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　　煤炭人訊：10月21日，山西焦煤召開變革工作推進(jìn)會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁主持會(huì)議，華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享變革管理經(jīng)驗(yàn)。

　　趙建澤從“高度重視變革工作的極端重要性，精準(zhǔn)把握變革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)變革工作舉措落地”三個(gè)方面作了重要講話。他結(jié)合熵增定律和華為公司變革的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了變革的重要意義，并指出，變革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，構(gòu)建變革管理體系是變革成功的重要保障。企業(yè)只有不斷變革，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，要求我們必須始終堅(jiān)持變革，用變革激發(fā)企業(yè)活力之源。集團(tuán)公司的變革，必須兼收并蓄構(gòu)建一整套變革體系、變革方案，從傳統(tǒng)行為習(xí)慣與思維模式中跳出來，形成適合新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的變革方法、變革路徑。

　　趙建澤強(qiáng)調(diào)，變革要成功，務(wù)必精準(zhǔn)把握變革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是樹牢變革理念和文化。必須堅(jiān)持“以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，一切變革向奮斗者傾斜，向艱苦崗位和一線傾斜，真正激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力；必須堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，一切管理體系、組織架構(gòu)、資源要素向生產(chǎn)、銷售兩個(gè)“作戰(zhàn)一線”傾斜，為客戶提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。二是掌握變革規(guī)律和方法。務(wù)必遵循“從上到下、先點(diǎn)后面”總原則，“從上到下”指從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，在形成一致意見的基礎(chǔ)上，先行變革頂層設(shè)計(jì)，再逐次梯級(jí)推進(jìn)；“先點(diǎn)后面”指先選定試點(diǎn)項(xiàng)目或示范區(qū)，待取得成功后，再全面推廣應(yīng)用。在試點(diǎn)項(xiàng)目采供模式變革中，要把握好“應(yīng)用好信息化技術(shù)和數(shù)字化平臺(tái)、注重工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累”兩點(diǎn)。三是聚焦變革重點(diǎn)和難點(diǎn)。必須進(jìn)一步加快組織變革向縱深推進(jìn)，逐步從集權(quán)式的管理轉(zhuǎn)向讓聽得見“炮聲”的人來呼喚“炮火”；必須以客戶為中心實(shí)施流程變革，打破“段到段”的流程設(shè)置，構(gòu)建起“端到端”的直達(dá)式流程管道，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的“端到端”；必須關(guān)注到商業(yè)模式的底層邏輯正在從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向共生，致力于進(jìn)一步持久為客戶創(chuàng)造價(jià)值，“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造客戶”，與客戶共生、共創(chuàng)、共享價(jià)值。

　　就全力推動(dòng)變革工作舉措落地，趙建澤要求，一是提高認(rèn)知水平，做到“三個(gè)一定”。一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向一切先進(jìn)變革理念和變革經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；一定要增強(qiáng)本領(lǐng)，努力把握產(chǎn)業(yè)變革和科技革命大趨勢(shì)，努力跟蹤市場(chǎng)需求、商業(yè)模式、盈利模式變化，培養(yǎng)國(guó)際視野、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維；一定要提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，做到立標(biāo)高、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，向世界一流對(duì)標(biāo)，向國(guó)際領(lǐng)先看齊，自覺扛起變革重任。二是采取有效方法，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、愁點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，使變革舉措能夠把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；堅(jiān)持破題攻堅(jiān)，報(bào)著必勝的決心和勇氣，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全面變革、深入變革、徹底變革，盡快形成破局之勢(shì)；堅(jiān)持制度跟進(jìn)，統(tǒng)籌好變革與制度的關(guān)系，把變革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法制度化、流程化。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做到“一注重、一加強(qiáng)”。注重橫向協(xié)同，15個(gè)變革小組要在變革管理體系的統(tǒng)籌指導(dǎo)下開展工作，厘清各自變革任務(wù)與山西焦煤變革工作的邏輯關(guān)系，共同服務(wù)于全面變革，服務(wù)于集團(tuán)公司改革發(fā)展大局；加強(qiáng)縱向貫通，山西焦煤變革委員會(huì)辦公室要進(jìn)一步加大跟蹤督導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核、指導(dǎo)服務(wù)力度，子分公司要積極調(diào)動(dòng)各類資源和要素，加快形成可復(fù)制可推廣的變革經(jīng)驗(yàn)；基層礦廠要強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效，集中力量解決好變革過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題。

　　華為山西代表處總經(jīng)理陳林在講話中回顧了華為公司與山西焦煤的合作歷程，他表示，作為山西焦煤的戰(zhàn)略合作伙伴，華為公司非常重視本次變革咨詢合作，將調(diào)集精兵強(qiáng)將、派駐優(yōu)秀咨詢專家，全力以赴支持新焦煤構(gòu)建變革管理體系、助推試點(diǎn)變革項(xiàng)目落地，保障項(xiàng)目交付質(zhì)量，為山西焦煤實(shí)現(xiàn)“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐和服務(wù)。

　　王宇魁就認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位、各部門要牢牢抓住全面變革這一核心任務(wù)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)變革的積極性和主動(dòng)性，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)變革工作。二是壓實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)。按照“橫向協(xié)同”和“縱向貫通”的要求，進(jìn)一步明確職責(zé)、夯實(shí)責(zé)任，主動(dòng)配合變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)變革工作順利開展。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求實(shí)效。緊密圍繞山西焦煤發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將采供模式變革作為突破口，不斷總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，以點(diǎn)帶面推動(dòng)變革工作取得扎實(shí)成效。

　　會(huì)上，山西焦煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬凌云介紹了變革項(xiàng)目推進(jìn)情況。作為變革項(xiàng)目主體單位代表的西山煤電、山煤國(guó)際、機(jī)電公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

　　參加會(huì)議的還有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)部、共享服務(wù)中心、焦化產(chǎn)業(yè)局負(fù)責(zé)人，焦煤股份公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人，子分公司主要負(fù)責(zé)人，華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。