山東能源
山東能源新礦集團伊犁能源逆勢變革創(chuàng)和諧發(fā)展新路子
2016-11-01 10:40:38
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
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山東能源新礦集團伊犁能源顛覆傳統(tǒng)束縛，克服習(xí)慣思維和路徑依賴，立足集團公司在疆發(fā)展的戰(zhàn)略布局,，擔(dān)當(dāng)務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，全力推動公司在疆發(fā)展進程,。 該公司根據(jù)2016年大幅減虧,、2017年扭虧、2018年盈利“三年三步走”的戰(zhàn)略目標,，著重從建立服務(wù)型公司,、科技興安、提升人才效能,、自給自足治虧上下功夫,，逐步提升。 改制度,，變服務(wù),，提升管理效能。該公司按照《公司法》和公司《章程》,，從逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),、規(guī)范“三會一層”運作體系入手，制定了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等等一系列制度文件,。 他們樹立“依法合規(guī)按程序”,、“沒有規(guī)范流程、管理一切為零”的理念,，實施格式化,、模板化、日志化管理,。 他們進行分級管理,，逐級負責(zé)，放權(quán)壓責(zé),，做到不錯位,、不缺位、不越位,，建立了一級抓一級,、一級管一級、層層抓落實的責(zé)任體系和追究機制,。 他們認真履行區(qū)域公司職責(zé)權(quán)限,，充分發(fā)揮區(qū)域公司作為集團公司的區(qū)域管理中心、服務(wù)中心,、考核中心,、協(xié)調(diào)中心、監(jiān)督中心”的作用,。 面對難題立課題,，科技興安,。在項目建設(shè)過程中，礦井生產(chǎn),、資源轉(zhuǎn)化,、安全管理都遇到很多技術(shù)難題，他們把難題當(dāng)做課題,，實施借腦引智工程,，由課題帶動項目，深入開展科技攻關(guān),，向科技要安全、要效益,。 新疆煤層地質(zhì)條件復(fù)雜,，礦井建設(shè)期間，出現(xiàn)了頂板壓力大,、黃泥涌出,、裂隙水等問題，他們開展災(zāi)害治理工作,，并邀請研究人員成立課題研討組,，共同研究治理方案，逐漸在防治水,、防潰沙,、頂板、防滅火,、地面塌陷治理等各類災(zāi)害治理方面取得了階段性成果,。去年以來，該公司立項技術(shù)創(chuàng)新項目四十二項,，今年在集團公司立項重大項目六項,，不少成果均獲得了不菲的獎項。 同時,，他們委托北京煤科院專家對工作面防水安全進行了階段性動態(tài)評價,；利用礦壓觀測系統(tǒng)，對采煤工作面礦壓進行觀測,；采取注氮,、堵漏等綜合防滅火措施，杜絕了煤炭自燃,，保障了安全試采,。 借人事改革東風(fēng)，有效整合人力資源,。以深化機構(gòu)和人事制度改革為契機,，實施“以科帶區(qū),、以科帶隊”等大部室、大區(qū)隊,、大項目部制,，推進機構(gòu)扁平化，機制市場化,、職級檔案化,、管理契約化。 他們建立了管理人員任期制,、契約化的聘用管理機制,，真正打破了管理人員傳統(tǒng)行政級別的束縛和論資排輩的觀念，實現(xiàn)了管理人員由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。 打破管理人員“級別”概念和“身份”終身制,，推行競聘上崗，公開選拔,、公平競爭,，實現(xiàn)了“能者上、平者讓,、庸者下”,。公司先后涌現(xiàn)出了一批有文化、有基層實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,，一礦阿布萊提,、四礦周廣宇等典型事跡先后在央視、大眾日報等媒體發(fā)表,。 自給自足,，勤儉辦企，一手抓發(fā)展,、一手抓節(jié)約,。他們樹立“今天的投資就是明天的成本”“不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)”“一切以盈利為目的,、一切靠數(shù)據(jù)來說話”“輕資產(chǎn),、精用工、市場化,、均量高,、重內(nèi)涵”等理念，實施設(shè)備自修,，降低維修費用,，創(chuàng)新開展治虧創(chuàng)效工作。 秦華煤礦組織技術(shù)人員先后自行修復(fù)單體支柱,、刮板,、推移千斤頂?shù)�,，�?jié)約材料費67.5萬元；抽調(diào)部分科室人員對地面五十二架液壓支架自行維修,，節(jié)約維修費,、運輸費、材料費246萬元,。 永新煤礦深入開展修舊利廢,、回收復(fù)用活動，他們回收上下兩巷錨桿三百根,，鋼帶七十五頁,，節(jié)省材料費1.2萬元;工作面兩頭各五米范圍內(nèi)頂板用12#菱形網(wǎng)替代8#菱形網(wǎng)支護頂板，僅上半年就節(jié)省材料費2.5萬元,。（山東能源新礦集團歐陽寶塔 供稿） |
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