山東能源
山東能源新礦集團(tuán)伊犁能源逆勢(shì)變革創(chuàng)和諧發(fā)展新路子
2016-11-01 10:40:38
來(lái)源: 國(guó)家煤炭工業(yè)網(wǎng)
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山東能源新礦集團(tuán)伊犁能源顛覆傳統(tǒng)束縛，克服習(xí)慣思維和路徑依賴，立足集團(tuán)公司在疆發(fā)展的戰(zhàn)略布局，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)公司在疆發(fā)展進(jìn)程。 該公司根據(jù)2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利“三年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著重從建立服務(wù)型公司、科技興安、提升人才效能、自給自足治虧上下功夫，逐步提升。 改制度，變服務(wù)，提升管理效能。該公司按照《公司法》和公司《章程》，從逐步健全法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范“三會(huì)一層”運(yùn)作體系入手，制定了《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等等一系列制度文件。 他們樹立“依法合規(guī)按程序”、“沒有規(guī)范流程、管理一切為零”的理念，實(shí)施格式化、模板化、日志化管理。 他們進(jìn)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，放權(quán)壓責(zé)，做到不錯(cuò)位、不缺位、不越位，建立了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系和追究機(jī)制。 他們認(rèn)真履行區(qū)域公司職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮區(qū)域公司作為集團(tuán)公司的區(qū)域管理中心、服務(wù)中心、考核中心、協(xié)調(diào)中心、監(jiān)督中心”的作用。 面對(duì)難題立課題，科技興安。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，礦井生產(chǎn)、資源轉(zhuǎn)化、安全管理都遇到很多技術(shù)難題，他們把難題當(dāng)做課題，實(shí)施借腦引智工程，由課題帶動(dòng)項(xiàng)目，深入開展科技攻關(guān)，向科技要安全、要效益。 新疆煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，礦井建設(shè)期間，出現(xiàn)了頂板壓力大、黃泥涌出、裂隙水等問(wèn)題，他們開展災(zāi)害治理工作，并邀請(qǐng)研究人員成立課題研討組，共同研究治理方案，逐漸在防治水、防潰沙、頂板、防滅火、地面塌陷治理等各類災(zāi)害治理方面取得了階段性成果。去年以來(lái)，該公司立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目四十二項(xiàng)，今年在集團(tuán)公司立項(xiàng)重大項(xiàng)目六項(xiàng)，不少成果均獲得了不菲的獎(jiǎng)項(xiàng)。 同時(shí)，他們委托北京煤科院專家對(duì)工作面防水安全進(jìn)行了階段性動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；利用礦壓觀測(cè)系統(tǒng)，對(duì)采煤工作面礦壓進(jìn)行觀測(cè)；采取注氮、堵漏等綜合防滅火措施，杜絕了煤炭自燃，保障了安全試采。 借人事改革東風(fēng)，有效整合人力資源。以深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革為契機(jī)，實(shí)施“以科帶區(qū)、以科帶隊(duì)”等大部室、大區(qū)隊(duì)、大項(xiàng)目部制，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，機(jī)制市場(chǎng)化、職級(jí)檔案化、管理契約化。 他們建立了管理人員任期制、契約化的聘用管理機(jī)制，真正打破了管理人員傳統(tǒng)行政級(jí)別的束縛和論資排輩的觀念，實(shí)現(xiàn)了管理人員由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 打破管理人員“級(jí)別”概念和“身份”終身制，推行競(jìng)聘上崗，公開選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”。公司先后涌現(xiàn)出了一批有文化、有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，一礦阿布萊提、四礦周廣宇等典型事跡先后在央視、大眾日?qǐng)?bào)等媒體發(fā)表。 自給自足，勤儉辦企，一手抓發(fā)展、一手抓節(jié)約。他們樹立“今天的投資就是明天的成本”“不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)”“一切以盈利為目的、一切靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高、重內(nèi)涵”等理念，實(shí)施設(shè)備自修，降低維修費(fèi)用，創(chuàng)新開展治虧創(chuàng)效工作。 秦華煤礦組織技術(shù)人員先后自行修復(fù)單體支柱、刮板、推移千斤頂?shù)龋?jié)約材料費(fèi)67.5萬(wàn)元；抽調(diào)部分科室人員對(duì)地面五十二架液壓支架自行維修，節(jié)約維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)246萬(wàn)元。 永新煤礦深入開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，他們回收上下兩巷錨桿三百根，鋼帶七十五頁(yè)，節(jié)省材料費(fèi)1.2萬(wàn)元;工作面兩頭各五米范圍內(nèi)頂板用12#菱形網(wǎng)替代8#菱形網(wǎng)支護(hù)頂板，僅上半年就節(jié)省材料費(fèi)2.5萬(wàn)元。（山東能源新礦集團(tuán)歐陽(yáng)寶塔 供稿） |
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