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山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：五點(diǎn)發(fā)力促精益
2017-03-21 11:05:48
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今年以來,，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)把推進(jìn)精益管理作為節(jié)本降耗,、提質(zhì)增效的重要舉措,，運(yùn)用動(dòng)態(tài)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)6S,、提案改善,、“三個(gè)”活動(dòng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“五點(diǎn)發(fā)力”,，不斷推進(jìn)企業(yè)精益管理新起色,。 動(dòng)態(tài)宣傳發(fā)力。結(jié)合實(shí)際,，該公司研究制定了《關(guān)于全面開展精益管理的實(shí)施意見（試行）》和《精益管理考評(píng)激勵(lì)實(shí)施意見》,，設(shè)置了由礦班子成員組成的精益管理委員會(huì)，劃分了宣傳培訓(xùn),、6S管理推進(jìn),、提案改善、精益班組建設(shè),、全面生產(chǎn)維護(hù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益營銷7個(gè)小組的推進(jìn)隊(duì)伍,。通過召開工區(qū)座談會(huì),，拓展了井上下12處宣傳陣地，充分利用井上宣傳陣地對(duì)工區(qū)推進(jìn)動(dòng)態(tài),、動(dòng)員大會(huì)召開情況,、“改善之星”表彰活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行展示。充分利用井口大屏幕播放“唐口新聞”和“精益培訓(xùn)課件”等媒體形式,，不間斷向員工灌輸其意義,、方法，營造濃厚的宣傳氛圍,。利用《黨群動(dòng)態(tài)》,、《田野》等刊物對(duì)征集的“用心改善，難題不難”、“一次做對(duì),，消除浪費(fèi)”,、“精益管理從小事做起”等5個(gè)理念故事進(jìn)行了發(fā)布。不斷借助公司微信公眾平臺(tái)開辟“精益動(dòng)態(tài)”專欄,，定期上傳更新了公司精益管理推進(jìn)情況,、精益管理知識(shí)、課題成果等內(nèi)容,。不斷借用精益管理微信群,，不定期發(fā)布了精益理論知識(shí)、外部企業(yè)精益動(dòng)態(tài),、周例會(huì)工作任務(wù),、各小組推進(jìn)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，讓精益專員第一時(shí)間了解精益推進(jìn)動(dòng)態(tài),。定期編撰了《精益管理簡報(bào)》,、《手機(jī)報(bào)》，借助公司《微信公眾號(hào)》,、智能辦公系統(tǒng)下發(fā),，供各單位（部門）下載學(xué)習(xí)，形成了濃厚的精益氛圍,。一季度更新微信“精益動(dòng)態(tài)”10期,；編撰《精益管理簡報(bào)》9期、《手機(jī)報(bào)》6期,。同時(shí),，該公司根據(jù)專業(yè)口分工情況，選取了綜采二區(qū),、綜掘二區(qū),、重點(diǎn)工區(qū)、開拓二區(qū),、機(jī)廠6個(gè)單位作為樣板工區(qū),，各推進(jìn)小組圍繞工具開展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工具導(dǎo)入順序進(jìn)行重點(diǎn)打造。在推進(jìn)過程中督導(dǎo)其他單位以現(xiàn)場(chǎng)詢問,、拍照片,、看資料等形式對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)共同提升。 現(xiàn)場(chǎng)6S發(fā)力,。該公司將安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)融入到《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》中,，進(jìn)一步梳理并完善了6S管理的考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)、考核范圍,、內(nèi)容及流程,。劃分了《井下現(xiàn)場(chǎng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核評(píng)分表》,、《辦公場(chǎng)所6S考核細(xì)則》、《機(jī)關(guān)部室分工掛靠表》等8類考核表格,，針對(duì)12個(gè)地面工作場(chǎng)所和16個(gè)井下單位,，形成了井上井下“雙駕并驅(qū)”考核模式。各單位在制定《6S自檢表》基礎(chǔ)上,，劃分現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域,，實(shí)行日常交接不攢、不積壓,，形成日清日掃常態(tài)化,。綜采一區(qū)對(duì)5305工作面采取分段治理，按照6S要求,，整理整頓皮帶頭臨時(shí)料場(chǎng)，清點(diǎn)碼放,、懸掛牌板,；硬化5305施工道路面、水溝預(yù)制,、敷設(shè)蓋板等,，有效改善工作環(huán)境。財(cái)務(wù)部,、結(jié)算中心對(duì)各工區(qū)備品備件進(jìn)行清點(diǎn),，對(duì)呆滯的備品備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并上網(wǎng)公示供各工區(qū)按需選擇,，2月份盤活呆滯品90余萬元,。目前，開展了4次6S督查,，利用“定點(diǎn)攝影”,、“紅牌作戰(zhàn)”工具反饋責(zé)任單位督促整改。共查處175條6S標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)已整改了168條,，7條正在落實(shí)整改中,。 提案改善發(fā)力。為進(jìn)一步強(qiáng)化提案改善的質(zhì)量和針對(duì)性,，該公司重新修改了《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，完善了提案執(zhí)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)流程,，并由以往獎(jiǎng)勵(lì)提案數(shù)量變獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量,，不僅讓“用心”的員工得到實(shí)惠，而且提案質(zhì)量較以往得到提升,。1至2月份,，共征集有效提案182項(xiàng)，已改善提案161項(xiàng)。綜采一區(qū)在5305工作面兩端頭安設(shè)紅燈,，割到端頭時(shí)紅燈閃爍,，以提醒職工不要靠近，保證了安全,。