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煤炭人訊：5月10日,，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記,、董事長趙建澤到霍州煤電干河礦調(diào)研安全生產(chǎn)、精益化管理等工作,。他強(qiáng)調(diào),，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)杜邦安全管理和精益化管理,，夯實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展根基,，高水平推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年,。山西焦煤集團(tuán)公司董事會秘書孟君參加調(diào)研,。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。  王西勇  攝

安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。在干河礦調(diào)度指揮中心,，趙建澤詳細(xì)了解了該礦整體發(fā)展情況，認(rèn)真聽取了安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施,，并通過視頻監(jiān)控設(shè)備查看了井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)畫面,。他指出，山西焦煤上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神,，堅(jiān)決落實(shí)省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署要求,，把“兩個(gè)至上”作為根本價(jià)值遵循，切實(shí)提高政治站位,，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動(dòng)性,，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和現(xiàn)場管理,，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線,，堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的安全根基,。

圖為調(diào)研現(xiàn)場,。  王西勇  攝

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于事前預(yù)防，在于打造本質(zhì)安全型企業(yè),，杜邦安全管理就是要讓所有安全事故都可以預(yù)防,、所有危險(xiǎn)隱患都可以控制。在調(diào)研杜邦安全管理工作時(shí),，趙建澤與干河礦相關(guān)負(fù)責(zé)人面對面交流,，詳細(xì)詢問礦井杜邦安全管理工作的具體落實(shí)情況。他指出,，引深杜邦安全管理體系,，要在制度規(guī)程、工藝流程,、員工行為三大體系上發(fā)力,，加快建立本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序,。廣大干部員工務(wù)必要樹牢“隱患就是事故”的理念,，將杜邦安全管理運(yùn)用到安全生產(chǎn)全過程，系統(tǒng)做好隱患排查,、隱患分析,、隱患整改和結(jié)果應(yīng)用等閉合管理，在發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題上下大力氣和真功夫,。同時(shí)要大力推進(jìn)“科技強(qiáng)安”與杜邦安全管理體系的深度融合，以數(shù)字化為突破口,，用數(shù)字化賦能安全裝備,、賦能安全管理，加快推動(dòng)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè),。

圖為調(diào)研現(xiàn)場,。  王西勇  攝

新焦煤組建以來，集團(tuán)公司上下通過深入實(shí)施精益化管理,，不僅節(jié)約了大量生產(chǎn)成本,，更為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。趙建澤來到該礦精益化管理工作室,，詳細(xì)了解精益化管理工作的推進(jìn)情況,、創(chuàng)新舉措和當(dāng)前取得的成果。他強(qiáng)調(diào),，精益化管理是山西焦煤加速推進(jìn)管理創(chuàng)新,、管理升級和管理再造的重要途徑,，是構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系和運(yùn)營模式的務(wù)實(shí)舉措。山西焦煤上下要保持戰(zhàn)略定力,，守正篤實(shí),、久久為功，堅(jiān)定不移持續(xù)引深精益化管理,，進(jìn)一步完善精益成本管理,、狠抓精益生產(chǎn)管理、加強(qiáng)精益項(xiàng)目管理,、強(qiáng)化精益現(xiàn)場管理,、抓好精益人才管理等，扎實(shí)做好精益化管理的實(shí)踐應(yīng)用,、創(chuàng)新應(yīng)用,，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，切實(shí)讓精益化管理融入企業(yè)發(fā)展的血脈,。趙建澤叮囑有關(guān)負(fù)責(zé)人,，要善于總結(jié)精益化管理成果，挖掘提煉可復(fù)制,、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn),，不斷推動(dòng)精益化管理再上新臺階。