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　 煤炭人訊：11月28日，山西焦煤召開干部大會(huì)，總結(jié)回顧“六定”改革進(jìn)展情況，安排部署下一階段“六定”改革工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤在講話中指出，集團(tuán)總部“六定”改革任務(wù)已基本完成，從效果看各項(xiàng)政策既符合上級(jí)要求，又契合企業(yè)實(shí)際，并且有效維護(hù)了廣大員工的利益，改出了穩(wěn)定共贏的新格局，呈現(xiàn)出社會(huì)評(píng)價(jià)高、改革力度大、政策接地氣、宣傳引導(dǎo)好、工作推進(jìn)順等5個(gè)鮮明特點(diǎn)。下一步要舉全集團(tuán)之力持續(xù)推進(jìn)和深化“六定”改革向下延伸，確保山西焦煤干部管理變革實(shí)現(xiàn)重大突破、根本突破，為提升集團(tuán)公司治理現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力和組織保障。

　　山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠主持會(huì)議并提出要求，黨委專職副書記、副董事長馬步才宣讀了關(guān)于4戶煤炭子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革方案，黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員王敏對(duì)新任職人員進(jìn)行集體廉政談話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、三總師及管理顧問委員會(huì)成員、4戶煤炭子公司主要負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

　　自10月16日召開“六定”改革動(dòng)員大會(huì)以來，山西焦煤以總部“六定”改革為契機(jī)，大力度推進(jìn)干部管理變革，先后歷經(jīng)公開競聘、雙向選擇、團(tuán)隊(duì)組閣、組織任命等多道程序，現(xiàn)總部“六定”改革已基本完成。經(jīng)過本輪改革后，總部部門由34個(gè)縮減至18個(gè)，部門中層管理人員由135人縮減至50人。

　　趙建澤指出，在總部“六定”改革進(jìn)程中，山西焦煤黨委緊扣黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的精神，牢牢把握省委“四為四高兩同步”總體思路和“根上改、制上破、治上立”基本要求，聚焦企業(yè)體制性、機(jī)制性、素質(zhì)性矛盾，打破了原有的管理體系和組織架構(gòu)，破除了原有“機(jī)構(gòu)多、層級(jí)多、程序多、人員多、效率低”的現(xiàn)象，解決了山西焦煤多年來想解決而未能解決的問題。

　　趙建澤從“全面改革、徹底變革，公開競聘、公正透明，雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，任期管理、量化考核，寬帶薪酬、正向匹配，拓寬通道、立體發(fā)展”等6個(gè)方面，進(jìn)一步對(duì) “六定”改革的工作原則、思路及要求作了全面、深入的解讀。他強(qiáng)調(diào)，“六定”改革是山西焦煤貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神的具體行動(dòng)，是貫徹落實(shí)省委省政府專業(yè)化戰(zhàn)略重組要求的重大舉措，是堅(jiān)定執(zhí)行省委最新指示要求的有力抓手，是形勢任務(wù)所需，更是企業(yè)發(fā)展大勢所趨，必須舉全集團(tuán)之力抓緊抓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)重大突破、根本突破。集團(tuán)總部“六定”改革后，子分公司層面的改革也將結(jié)合新焦煤建設(shè)步伐適時(shí)開展。在下一步改革中，各級(jí)各單位要堅(jiān)定站位不動(dòng)搖，必須加快構(gòu)建職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化；必須從源頭上構(gòu)建起現(xiàn)代化治理體系，牽引資源重組深入推進(jìn)。要強(qiáng)化紀(jì)律不放松，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)山西焦煤黨委對(duì)“六定”改革的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程；嚴(yán)守組織紀(jì)律，將“八嚴(yán)格”“八嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求貫穿“六定”改革全過程，切實(shí)維護(hù)良好的政治生態(tài)。要落實(shí)工作不松懈，提高大局意識(shí)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，特別是在“六定”改革期間，絕不允許出現(xiàn)消極懈怠、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象；各部門要確保工作無縫對(duì)接，加緊健全各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為新焦煤改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

　　陳旭忠要求，新任職人員要盡快進(jìn)入角色，無縫銜接，履職盡責(zé)。各級(jí)各單位要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，全力確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全力確保新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展開好局、起好步。全體干部職工要自我加壓、主動(dòng)作為，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　馬步才宣讀了西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤4戶子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革方案，并從職數(shù)設(shè)置、選聘原則、組織程序等方面作了詳細(xì)說明。王敏在對(duì)新任職人員集體廉政談話時(shí)，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，做新焦煤全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的忠實(shí)踐行者，做新焦煤風(fēng)清氣正政治生態(tài)的堅(jiān)定維護(hù)者，做領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔用權(quán)、廉潔從業(yè)的帶頭示范者。

　　會(huì)后，新任職人員還簽訂了廉潔從業(yè)書。