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圖為會議現(xiàn)場。    樊小龍 攝

煤炭人訊：5月18日,，山西焦煤集團公司召開數(shù)字化智能化工作推進會,。山西焦煤集團公司黨委書記,、董事長趙建澤出席會議并講話。他強調(diào),，要認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要論述和考察調(diào)研山西重要指示精神,，全面落實省委、省政府決策部署,，按照全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的目標要求和國資國企改革“32字”要求,，進一步增強做好數(shù)字化智能化工作的時代感、緊迫感,、危機感和責任感,，三步并作兩步、跑出數(shù)智化賦能高質(zhì)量發(fā)展的加速度,，全面加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。集團公司領(lǐng)導王為民、胡文強,、王強,、馬凌云、蘇新強,、孟君出席,。集團公司總工程師侯水云主持會議。

圖為趙建澤講話,。    樊小龍 攝

趙建澤指出,，當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進，數(shù)智化賦能已成為重塑企業(yè)競爭力和市場競爭格局的關(guān)鍵變量,。集團公司上下要牢牢把握和抓住科技創(chuàng)新的重大機遇期,，堅持以數(shù)字化、智能化手段,，全面構(gòu)建起面向未來的企業(yè)發(fā)展模式和運營機制,，為新焦煤全方位推動高質(zhì)量發(fā)展增添強大新動能。一是提高政治站位,，深刻認知做好數(shù)字化智能化工作的時代感,、緊迫感、危機感和責任感,。要深刻認知加快數(shù)智化賦能是全面融入新發(fā)展格局,、確保國家和我省戰(zhàn)略部署落實落地的必然要求，是新焦煤順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,、加快打造世界一流企業(yè)的必然選擇,。各級各部門各單位要進一步統(tǒng)一思想、放大格局,，堅持全球化視野,，全面加速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，緊跟時代,、緊跟形勢,，以高水平數(shù)智化賦能引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦重點關(guān)鍵,，高標準高起點加快推進數(shù)字焦煤建設(shè),。聚焦“流程管控、數(shù)智支撐”,，圍繞“管理建在制度上,、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上,、權(quán)限建在平臺上,、平臺建在數(shù)據(jù)上”要求,，全面加快采供、設(shè)備,、銷售等數(shù)字化共享平臺建設(shè),，促進管理體系完善、業(yè)務流程再造,，助推改革變革各項任務落實落地,，同步實現(xiàn)管理加強和效率提升。要加快井下數(shù)字化賦能,，推動大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)與煉焦煤安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)深度融合，構(gòu)建全面感知,、實時互聯(lián),、動態(tài)預測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系,，加快井下工作面無人化、可視化,、自動化,、智能化運行，穩(wěn)步提高開采數(shù)字化,、智能化水平,。要加快數(shù)字化透明礦山建設(shè)，通過虛擬現(xiàn)實,、數(shù)字孿生等技術(shù)打造安全高效的智能化礦井,，緊盯機器視覺識別、三維可視化等技術(shù)發(fā)展,，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理升級、應急救援指揮等提供有效支撐,。要加快產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化,，推動煤炭、洗選,、焦化,、銷售等上下游數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同,，進一步提升資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)調(diào)水平,。要進一步完善數(shù)據(jù)治理體系，加強生產(chǎn)現(xiàn)場,、經(jīng)營管理過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集,，建立覆蓋全業(yè)務鏈條的數(shù)據(jù)采集,、傳輸和匯聚系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化定義,、分析,、決策、管控模型,，深入挖掘數(shù)據(jù)價值,，提升數(shù)據(jù)洞察能力，全面提高企業(yè)運營決策,、運營管控的質(zhì)量和效率,。要持續(xù)推進“產(chǎn)、學,、研,、用”，加速與相關(guān)單位在智能煤礦,、智能設(shè)備,、智能計算等方面開展多維度合作，形成“人,、機,、環(huán)”全面感知的智能化礦井，打造科技創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化企業(yè),。三是注重方式方法,，科學合理有序有效做好各項工作。要堅持系統(tǒng)思維和全局觀念,，進一步強化頂層設(shè)計,，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計,、統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則,，自上而下統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化智能化建設(shè)工作,。要堅持問題導向、目標導向,、結(jié)果導向,，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾主要方面,，分層分類分級,、有序有效分步實施。要堅持實事求是，從企業(yè)實際需求出發(fā),，以安全環(huán)保為前提,，把“實用管用好用、效率效能效益”作為檢驗工作結(jié)果的唯一標準,，切不可不計成本一味追求不切實際的“高大上”,，堅決杜絕各種“數(shù)字化智能化形式主義”。要主動“走出去”,、積極“引進來”,，進一步對標山東兗礦集團、內(nèi)蒙古伊泰集團等行業(yè)內(nèi)標桿,，進一步加大行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀團隊引進力度,，全面提速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐。要把握時間節(jié)點,，壓實責任,、掛圖作戰(zhàn)、獎罰分明,，確保全面完成既定的各項目標任務,，以實際行動向省委省政府交出滿意答卷。

趙建澤強調(diào),，各級領(lǐng)導干部要把持之以恒推進數(shù)字化智能化建設(shè),，作為建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略重點來看待，作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手和重要支撐來實施,，躬身入局、擔當作為,，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)智化翅膀”,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司各分管領(lǐng)導分別就相關(guān)領(lǐng)域工作提出要求,，強調(diào)要圍繞集團公司年度計劃和要求,，進一步強化工作舉措，強力推進數(shù)字化智能化建設(shè),，全方位,、全鏈條賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展,。

會上,，集團公司信息化管理部、煤炭生產(chǎn)事業(yè)部機電部分別匯報了“數(shù)字焦煤”管理平臺建設(shè)方案和煤礦智能化建設(shè)推進情況等,。