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圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),。    王西勇 攝

煤炭人訊：5月27日，山西焦煤召開(kāi)商業(yè)模式變革工作推進(jìn)會(huì),。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話(huà),。他強(qiáng)調(diào),，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和保障國(guó)家能源安全的重要論述，深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》精神,，按照省委,、省政府部署要求，順應(yīng)發(fā)展大勢(shì),、持續(xù)改革變革,、強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，高質(zhì)量推動(dòng)商業(yè)模式變革取得新進(jìn)展、新突破,、新成效,，切實(shí)發(fā)揮好山西焦煤在中國(guó)“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郝點(diǎn)亮,、胡文強(qiáng)、楊清民,、孟君出席,。

圖為趙建澤講話(huà)。    王西勇 攝

趙建澤高度肯定了銷(xiāo)貿(mào)系統(tǒng)近年來(lái)的各項(xiàng)工作,，并指出,，商業(yè)模式變革作為集團(tuán)公司改革變革工作的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)山西焦煤加速打造世界一流企業(yè)將起到巨大推動(dòng)作用,。集團(tuán)公司上下務(wù)必完整,、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,，主動(dòng)融入新發(fā)展格局,，貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院及省委,、省政府相關(guān)部署要求,，把加速商業(yè)模式變革作為實(shí)現(xiàn)新焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有力抓手，扎實(shí)推動(dòng)商業(yè)模式變革取得新進(jìn)展,、新突破,、新成效,。一是順應(yīng)發(fā)展大勢(shì),，把握“兩個(gè)大局”，清醒認(rèn)知新焦煤所處的歷史方位和時(shí)代背景,。深刻認(rèn)知集團(tuán)公司構(gòu)建全新商業(yè)模式是立足新發(fā)展階段的必然選擇,，是貫徹新發(fā)展理念的具體行動(dòng)，是融入新發(fā)展格局的內(nèi)在要求,。集團(tuán)公司上下要時(shí)刻保持清醒頭腦,，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì),，重新審視自身發(fā)展,，樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，牢牢把握“兩個(gè)大局”，主動(dòng)搶抓歷史機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),；在當(dāng)前形勢(shì)下,，要主動(dòng)求變、以變應(yīng)變,，在加速走好商業(yè)模式變革道路上思想再解放,、思路再放寬、辦法再靈活,，助力新焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn),。二是持續(xù)改革變革，精準(zhǔn)有效發(fā)力,，切實(shí)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力,。加速構(gòu)建端到端的服務(wù)模式，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”,，持續(xù)優(yōu)化“一戶(hù)一方”定制化服務(wù),，提高市場(chǎng)的洞察力和敏感性，緊緊圍繞客戶(hù)所思所想所盼所憂(yōu),，解決好客戶(hù)的急,、難、愁,、盼問(wèn)題,，以?xún)?yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得市場(chǎng)、贏得客戶(hù),；加快構(gòu)建全國(guó)煉焦煤大物流體系,，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場(chǎng)為支撐，有效利用全球要素和市場(chǎng)資源,，總結(jié)提煉日照配煤基地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,，加緊在全國(guó)、全省,、集團(tuán)公司內(nèi)部布局建造一批配煤基地,，促進(jìn)煉焦煤資源在更大范圍內(nèi)暢通流動(dòng)；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整薪酬分配機(jī)制,，進(jìn)一步樹(shù)牢“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值導(dǎo)向,，讓每一名營(yíng)銷(xiāo)員都患上“紅眼病、瞪眼病,、急眼病”,，用科學(xué)的績(jī)效導(dǎo)向激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到新焦煤改革變革中來(lái),；有效發(fā)揮大監(jiān)督體系作用,，把“新焦煤大監(jiān)督體系”嵌入到公司大治理體系,，融入營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以常態(tài)化監(jiān)督促進(jìn)商業(yè)模式變革取得更大突破,、更大成效,。三是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，苦練管理內(nèi)功,，加速培育一支能征善戰(zhàn),、能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。堅(jiān)持黨建工作與營(yíng)銷(xiāo)工作深度融合,，狠抓基層組織建設(shè),，以抓好基層黨組織的服務(wù)功能、基層黨組織的戰(zhàn)斗力,、基層黨組織的凝聚力為落腳點(diǎn),，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)激勵(lì)廣大營(yíng)銷(xiāo)員舞好銷(xiāo)售龍頭,；不斷完善基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向,，以此次省委巡視和巡視整改為契機(jī)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞,、提升管理水平,，助推基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階；全面提升基本能力,，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)務(wù)能力和崗位素養(yǎng)的培養(yǎng),，加快培育一支能征善戰(zhàn)、能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍,，為加速推進(jìn)商業(yè)模式變革提供人才支持,。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要牢記領(lǐng)袖囑托,，不負(fù)省委,、省政府厚望,，堅(jiān)定扛起時(shí)代使命,，強(qiáng)化趕超意識(shí)和大局觀(guān)念，切實(shí)把商業(yè)模式變革主動(dòng)融入到建設(shè)新焦煤中,，切實(shí)擔(dān)起維護(hù)“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用,。要團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,，同向發(fā)力,、攻堅(jiān)克難,，以高質(zhì)量商業(yè)模式變革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中書(shū)寫(xiě)精彩的新焦煤篇章,，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。

集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)領(lǐng)域工作提出要求，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)貿(mào)系統(tǒng)要緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐,，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信,，保持戰(zhàn)略定力，狠抓工作落實(shí),，舞好銷(xiāo)售龍頭,，全力推動(dòng)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、配煤基地,、物流平臺(tái),、集群品牌等各項(xiàng)工作取得新突破，努力構(gòu)建全新商業(yè)模式,，為全方位推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

會(huì)上，銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1—4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完成,、商業(yè)模式構(gòu)建及下一步工作重點(diǎn)等情況,，分析了當(dāng)前煤炭焦炭市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議,；銷(xiāo)貿(mào)服務(wù)中心,、銷(xiāo)售公司國(guó)貿(mào)公司負(fù)責(zé)人補(bǔ)充匯報(bào)了相關(guān)工作情況。