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煤炭人訊：4月12日,，山西焦煤精益化管理人才（復合型）培養(yǎng)工程第一期、中層管理人員素質(zhì)能力提升研討班（領航計劃）第三期共同開班,。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班儀式并親自登臺講授精益化管理“第一課”。集團公司領導班子，外聘精益化管理專家團隊,，各子分公司、各部門,、各重點礦井負責人同“兩班”全體學員一同參加培訓,。

圖為培訓現(xiàn)場,。    王西勇 攝

趙建澤以《推動精益化管理 提升企業(yè)核心競爭力》為題,，從精益化管理的發(fā)展歷程、精益化管理的定義內(nèi)涵與方法,、精益化管理的基本原則,、精益化管理的實踐舉措4個方面，給大家上了一堂精彩生動,、內(nèi)容豐富的管理課,。

授課中,，趙建澤旁征博引，詳細講述了精益化管理近百年的發(fā)展歷程,，深刻闡述了精益化管理的定義和“市場化理念,、公開透明陽光作業(yè)、管理會計為基礎,、以人為本原則”4大內(nèi)涵特質(zhì),，提出了“成本性態(tài)與變動成本法、本量利分析法,、預測分析法,、投資決策分析法”等13種精益化管理的具體方法。結合山西焦煤實際,，趙建澤指出了在推進精益化管理中必須遵循的10項基本原則,即“堅持一個核心,、圍繞一個中心、服務一條主線,、堅守一個底線,、打造一個平臺、提升一個水平,、培養(yǎng)一支隊伍,、實現(xiàn)四個轉型、推動兩個創(chuàng)新,、奮斗一個目標”,。聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，趙建澤系統(tǒng)解讀了實施精益化管理的7項實踐舉措,，即“理念先行,、認識跟進，完善架構,、厘清關系,，管理搭接、工作導入,，試點先行,、引領帶動，數(shù)據(jù)為基,、信息互通,，重點突破、全面引深,，以人為本,、注重實效”。

圖為趙建澤講授精益化管理“第一課”,。    王西勇 攝

趙建澤強調(diào),，面對新時代,、新起點、新機遇,，集團上下務必要加快管理創(chuàng)新,、管理升級和管理再造，不斷增強企業(yè)核心競爭力,、控制力,、影響力和抗風險能力，緊緊把握精益化管理,，積極踐行新發(fā)展理念,，全面融入新發(fā)展格局，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。

山西焦煤開展精益化管理培訓,，旨在強力推進精益化管理，加快管理變革,、管理創(chuàng)新和管理再造,，構建現(xiàn)代管理體系，為“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奠定基礎,。據(jù)悉,，在聆聽“第一課”后，精益化管理人才（復合型）培養(yǎng)工程第一期的40名學員立即奔赴西山煤電西銘礦開展實訓,，將在“實戰(zhàn)”中進一步學習,、認知、體會精益化管理的新理念,、新方法,。