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　 煤炭人訊：11月28日,，山西焦煤召開(kāi)干部大會(huì)，總結(jié)回顧“六定”改革進(jìn)展情況,，安排部署下一階段“六定”改革工作,。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤在講話中指出,，集團(tuán)總部“六定”改革任務(wù)已基本完成,，從效果看各項(xiàng)政策既符合上級(jí)要求，又契合企業(yè)實(shí)際,，并且有效維護(hù)了廣大員工的利益,，改出了穩(wěn)定共贏的新格局，呈現(xiàn)出社會(huì)評(píng)價(jià)高,、改革力度大,、政策接地氣、宣傳引導(dǎo)好,、工作推進(jìn)順等5個(gè)鮮明特點(diǎn),。下一步要舉全集團(tuán)之力持續(xù)推進(jìn)和深化“六定”改革向下延伸，確保山西焦煤干部管理變革實(shí)現(xiàn)重大突破,、根本突破,，為提升集團(tuán)公司治理現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力和組織保障,。

　　山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記,、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳旭忠主持會(huì)議并提出要求,，黨委專職副書記,、副董事長(zhǎng)馬步才宣讀了關(guān)于4戶煤炭子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革方案，黨委常委,、紀(jì)委書記,、監(jiān)察專員王敏對(duì)新任職人員進(jìn)行集體廉政談話,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事,、三總師及管理顧問(wèn)委員會(huì)成員,、4戶煤炭子公司主要負(fù)責(zé)人等參會(huì)。

　　自10月16日召開(kāi)“六定”改革動(dòng)員大會(huì)以來(lái),，山西焦煤以總部“六定”改革為契機(jī),，大力度推進(jìn)干部管理變革，先后歷經(jīng)公開(kāi)競(jìng)聘,、雙向選擇,、團(tuán)隊(duì)組閣、組織任命等多道程序,，現(xiàn)總部“六定”改革已基本完成,。經(jīng)過(guò)本輪改革后，總部部門由34個(gè)縮減至18個(gè),，部門中層管理人員由135人縮減至50人,。

　　趙建澤指出，在總部“六定”改革進(jìn)程中,，山西焦煤黨委緊扣黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的精神，牢牢把握省委“四為四高兩同步”總體思路和“根上改,、制上破,、治上立”基本要求，聚焦企業(yè)體制性,、機(jī)制性,、素質(zhì)性矛盾，打破了原有的管理體系和組織架構(gòu),，破除了原有“機(jī)構(gòu)多,、層級(jí)多、程序多,、人員多,、效率低”的現(xiàn)象，解決了山西焦煤多年來(lái)想解決而未能解決的問(wèn)題,。

　　趙建澤從“全面改革,、徹底變革，公開(kāi)競(jìng)聘,、公正透明,，雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，任期管理,、量化考核,，寬帶薪酬、正向匹配,，拓寬通道,、立體發(fā)展”等6個(gè)方面，進(jìn)一步對(duì) “六定”改革的工作原則,、思路及要求作了全面,、深入的解讀,。他強(qiáng)調(diào),，“六定”改革是山西焦煤貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神的具體行動(dòng)，是貫徹落實(shí)省委省政府專業(yè)化戰(zhàn)略重組要求的重大舉措,，是堅(jiān)定執(zhí)行省委最新指示要求的有力抓手,，是形勢(shì)任務(wù)所需，更是企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨,，必須舉全集團(tuán)之力抓緊抓實(shí),，確保實(shí)現(xiàn)重大突破、根本突破,。集團(tuán)總部“六定”改革后,，子分公司層面的改革也將結(jié)合新焦煤建設(shè)步伐適時(shí)開(kāi)展。在下一步改革中,，各級(jí)各單位要堅(jiān)定站位不動(dòng)搖,，必須加快構(gòu)建職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效,、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化；必須從源頭上構(gòu)建起現(xiàn)代化治理體系,，牽引資源重組深入推進(jìn),。要強(qiáng)化紀(jì)律不放松，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，加強(qiáng)山西焦煤黨委對(duì)“六定”改革的領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,；嚴(yán)守組織紀(jì)律,，將“八嚴(yán)格”“八嚴(yán)禁”的紀(jì)律要求貫穿“六定”改革全過(guò)程，切實(shí)維護(hù)良好的政治生態(tài),。要落實(shí)工作不松懈,，提高大局意識(shí)，守土有責(zé)、守土盡責(zé),，特別是在“六定”改革期間,，絕不允許出現(xiàn)消極懈怠、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象,；各部門要確保工作無(wú)縫對(duì)接,，加緊健全各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，為新焦煤改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好氛圍,。

　　陳旭忠要求，新任職人員要盡快進(jìn)入角色,，無(wú)縫銜接,，履職盡責(zé)。各級(jí)各單位要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表,，全力確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，全力確保新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)好局、起好步,。全體干部職工要自我加壓,、主動(dòng)作為，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn),。

　　馬步才宣讀了西山煤電,、汾西礦業(yè)、霍州煤電,、華晉焦煤4戶子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革方案,，并從職數(shù)設(shè)置、選聘原則,、組織程序等方面作了詳細(xì)說(shuō)明,。王敏在對(duì)新任職人員集體廉政談話時(shí)，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求,，做新焦煤全面從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)治企的忠實(shí)踐行者，做新焦煤風(fēng)清氣正政治生態(tài)的堅(jiān)定維護(hù)者,，做領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔用權(quán),、廉潔從業(yè)的帶頭示范者。

　　會(huì)后,，新任職人員還簽訂了廉潔從業(yè)書,。