作人員的業(yè)務技術素質,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),。

（四）加強基礎建設工作

一是加大安全生產(chǎn)標準化礦井建設工作力度，按照省煤炭廳《關于推動煤礦標準化動態(tài)達標持續(xù)提升的意見》要求,，推進安全生產(chǎn)標準化建設由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變,、由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變,。扎實開展安全生產(chǎn)標準化示范礦井,、示范專業(yè)和示范工作面創(chuàng)建活動，力爭到年底所有存量礦井要全部達到一級標準化礦井,，每個煤礦子公司確保各有2座整合礦井達到一級標準化礦井,。西山煤電、汾西礦業(yè),、霍州煤電要確保建成3座安全生產(chǎn)標準化示范礦井,，華晉焦煤要確保建成2座安全生產(chǎn)標準化示范礦井，投資公司確保建成1座安全生產(chǎn)標準化示范礦井,。全山西焦煤建成12座安全生產(chǎn)標準化示范礦井,。

二是加強基層班組建設，按照“六型班組”建設標準,，圍繞“1666”工作要求,，健全完善班組建設各項規(guī)章制度，切實抓好基層班組的建設與管理,，全面開展班組建設達標活動,。組織召開班組建設工作現(xiàn)場會，推廣班組建設先進經(jīng)驗,，開展六型班組,、星級員工、星級隊組評比表彰工作,，提升基層班組整體水平,。

三是強化安全培訓教育，下半年要把員工素質提升,、崗位操作達標和重點關鍵人物的能力提升作為重點，開展專項培訓檢查，各單位要按照國家局要求開展好特殊工種證照檢查管理工作,。繼續(xù)強化事故案例教育,、實操培訓、導師帶徒等措施,，促進全員能力的提升,。

四是吸取今年以來發(fā)生的各類等級非傷亡事故教訓，制定出臺檢修工作和特殊作業(yè)8個不準的規(guī)定,，從嚴檢修和特殊作業(yè)管理,。

五是開展“風險隱患自述”工作，由山西焦煤所屬各級生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)第一責任者每月對所分管單位或部門當前存在的主要風險點,、主要隱患問題,、重點關注的安全生產(chǎn)問題和需要重點解決的安全問題進行“隱患自述”。

六是加快安全信息平臺建設, 按照《山西煤礦安全監(jiān)察局關于煤礦事故風險平臺建設和聯(lián)網(wǎng)工作的通知》有關煤礦信息化綜合監(jiān)控系統(tǒng)平臺建設要求,，進一步整合現(xiàn)有安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),，規(guī)范數(shù)據(jù)傳輸標準，采集安全生產(chǎn)重要信息,，利用人工智能,、大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術手段,，開展安全監(jiān)管和事故預警研判，提高煤礦安全生產(chǎn)能力和管理水平,。

（五）強化對重點工作的監(jiān)督檢查

各單位要按照年初安全1號文件,、安全工作會議的專題安排部署，全面加快推進安全重點工程建設,，進一步細化責任分工,，合理安排，嚴格工程推進,，確保年底前各項任務指標保質保量完成,。山西焦煤各業(yè)務部門要對雙預控體系建設、安全生產(chǎn)標準化示范礦井建設,、“一通三防”和防治水年度重點工作,、重點工程進展情況進行重點檢查，確保各項重點工作按時高效完成,。

（六）高度重視“雨季三防”工作

目前已進入“雨季三防”的關鍵時期,，各單位要高度警惕，克服麻痹思想,，按照“小雨是信號,、大雨就是命令”的要求，進一步明確責任，強化巡查,，加強汛期應急值守工作,，做好三防物資、設備,、材料儲備工作,，嚴格執(zhí)行24小時值班制度和遇極端天氣停產(chǎn)撤人制度。各單位要重點關注本單位地表山縫,、周邊小窯,、防水閉等方面存在的安全隱患，礦井單位要對主井,、副井,、風井井口、主扇風機房等區(qū)域全面排查,，地面單位要加強居民區(qū),、辦公樓的巡視，對居民區(qū)各條水溝,、下水道,、涵洞等全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做到防患于未然,。

（七）進一步加大追究問責力度

嚴格落實《關于對110類事故隱患進行分析追究的規(guī)定》，形成“變追查事故為追查隱患”工作機制,，在子公司追究問責的基礎上,，對新發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，山西焦煤層面進行提級調查處理,。

山西焦煤下半年安全任務還十分艱巨,，我們必須保持清醒頭腦，全力抓好各級安全責任落實,，全力抓好安全重點工作,，強化安全監(jiān)管，把各項措施和工作部署貫徹到位,、落實到位,、執(zhí)行到位，為山西焦煤全面深化改革奠定堅實的安全基礎,。