煤炭人訊：2020年上半年，西山煤電集團(tuán)公司通過精簡機(jī)構(gòu)、減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和管理人員數(shù)量、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓、盤活閑置資產(chǎn)、成立專業(yè)化隊(duì)伍、走出去開拓外部市場承攬業(yè)務(wù)或承包項(xiàng)目、對外托管礦井及選煤廠等措施，轉(zhuǎn)崗分流3956人，完成全年計(jì)劃的65%，節(jié)約支出2338.5萬元，創(chuàng)造效益1714.7萬元。
為職工考慮，免除其后顧之憂
西山煤電堅(jiān)持“轉(zhuǎn)崗不是下崗、分流不是失業(yè)”的原則，真金白銀出臺(tái)修訂了一系列配套政策措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體與職工轉(zhuǎn)崗分流并開創(chuàng)美好生活的雙贏局面。
今年以來，馬蘭礦、西曲礦積極盤活現(xiàn)有人力資源，面對新冠疫情不等不靠，通過與用人單位的不斷溝通和對接，務(wù)工人員經(jīng)體檢和政審合格后，今年第一批職工于4月14日啟程赴杭州務(wù)工創(chuàng)業(yè)，其中馬蘭礦11人，西曲1人。馬蘭礦在組織化外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收工作中，一事一議，制定托底政策，下發(fā)了《馬蘭礦組織干部職工外出赴杭州(天津等)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收有關(guān)規(guī)定》明確離崗待遇，新崗位工作地點(diǎn)、職責(zé)、薪酬等一目了然，消除外出職工心理顧慮。
西山煤電以“個(gè)人受益、企業(yè)瘦身”的雙贏原則指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗分流工作，出臺(tái)了一系列穩(wěn)定人心的政策：內(nèi)退管理辦法由提前2年辦理放寬到提前5年即可辦理；組織化勞務(wù)輸出人員管理辦法規(guī)定原單位為外出職工發(fā)放保底工資，為他們代扣代繳各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金、企業(yè)年金，其他待遇與在崗職工同等對待，職工外出勞動(dòng)所得全部歸個(gè)人所有；停薪留職管理辦法由職工個(gè)人需繳納保險(xiǎn)企業(yè)與個(gè)人兩部分變?yōu)橹恍枥U納個(gè)人部分。
內(nèi)部挖潛，激發(fā)活力
西山煤電上半年通過整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)退休審批、勞動(dòng)合同續(xù)訂考核，終止勞動(dòng)合同1400人，解除勞動(dòng)合同187人。
西山煤電礦井單位不定期檢查井下人員定位卡的定位軌跡，抽查個(gè)人出勤原始記分臺(tái)賬；地面單位通過定期檢查、不定期抽查和翻查電子考勤記錄等方式，發(fā)現(xiàn)篩查出勤不正常人員。對既不返崗也不辦停薪留職的，按解除勞動(dòng)合同流程進(jìn)行公告，如官地礦和馬蘭礦分別對49名和34名長期曠工人員解除勞動(dòng)合同。
西銘礦進(jìn)行定編定崗定員，嚴(yán)格控制用工人數(shù)與用工數(shù)量，達(dá)到一線滿員、二線精干的目標(biāo)。同時(shí)，全面對地面單位40歲以下干部職工進(jìn)行摸底，制定《關(guān)于西銘礦鼓勵(lì)干部職工到井下一、二線崗位工作的實(shí)施辦法》，規(guī)定機(jī)關(guān)部門、地面單位調(diào)入井下一線操作崗的職工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元，到二線工作的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，從井下二線調(diào)入一線，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，以此鼓勵(lì)地面干部職工轉(zhuǎn)入井下崗位、解決井下崗位結(jié)構(gòu)性矛盾問題。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收，蔚然成風(fēng)
西山煤電各單位利用社會(huì)資源，積極承攬外部業(yè)務(wù)，上半年對外輸出人員948人。
3月，西山煤電整體托管榆次北山煤業(yè)公司，西銘礦選煤廠托管運(yùn)營山西霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠。
東曲礦選煤廠進(jìn)駐正利選煤廠72名職工，不定時(shí)選派技術(shù)骨干前往正利選煤廠進(jìn)行對口檢修、消缺工作并在每月第三周定期對生產(chǎn)運(yùn)營過程中遇到的問題進(jìn)行處理。
西曲礦積托管集團(tuán)內(nèi)部單位外委的綠化養(yǎng)管項(xiàng)目，向環(huán)保綠化分公司西坡、向陽坡綠化項(xiàng)目勞務(wù)輸出156人。
接下來，西山煤電將本著“互相信任，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，發(fā)揮西山品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)煤炭主業(yè)，兼顧其他產(chǎn)業(yè)，開辟轉(zhuǎn)崗分流新渠道，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收新亮點(diǎn)。同時(shí)，通過持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作，以精簡高效的面貌適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，為“新焦煤”“新西山”建設(shè)打好基礎(chǔ)。
