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山西焦煤集團公司在深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭市場趨勢，深刻領(lǐng)會“深化改革”和“轉(zhuǎn)型綜改”精神的基礎(chǔ)上，提出了未來3至5年的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，即“11236”工作思路：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“一條發(fā)展路徑”，實施“一個發(fā)展戰(zhàn)略”，堅守“兩條發(fā)展底線”，提升 “三基工作”水平，建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮大集團優(yōu)勢和子分公司自主管理、主動管理優(yōu)勢，為全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團而努力奮斗。堅持 “一條發(fā)展路徑”即堅持“以煤為基、多元發(fā)展”路徑不動搖，圍繞“煤電材”和“煤焦化”兩個循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)升級，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)黑色煤炭綠色發(fā)展、高碳經(jīng)濟低碳發(fā)展；實施“一個發(fā)展戰(zhàn)略”即做大做強焦煤主業(yè)，加快推進轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開放合作五大領(lǐng)域；堅守“兩條發(fā)展底線”即堅守“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)濟穩(wěn)定運行”兩條發(fā)展底線；提升“三基工作”水平即著力提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)提升工作水平；建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”即先行快速推進古交、興縣、臨縣、古縣四個“煤電材”和洪洞“煤焦化”、運城“無機鹽”等六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的建設(shè)。

2014年工作的總體思路是，圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，完成安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、重點工程項目等十三項主要任務(wù)指標，重點做好八方面工作：一是要解放思想，統(tǒng)一認識，凝聚集團發(fā)展正能量。二是要落實責(zé)任，動態(tài)達標，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。落實“838”工作部署，用“八個理念”指導(dǎo)實踐，創(chuàng)新安全工作方法，嚴格隊伍管理，裝備精準投入，責(zé)任體系明晰。三是要積極應(yīng)對，落實“五保”，開創(chuàng)銷售工作新局面。要充分認識煤炭市場競爭新特點，堅決完成保市場就是保生存、保運力就是保收益、保回款就是保生命、保生產(chǎn)就是保穩(wěn)定、保效益就是保發(fā)展的“五保”核心任務(wù)，上下齊心，步調(diào)一致，迎戰(zhàn)危機。四是要對標管理，穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟運營良性循環(huán)。開展立標對標，看齊先進企業(yè)，提升管理水平；強化管控理念，用好管控手段，實現(xiàn)經(jīng)營目標；加快內(nèi)部市場一體化進程，發(fā)揮大集團平臺優(yōu)勢；優(yōu)化業(yè)績考核體系。五是要集中優(yōu)勢，全力推進，確保項目早日見效。快推項目建設(shè)，強化項目管理，加強項目儲備。六是要步調(diào)一致，深化改革，激發(fā)兩級集團公司新活力。加強對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確目標、重點突破。七是要提升能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立管理團隊新形象。加強黨建工作，狠抓廉政建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。八是要關(guān)心職工，務(wù)實履責(zé)，營造穩(wěn)定發(fā)展好環(huán)境。加強文明創(chuàng)建，推進節(jié)能環(huán)保工作，保障員工福利，搞好員工生活保障，維護和諧穩(wěn)定局面。