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　　為了汲取成功企業(yè)經(jīng)驗，避開企業(yè)發(fā)展陷阱，國內(nèi)外很多大型企業(yè)都探索開展了類似“藍軍”的變革思路。華為公司早在上個世紀九十年代就設立了“藍軍”部門，“藍軍”的使命是成為企業(yè)內(nèi)部的改造者。正是基于這樣的理念認同，山西焦煤引入并推動開展這項變革，由山西焦煤黨委督查委員會辦公室和管理顧問委員會辦公室負責組織實施。

　　“藍軍”督查組將緊緊圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，以深入基層一線、明察暗訪等方式，開展常態(tài)化無死角的監(jiān)督檢查，重點督查集團各項政策的可行性情況、執(zhí)行情況、落實情況，以及子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨的建設等方面工作，同時收集員工群眾訴求，以此分析企業(yè)運營過程中遇到的問題和不足，為山西焦煤提供可改進提升的方案建議，助力各單位抓好工作落實，心往一處想、勁往一處使，促進新焦煤改革變革，為實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標加力賦能。