為了汲取成功企業(yè)經(jīng)驗，避開企業(yè)發(fā)展陷阱,，國內(nèi)外很多大型企業(yè)都探索開展了類似“藍(lán)軍”的變革思路,。華為公司早在上個世紀(jì)九十年代就設(shè)立了“藍(lán)軍”部門，“藍(lán)軍”的使命是成為企業(yè)內(nèi)部的改造者,。正是基于這樣的理念認(rèn)同,，山西焦煤引入并推動開展這項變革，由山西焦煤黨委督查委員會辦公室和管理顧問委員會辦公室負(fù)責(zé)組織實施,。
“藍(lán)軍”督查組將緊緊圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,，以深入基層一線、明察暗訪等方式,，開展常態(tài)化無死角的監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)督查集團(tuán)各項政策的可行性情況、執(zhí)行情況,、落實情況,，以及子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理,、黨的建設(shè)等方面工作,，同時收集員工群眾訴求，以此分析企業(yè)運(yùn)營過程中遇到的問題和不足,，為山西焦煤提供可改進(jìn)提升的方案建議,，助力各單位抓好工作落實，心往一處想,、勁往一處使,，促進(jìn)新焦煤改革變革，為實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)加力賦能,。
