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　　會議指出，集團公司上下要堅持問題導向、目標導向、結果導向，進一步增強危機意識和機遇意識，以項目建設新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是提高認識、認清形勢，進一步增強做好重點項目建設的責任感使命感緊迫感。要科學把握新發(fā)展階段的歷史方位，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，搶抓構建新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，立足全國統(tǒng)一大市場建設、“雙碳”目標、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略布局，堅持高起點、高標準，加快推動一批重大節(jié)點項目，加緊儲備一批技術含量高、市場前景好的產(chǎn)業(yè)配套項目，開發(fā)一批煤炭綜合清潔高效利用項目，探索一批低碳環(huán)保節(jié)能減排項目，培育全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展新的競爭點。二是堅守主責主業(yè)，推動“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈補鏈延鏈強鏈，為建設新焦煤打好基礎提速加力。要錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標，堅守“戰(zhàn)略聚焦和壓強投入”兩個原則不動搖，切實把提升煉焦煤核心競爭力和市場引領力放在更加突出的位置上來，圍繞戰(zhàn)略生長點，聚焦重點項目，集中人力物力財力，高強度配置資源。要不斷加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷引深商業(yè)模式變革，深度參與到價值鏈的共生系統(tǒng)中來，進一步加強“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的協(xié)同發(fā)展，與客戶共生共贏，共享未來。要堅持以效益為中心，以結果論英雄，嚴控投資風險，嚴格項目考核與監(jiān)管。三是圍繞實干見效，壓實責任壓茬推進重點項目建設。各級各單位要緊扣年度工作計劃和安排，把推進重點項目建設擺在更加突出位置、納入重要議事日程，強化使命擔當，壓實工作責任，主要領導要帶頭組織、帶頭協(xié)調(diào)、帶頭推進，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要增強危機意識，對已經(jīng)開工的項目，要鎖定目標、掛圖作戰(zhàn)，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，集中力量全速推進；對需要辦理相關手續(xù)的項目，要搶抓政策“窗口期”，加大與相關政府部門溝通協(xié)調(diào)力度，及時掌握影響手續(xù)辦理進度的問題癥結，確保重點項目手續(xù)辦理取得突破性進展。要搶抓太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設的重大機遇，推動解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難點、痛點、堵點問題，促進各項工作再上新臺階，更好地發(fā)展企業(yè)、造福員工。

　　會議強調(diào)，各級各單位要切實把項目儲備、項目培育作為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”，作為建設世界一流企業(yè)的競爭焦點，把狠抓項目成效作為衡量領導干部能力、水平、作風的重要標尺，攻堅克難，奮斗實干，以項目建設新成效確保新焦煤第一個“三年三步走”圓滿收官、第二個“三年三步走”扎實開篇，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　會上，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、西山煤電、山煤國際分別匯報了楊莊煤礦、河曲電廠等重點項目建設推進情況，以及參與國能山西公司太一熱電2×1000MW退城進郊熱電聯(lián)產(chǎn)項目合作情況等。