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煤炭人訊：2024年是山西焦煤全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道的關鍵之年,，也是新焦煤第二個“三步走”的收官之年,。為了給集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障,，圍繞集團公司2024年工作目標和工作任務,，1月1日,，山西焦煤黨政工團聯(lián)合下發(fā)一號文件,，即《山西焦煤集團公司關于做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知》,，對年度安全生產(chǎn)工作進行了全面部署安排,。

山西焦煤明確了2024年安全生產(chǎn)工作的指導思想和工作目標,，并提出了“10336”工作路徑：“1”是構(gòu)建高水平安全體系,，即對標杜邦，對安全生產(chǎn)工作全面復盤,，構(gòu)建“清單銷號,、閉環(huán)管理、責任追究,、獎罰有據(jù)”的安全生產(chǎn)責任體系,；“0”是從“零”開始，向“零”進軍,，追求“零”目標,，即堅持底線思維和短板理念，樹牢超前防范意識,，把預防重大事故擺在突出位置,，持續(xù)強化重大災害治理和重大風險管控；第一個“3”是圍繞三個一切,，即一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序,、一切圍繞現(xiàn)場管理、一切圍繞變化環(huán)節(jié)管控,；第二個“3”是依靠三個保障,，即依靠科技進步、依靠裝備升級,、依靠素質(zhì)提升,；“6”是持續(xù)六個提升，即持續(xù)提升安全基礎管理,、安全監(jiān)督檢查,、事故分析質(zhì)效、干部作風整頓,、安全管理信息化,、安全精準考核。

針對2024年的具體工作,，山西焦煤從15個方面提出35項主要工作措施,。一是樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全責任,。即強化政治引領,，嚴格層級安全管控，推進杜邦體系建設,，嚴格履行安全責任,，強化“清單銷號、閉環(huán)管理”,。二是強化重大事故隱患整治,，突出重大災害治理,。即持續(xù)深入開展安全隱患專項排查整治，加強地面消防安全管理,，強化外委隊伍和基建項目管理,，加強季節(jié)性“三防”安全管理，加大安全投入保障,。三是一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序,。即強化采掘銜接管理，加強超前預測預判,。四是一切圍繞強化現(xiàn)場管理,。即突出抓好現(xiàn)場安全管理，加快推進“無監(jiān)控不作業(yè)”,。五是一切圍繞加強變化環(huán)節(jié)管控,。即加強變化環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)管控，加強非常規(guī)作業(yè)管理,。六是依靠科技進步,，推進科技強安。即強化技術管理,，推進智能化建設和科技攻關,。七是依靠裝備升級，提升安全保障,。即強化裝備保安能力,。八是依靠素質(zhì)提升,，規(guī)范作業(yè)行為,。即改進安全培訓方式方法，加強員工行為治理,。九是持續(xù)改進安全基礎管理,。即全面開展安全風險辨識評估，強力推進隱患閉環(huán)管理,，推進標準化達標創(chuàng)建,，強化班組安全管理，提升職業(yè)健康管理,，強化應急救援體系建設,。十是改進安全監(jiān)督檢查。即提高安全監(jiān)督檢查有效性,，發(fā)揮安全生產(chǎn)專家隊伍作用,。十一是持續(xù)改進事故調(diào)查分析。即嚴格事故調(diào)查分析,，嚴格安全問責處理,。十二是持續(xù)改進安全管理工作作風,。即加強安監(jiān)隊伍建設。十三是持續(xù)改進安全信息化管理,。即推進安全信息化管理,。十四是持續(xù)改進安全考核激勵機制。即強化安全重獎重罰,。十五是強化黨建統(tǒng)領抓安全,。即深化“黨建+安全”。