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煤炭人訊：4月12日,，山西焦煤精益化管理人才（復(fù)合型）培養(yǎng)工程第一期研討班正式開班,，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤以《推動精益化管理 提升企業(yè)核心競爭力》為題親授第一課,。首期研討班的舉辦,，標(biāo)志著山西焦煤進(jìn)一步嘹亮吹響了深入推進(jìn)精益化管理、以精益化先進(jìn)理念和科學(xué)方法賦能廣大管理干部的“集結(jié)號”,。這是山西焦煤全面對標(biāo)世界一流管理的具體行動,；是山西焦煤全力聚焦新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；是山西焦煤黨委全面提升管理人員視野,、思維和素質(zhì),，打造一支適應(yīng)新焦煤、新時代,、新戰(zhàn)略發(fā)展需要的復(fù)合型管理干部隊伍的戰(zhàn)略舉措,；是推進(jìn)新焦煤深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工作,。

作為新焦煤的一場管理革命，推進(jìn)精益化管理對于提升我們企業(yè)的核心競爭力,，最終實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義,。為此，山西焦煤各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工一定要以“咬定青山不放松”的定力和韌勁,，堅定不移地持續(xù)加快推進(jìn)精益化管理,，將這場管理革命不折不扣地進(jìn)行到底，務(wù)必取得突出成效,。

要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，堅定推進(jìn)精益化管理的信心。我們要充分認(rèn)識到，當(dāng)前國務(wù)院國資委已經(jīng)將推進(jìn)精益化管理納入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動并提出明確要求,，這表明精益化管理現(xiàn)已上升至國家戰(zhàn)略層面,。具體到我省，省委省政府對企業(yè)精益化管理予以前所未有的高度重視,。省委書記樓陽生在省屬企業(yè)調(diào)研時強調(diào)指出,，“要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強公司法人治理和加強內(nèi)部精益管理有機(jī)結(jié)合起來,，增強內(nèi)生動力活力”,。作為在山西省屬企業(yè)中率先推行精益化管理和在全國首家開辦精益化管理學(xué)院的山西焦煤廣大干部員工，必須要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念,，把強推精益化管理作為建設(shè)新焦煤的唯一選擇，將精益化管理加快運用到建設(shè)新焦煤的實踐中,，合力推動集團(tuán)公司從現(xiàn)有的管理模式盡快轉(zhuǎn)變到精益化管理上來,。

要拿出“苦干實干拼命干”的沖勁和韌勁，推動精益化管理落地生根,、開花結(jié)果,。一方面，我們要繼續(xù)在全面,、系統(tǒng),、深入學(xué)習(xí)和掌握精益化管理知識上狠下功夫：學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的百年探索和實踐，明確精益化管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇,，是國際公認(rèn)的科學(xué)管理體系和管理方法,；學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的定義和內(nèi)涵，集團(tuán)公司推進(jìn)精益化管理的基本原則和實踐舉措,，明確推進(jìn)精益化管理必須結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和優(yōu)勢,，建立新焦煤精益化管理模型。另一方面,，我們要遵循“堅持一個核心,、圍繞一個中心、服務(wù)一條主線,、堅守一條底線,、打造一個平臺、提升一個水平,、培養(yǎng)一支隊伍,、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型、推動兩個創(chuàng)新,、奮斗一個目標(biāo)”基本原則,，按照“理念先行,、認(rèn)識跟進(jìn)，完善架構(gòu),、厘清關(guān)系,，管理搭接、工作導(dǎo)入,，試點先行,、引領(lǐng)帶動，數(shù)據(jù)為基,、信息互通,，重點突破、全面引深,，以人為本,、注重實效”安排部署，緊密結(jié)合實際,，認(rèn)真組織和落實好本單位,、本系統(tǒng),、本部門的精益化管理,。要大膽闖、積極試,、多累積,、勤總結(jié)、穩(wěn)提升,，特別是要倡導(dǎo)和尊重員工首創(chuàng)精神,，積極探索符合自身實際的推進(jìn)精益化管理的客觀規(guī)律和科學(xué)路徑。

要保持久久為功的戰(zhàn)略定力,，把精益化管理這條必由之路堅定不移走下去闖出來,。推進(jìn)精益化管理是新焦煤的一場管理革命，并沒有任何的固定模式,，也不可能照搬他人的經(jīng)驗和作法,。我們必須緊密結(jié)合新焦煤自身實際，遵循事物客觀規(guī)律來積極探索,、大膽實踐,。由此可見，推進(jìn)精益化管理注定是一項長期的艱巨的任務(wù),，需要新焦煤人以堅定的戰(zhàn)略定力接續(xù)奮斗,，才能真正落實落地。我們既要堅決摒棄得過且過,、安于現(xiàn)狀的惰性思想,，也要堅決反對急于求成,、畢其功于一役的錯誤認(rèn)識�,？茖W(xué)正確的思想認(rèn)識和工作方法應(yīng)該是意志堅定,、態(tài)度堅決、綿綿用力,、久久為功,。當(dāng)前，經(jīng)過不懈努力,，新焦煤上下已經(jīng)營造出了強推精益化管理的良好氛圍,，可謂一路艱辛，來之不易,。值此關(guān)鍵時期,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，特別是各級“一把手”務(wù)必保持戰(zhàn)略定力,，咬緊牙關(guān),，乘勢而上，堅定不移地將精益化管理進(jìn)行到底,。

“咬定青山不放松,，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風(fēng),。”提高思想認(rèn)識,、拿出沖勁韌勁,、保持戰(zhàn)略定力，這是決定新焦煤精益化管理成敗的關(guān)鍵所在,。只要全體干部員工“咬定青山不放松”,，錨定目標(biāo)不動搖，主動作為不懈怠,，就一定能在前進(jìn)中解決問題矛盾,、完善優(yōu)化方案，使新焦煤各領(lǐng)域精益化管理在全面推進(jìn)中開花結(jié)果,，進(jìn)而開創(chuàng)出新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面,。