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煤炭人訊：4月12日，山西焦煤精益化管理人才（復(fù)合型）培養(yǎng)工程第一期研討班正式開班，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤以《推動精益化管理 提升企業(yè)核心競爭力》為題親授第一課。首期研討班的舉辦，標(biāo)志著山西焦煤進一步嘹亮吹響了深入推進精益化管理、以精益化先進理念和科學(xué)方法賦能廣大管理干部的“集結(jié)號”。這是山西焦煤全面對標(biāo)世界一流管理的具體行動；是山西焦煤全力聚焦新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；是山西焦煤黨委全面提升管理人員視野、思維和素質(zhì)，打造一支適應(yīng)新焦煤、新時代、新戰(zhàn)略發(fā)展需要的復(fù)合型管理干部隊伍的戰(zhàn)略舉措；是推進新焦煤深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)性保障工作。

作為新焦煤的一場管理革命，推進精益化管理對于提升我們企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大而深遠的意義。為此，山西焦煤各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工一定要以“咬定青山不放松”的定力和韌勁，堅定不移地持續(xù)加快推進精益化管理，將這場管理革命不折不扣地進行到底，務(wù)必取得突出成效。

要進一步提高思想認識，堅定推進精益化管理的信心。我們要充分認識到，當(dāng)前國務(wù)院國資委已經(jīng)將推進精益化管理納入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動并提出明確要求，這表明精益化管理現(xiàn)已上升至國家戰(zhàn)略層面。具體到我省，省委省政府對企業(yè)精益化管理予以前所未有的高度重視。省委書記樓陽生在省屬企業(yè)調(diào)研時強調(diào)指出，“要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強公司法人治理和加強內(nèi)部精益管理有機結(jié)合起來，增強內(nèi)生動力活力”。作為在山西省屬企業(yè)中率先推行精益化管理和在全國首家開辦精益化管理學(xué)院的山西焦煤廣大干部員工，必須要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，把強推精益化管理作為建設(shè)新焦煤的唯一選擇，將精益化管理加快運用到建設(shè)新焦煤的實踐中，合力推動集團公司從現(xiàn)有的管理模式盡快轉(zhuǎn)變到精益化管理上來。

要拿出“苦干實干拼命干”的沖勁和韌勁，推動精益化管理落地生根、開花結(jié)果。一方面，我們要繼續(xù)在全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)和掌握精益化管理知識上狠下功夫：學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的百年探索和實踐，明確精益化管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，是國際公認的科學(xué)管理體系和管理方法；學(xué)習(xí)和掌握精益化管理的定義和內(nèi)涵，集團公司推進精益化管理的基本原則和實踐舉措，明確推進精益化管理必須結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和優(yōu)勢，建立新焦煤精益化管理模型。另一方面，我們要遵循“堅持一個核心、圍繞一個中心、服務(wù)一條主線、堅守一條底線、打造一個平臺、提升一個水平、培養(yǎng)一支隊伍、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型、推動兩個創(chuàng)新、奮斗一個目標(biāo)”基本原則，按照“理念先行、認識跟進，完善架構(gòu)、厘清關(guān)系，管理搭接、工作導(dǎo)入，試點先行、引領(lǐng)帶動，數(shù)據(jù)為基、信息互通，重點突破、全面引深，以人為本、注重實效”安排部署，緊密結(jié)合實際，認真組織和落實好本單位、本系統(tǒng)、本部門的精益化管理。要大膽闖、積極試、多累積、勤總結(jié)、穩(wěn)提升，特別是要倡導(dǎo)和尊重員工首創(chuàng)精神，積極探索符合自身實際的推進精益化管理的客觀規(guī)律和科學(xué)路徑。

要保持久久為功的戰(zhàn)略定力，把精益化管理這條必由之路堅定不移走下去闖出來。推進精益化管理是新焦煤的一場管理革命，并沒有任何的固定模式，也不可能照搬他人的經(jīng)驗和作法。我們必須緊密結(jié)合新焦煤自身實際，遵循事物客觀規(guī)律來積極探索、大膽實踐。由此可見，推進精益化管理注定是一項長期的艱巨的任務(wù)，需要新焦煤人以堅定的戰(zhàn)略定力接續(xù)奮斗，才能真正落實落地。我們既要堅決摒棄得過且過、安于現(xiàn)狀的惰性思想，也要堅決反對急于求成、畢其功于一役的錯誤認識。科學(xué)正確的思想認識和工作方法應(yīng)該是意志堅定、態(tài)度堅決、綿綿用力、久久為功。當(dāng)前，經(jīng)過不懈努力，新焦煤上下已經(jīng)營造出了強推精益化管理的良好氛圍，可謂一路艱辛，來之不易。值此關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，特別是各級“一把手”務(wù)必保持戰(zhàn)略定力，咬緊牙關(guān)，乘勢而上，堅定不移地將精益化管理進行到底。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。”提高思想認識、拿出沖勁韌勁、保持戰(zhàn)略定力，這是決定新焦煤精益化管理成敗的關(guān)鍵所在。只要全體干部員工“咬定青山不放松”，錨定目標(biāo)不動搖，主動作為不懈怠，就一定能在前進中解決問題矛盾、完善優(yōu)化方案，使新焦煤各領(lǐng)域精益化管理在全面推進中開花結(jié)果，進而開創(chuàng)出新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。