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   1月9日，從山西焦煤集團(tuán)傳來喜訊：2018年,，該集團(tuán)對(duì)22個(gè)子分公司,、子分公司對(duì)所屬235個(gè)基層單位，全面推行契約化管理取得顯著成效,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益大幅提升,，總體呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　經(jīng)過契約化管理推行,，該集團(tuán)在干部使用上,，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下”；在員工的使用上,，實(shí)現(xiàn)了“員工能進(jìn)能出,，擇優(yōu)留（錄）用”,。2018年，1-11月份山西焦煤集團(tuán)再度分流1.6萬余人,，企業(yè)職工總數(shù),、在崗人數(shù)、干部職數(shù)連續(xù)五年保持“三下降”,；在工資分配上,，職工工資收入實(shí)現(xiàn)了“能升能降”。

　　同時(shí),，契約化管理的推行激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力,。契約化管理對(duì)企業(yè)核心權(quán)力——“人、財(cái),、物”管理權(quán)限,，一級(jí)一級(jí)充分有效授權(quán)。契約化管理后,，各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元利用上級(jí)單位授予的權(quán)限,，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式，立足實(shí)際開展富有成效的特色工作,，企業(yè)效率效益顯著提升,。實(shí)行“增人不增資、減人不減資”,，基層單位主動(dòng)整合內(nèi)部崗位,，緩解缺員問題；剛性考核兌現(xiàn),，拉開收入差距,，有效激發(fā)職工積極性、提高工作效率,。

　　此外,，在全面推行契約化管理至今，山西焦煤集團(tuán)所屬22個(gè)子分公司中,，共11個(gè)實(shí)現(xiàn)增盈,，3個(gè)扭虧增盈，2個(gè)減虧,，特別是山西焦化在連續(xù)多年大幅虧損情況下實(shí)現(xiàn)徹底扭虧脫困,，2018年1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.9億元；山西焦炭也實(shí)現(xiàn)當(dāng)期扭虧,；2018年預(yù)計(jì)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45億元,，同比增長(zhǎng)63%。