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煤炭人訊：11月8日，華晉焦煤召開精益化管理推進會，進一步貫徹落實山西焦煤變革工作推進會精神。公司黨委書記、董事長梁椿豪出席會議，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理曹懷建主持會議，公司領導喬亦兵、李雁鵬，機關各部門（中心）負責人參加會議，各二級單位負責人在視頻分會場參會。

梁椿豪在講話中指出，精益化管理是貫徹落實山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進企業(yè)全面變革的關鍵舉措，各級各單位要堅定爭當精益化管理最優(yōu)實踐者的工作目標，進一步提高政治站位，充分認識推進精益化管理的重要性和必要性，高度重視、科學謀劃好本單位、本部門的精益化管理工作；要堅持把精益化管理作為提升管理能力和管理水平的重要抓手，重點圍繞公司黨委制定的精益化管理“十個方向”規(guī)定動作，不斷改進、提升、量化精益化管理工作，切實用科學數(shù)據(jù)反映精益化管理成效，做到精益管理數(shù)字化；要強化精益化管理工作與日常工作的銜接，將精益化管理與“精益提升、精細管理、精準組織、正規(guī)循環(huán)、標準作業(yè)”工作原則相融合，對標行業(yè)乃至世界一流，狠抓精益成本管控、精益安全管理、精益生產(chǎn)組織、精益抽采系統(tǒng)等工作，通過研究制定可對標、可描述、可考核的精益指標，帶動工作整體提升，做到精益管理項目化；要嚴格監(jiān)督考核，精益企業(yè)管理部要合理制定精益化管理考核、推進工作方案，各單位、各部門要將精益管理“十個方向”規(guī)定動作與各單位自選動作結合起來，與中層管理人員692個精益化改善項目結合起來，在工作推進中不斷優(yōu)化流程、總結工作，持續(xù)形成可推廣的精益化管理示范經(jīng)驗；各級管理干部要沉下心來、履職盡責，認真思考研究解決精益化管理中的困難問題，努力創(chuàng)造精益化管理的經(jīng)驗價值，以“功成不必在我”的擔當，持續(xù)增進精益化管理工作效果，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻應有力量。

梁椿豪強調，各單位、各部門要充分認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，相關單位要做好安全反思，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞；要嚴格按照山西焦煤關于安全生產(chǎn)有關要求，扎實推進杜邦安全體系建設，管理人員要確保駐礦檢查效果，統(tǒng)籌做好疫情防控工作，在黨的十九屆六中全會期間確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

曹懷建要求，各單位、各部門要根據(jù)精益化管理“十個方向”內容，強化理念思維、認真謀劃工作，提高對精益化管理工作重要性的認識；要將精益化管理作為循環(huán)提升的過程，從點滴、細節(jié)入手，充分調查研究，不斷總結經(jīng)驗，強化考核激勵，切實推動精益化管理工作走深走實；要高度重視特殊時期的安全管理工作，樹牢“安全第一”理念，狠抓干部作風建設，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)，采取有力措施確保安全，同時要做好年度工作謀劃；要做好杜邦安全體系建設、巡察問題整改、井下人員定位專項檢查、冬季“三防”專項檢查、礦井瓦斯治理等各項工作，維護好黨的十九屆六中全會期間安全平穩(wěn)態(tài)勢。

會議聽取了公司精益化管理整體推進情況、公司機關相關部門（中心）關于精益化管理“十個方向”推進情況和相關二級單位精益化管理具體推進情況的匯報。