山西焦煤集團(tuán)公司組建13年來,,規(guī)模質(zhì)量不斷提高,,煤炭產(chǎn)量和銷量突破億噸大關(guān);要素管理顯著增強(qiáng),,煉焦煤市場影響力不斷提升,;地位形象持續(xù)改善,多次榮獲 “全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,,2013年成功進(jìn)入世界500強(qiáng),,發(fā)展成績有目共睹。2013年,,山西焦煤集團(tuán)公司全面應(yīng)對市場危機(jī)挑戰(zhàn),,承受各種壓力,克服各種困難,,實現(xiàn)了企業(yè)收入逆勢躍升,、煤炭銷量大幅增長、提效降本效果明顯,、項目建設(shè)快速推進(jìn),、兼并重組成效顯著、文明創(chuàng)建持續(xù)加強(qiáng),,整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了逆勢增長,。 山西焦煤集團(tuán)公司在深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭市場趨勢,深刻領(lǐng)會“深化改革”和“轉(zhuǎn)型綜改”精神的基礎(chǔ)上,,提出了未來3至5年的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),,即“11236”工作思路:深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,堅持“一條發(fā)展路徑”,,實施“一個發(fā)展戰(zhàn)略”,,堅守“兩條發(fā)展底線”,提升 “三基工作”水平,,建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”,穩(wěn)健經(jīng)營,,穩(wěn)中求進(jìn),,改革創(chuàng)新,充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢和子分公司自主管理,、主動管理優(yōu)勢,,為全面建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)而努力奮斗。堅持 “一條發(fā)展路徑”即堅持“以煤為基,、多元發(fā)展”路徑不動搖,,圍繞“煤電材”和“煤焦化”兩個循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條,,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,,提高質(zhì)量效益,,實現(xiàn)黑色煤炭綠色發(fā)展、高碳經(jīng)濟(jì)低碳發(fā)展,;實施“一個發(fā)展戰(zhàn)略”即做大做強(qiáng)焦煤主業(yè),,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),,開放合作五大領(lǐng)域,;堅守“兩條發(fā)展底線”即堅守“安全生產(chǎn)”和“經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行”兩條發(fā)展底線;提升“三基工作”水平即著力提升基層建設(shè),、基礎(chǔ)管理,、基本素質(zhì)提升工作水平;建設(shè)“六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”即先行快速推進(jìn)古交,、興縣,、臨縣、古縣四個“煤電材”和洪洞“煤焦化”,、運(yùn)城“無機(jī)鹽”等六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè),。 2014年工作的總體思路是,圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略,,完成安全生產(chǎn),、原煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項目等十三項主要任務(wù)指標(biāo),,重點(diǎn)做好八方面工作:一是要解放思想,,統(tǒng)一認(rèn)識,凝聚集團(tuán)發(fā)展正能量,。二是要落實責(zé)任,,動態(tài)達(dá)標(biāo),開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,。落實“838”工作部署,,用“八個理念”指導(dǎo)實踐,創(chuàng)新安全工作方法,,嚴(yán)格隊伍管理,,裝備精準(zhǔn)投入,責(zé)任體系明晰,。三是要積極應(yīng)對,,落實“五保”,,開創(chuàng)銷售工作新局面,。要充分認(rèn)識煤炭市場競爭新特點(diǎn),,堅決完成保市場就是保生存、保運(yùn)力就是保收益,、�,;乜罹褪潜I⒈Ia(chǎn)就是保穩(wěn)定,、保效益就是保發(fā)展的“五�,!焙诵娜蝿�(wù),上下齊心,,步調(diào)一致,,迎戰(zhàn)危機(jī)。四是要對標(biāo)管理,,穩(wěn)健經(jīng)營,,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)。開展立標(biāo)對標(biāo),,看齊先進(jìn)企業(yè),,提升管理水平;強(qiáng)化管控理念,,用好管控手段,,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);加快內(nèi)部市場一體化進(jìn)程,,發(fā)揮大集團(tuán)平臺優(yōu)勢,;優(yōu)化業(yè)績考核體系。五是要集中優(yōu)勢,,全力推進(jìn),,確保項目早日見效�,?焱祈椖拷ㄔO(shè),,強(qiáng)化項目管理,加強(qiáng)項目儲備,。六是要步調(diào)一致,,深化改革,激發(fā)兩級集團(tuán)公司新活力,。加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo),,明確目標(biāo)、重點(diǎn)突破,。七是要提升能力,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,樹立管理團(tuán)隊新形象,。加強(qiáng)黨建工作,,狠抓廉政建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,。八是要關(guān)心職工,,務(wù)實履責(zé),營造穩(wěn)定發(fā)展好環(huán)境,。加強(qiáng)文明創(chuàng)建,,推進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作,保障員工福利,,搞好員工生活保障,,維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。 |
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