綜采二區(qū)為工作面的通訊電話制作了放置箱,，固定在液壓支架的閥組上，不僅防水,，而且起到了保護(hù)作用,。充填工區(qū)930矸石倉倉底“設(shè)置平臺(tái)扶手促安全”的提案，通過制作扶手架安裝在梯子兩側(cè),，方便了人員上下,，保證了安全。 同時(shí),，抓好現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)改善應(yīng)用,。成立掘進(jìn)專業(yè)化小組，為工作面安裝準(zhǔn)備,、回撤收尾工作提供了原動(dòng)力,，采用巷道修復(fù)機(jī)進(jìn)行落底施工，落底效率由原來1.2m/人提高至6m/人,，在掘進(jìn)施工準(zhǔn)備工作上,，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)工序的無縫對(duì)接，工作面出面較以前相比可提前一周,。充分發(fā)揮市場(chǎng)化效能降低外委費(fèi)用,，通過引入工程競(jìng)標(biāo)機(jī)制，將計(jì)劃外委的工程采用招標(biāo)的形式,，礦屬單位在不影響自己施工任務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)單位抽調(diào)人員完成標(biāo)的工程量后,，公司按照工程量價(jià)格的1.5倍進(jìn)行結(jié)算,，且不計(jì)入工資總額中，極大地激發(fā)了礦屬單位的潛能,，一季度盤活呆滯物資90余萬元,，節(jié)約外委費(fèi)用30余萬元。不斷優(yōu)化礦井矸石運(yùn)輸系統(tǒng),，借鑒公交式運(yùn)輸原理,，通過在南部軌道大巷內(nèi)設(shè)置緩沖車場(chǎng)，將630采區(qū)及730采區(qū)的矸石集中在該車場(chǎng)內(nèi),，再集中外運(yùn),，縮短用車迎頭的運(yùn)輸路線,，解決礦車供應(yīng)不及時(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)礦車的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)輸,。 “三個(gè)”活動(dòng)發(fā)力,。該公司及時(shí)開展了設(shè)備點(diǎn)檢、“六源”查找,、OPL（一點(diǎn)課）三項(xiàng)活動(dòng),。TPM推進(jìn)組制定《設(shè)備點(diǎn)檢（潤滑）標(biāo)準(zhǔn)表》、《設(shè)備維護(hù)履歷表》,、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》,、《設(shè)備定期維護(hù)點(diǎn)檢表》。在點(diǎn)檢過程中,，提升工區(qū)對(duì)主副井3部提升機(jī)的主電機(jī),、高低壓配電柜和電控柜進(jìn)行了清掃檢查維護(hù)，消除了設(shè)備隱患,，提高了系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性,；機(jī)電工區(qū)超前預(yù)防對(duì)長期使用的330絞車的控制線和9組接線盒進(jìn)行了更換，整改了井下電纜鉤“一鉤多條電纜”的問題,，即保證提升運(yùn)輸安全，又美化了現(xiàn)場(chǎng),。綜掘二區(qū)在完成當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃的對(duì)截割頭軸承、綜掘機(jī)驅(qū)動(dòng)室進(jìn)行拆檢并清理油泥,，實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)“零故障”運(yùn)行,。圍繞解決生產(chǎn)過程中制約設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，制定了《“六源”查找解決管理清單》,，明確了井上下主要設(shè)備的污染源,、清掃困難源、故障源,、缺陷源,、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源,，根據(jù)清單中的問題描述,，制定改善措施，并以“兩圖一表”模式進(jìn)行跟蹤,。如缺陷源綜掘機(jī)液壓油管因開機(jī)震動(dòng)磨損管壁變薄,、冷卻水循環(huán)不到位導(dǎo)致油溫升高管接頭膨脹破裂，通過對(duì)管路進(jìn)行重新布置,、對(duì)磨損部位進(jìn)行“包扎”防護(hù),，杜絕了管接破裂現(xiàn)象,。故障源主井車房南提升機(jī)滾筒電機(jī)側(cè)軸承溫度升高，為不影響提升,，經(jīng)拆檢后將鋰基脂更換為專用潤滑脂并采取每小時(shí)一次溫度點(diǎn)檢,，利用集休期間進(jìn)行更換，保證了提升系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。一季度共查找六源問題56條,，目前已改善49條。建立了培訓(xùn)課程,，制定OPL單點(diǎn)課程考核制度,。各工區(qū)編制了OPL（一點(diǎn)課）圖冊(cè)，懸掛于TPM管理看板,，形象直觀的展示相關(guān)技能知識(shí),。推進(jìn)組按照基礎(chǔ)知識(shí)、改善案列,、經(jīng)驗(yàn)共享,、故障處理4方面內(nèi)容，組織綜采,、綜掘,、機(jī)電等專業(yè)口進(jìn)行17次單點(diǎn)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采煤機(jī)部件更換,、組合開關(guān)部件更換,、電器開關(guān)知識(shí)講解等，授課達(dá)238人次,。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)力,。該公司定期組織崗位人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行意見征求，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，96個(gè)崗位工種中,，已完成85個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組從班前會(huì)流程固化入手,，擬定了班前會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn),，除“一三五”安全教育外，嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi),。開拓二區(qū)樹立了“一次做對(duì)減少浪費(fèi)”的理念,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易返工的作業(yè)環(huán)節(jié)，采取“看圖施工”,、“一并處理”,、“嚴(yán)控成型”等方法，有效杜絕了返工現(xiàn)象,。目前96個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)已編制完成85個(gè),。（山東能源淄礦集團(tuán)張繼濤 供稿） |
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