山東能源
山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)：五點發(fā)力促精益
2017-03-21 11:05:48
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今年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)把推進精益管理作為節(jié)本降耗、提質(zhì)增效的重要舉措，運用動態(tài)宣傳、現(xiàn)場6S、提案改善、“三個”活動、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“五點發(fā)力”，不斷推進企業(yè)精益管理新起色。 動態(tài)宣傳發(fā)力。結(jié)合實際，該公司研究制定了《關(guān)于全面開展精益管理的實施意見（試行）》和《精益管理考評激勵實施意見》，設(shè)置了由礦班子成員組成的精益管理委員會，劃分了宣傳培訓(xùn)、6S管理推進、提案改善、精益班組建設(shè)、全面生產(chǎn)維護、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益營銷7個小組的推進隊伍。通過召開工區(qū)座談會，拓展了井上下12處宣傳陣地，充分利用井上宣傳陣地對工區(qū)推進動態(tài)、動員大會召開情況、“改善之星”表彰活動等內(nèi)容進行展示。充分利用井口大屏幕播放“唐口新聞”和“精益培訓(xùn)課件”等媒體形式，不間斷向員工灌輸其意義、方法，營造濃厚的宣傳氛圍。利用《黨群動態(tài)》、《田野》等刊物對征集的“用心改善，難題不難”、“一次做對，消除浪費”、“精益管理從小事做起”等5個理念故事進行了發(fā)布。不斷借助公司微信公眾平臺開辟“精益動態(tài)”專欄，定期上傳更新了公司精益管理推進情況、精益管理知識、課題成果等內(nèi)容。不斷借用精益管理微信群，不定期發(fā)布了精益理論知識、外部企業(yè)精益動態(tài)、周例會工作任務(wù)、各小組推進動態(tài)等內(nèi)容，讓精益專員第一時間了解精益推進動態(tài)。定期編撰了《精益管理簡報》、《手機報》，借助公司《微信公眾號》、智能辦公系統(tǒng)下發(fā)，供各單位（部門）下載學(xué)習(xí)，形成了濃厚的精益氛圍。一季度更新微信“精益動態(tài)”10期；編撰《精益管理簡報》9期、《手機報》6期。同時，該公司根據(jù)專業(yè)口分工情況，選取了綜采二區(qū)、綜掘二區(qū)、重點工區(qū)、開拓二區(qū)、機廠6個單位作為樣板工區(qū)，各推進小組圍繞工具開展的時間節(jié)點及工具導(dǎo)入順序進行重點打造。在推進過程中督導(dǎo)其他單位以現(xiàn)場詢問、拍照片、看資料等形式對標(biāo)學(xué)習(xí)共同提升。 現(xiàn)場6S發(fā)力。該公司將安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)融入到《“6S”現(xiàn)場管理檢查考核辦法》中，進一步梳理并完善了6S管理的考核機構(gòu)和職責(zé)、考核范圍、內(nèi)容及流程。劃分了《井下現(xiàn)場“6S”現(xiàn)場管理檢查考核評分表》、《辦公場所6S考核細則》、《機關(guān)部室分工掛靠表》等8類考核表格，針對12個地面工作場所和16個井下單位，形成了井上井下“雙駕并驅(qū)”考核模式。各單位在制定《6S自檢表》基礎(chǔ)上，劃分現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域，實行日常交接不攢、不積壓，形成日清日掃常態(tài)化。綜采一區(qū)對5305工作面采取分段治理，按照6S要求，整理整頓皮帶頭臨時料場，清點碼放、懸掛牌板；硬化5305施工道路面、水溝預(yù)制、敷設(shè)蓋板等，有效改善工作環(huán)境。財務(wù)部、結(jié)算中心對各工區(qū)備品備件進行清點，對呆滯的備品備件進行統(tǒng)計匯總，并上網(wǎng)公示供各工區(qū)按需選擇，2月份盤活呆滯品90余萬元。目前，開展了4次6S督查，利用“定點攝影”、“紅牌作戰(zhàn)”工具反饋責(zé)任單位督促整改。共查處175條6S標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)項已整改了168條，7條正在落實整改中。 提案改善發(fā)力。為進一步強化提案改善的質(zhì)量和針對性，該公司重新修改了《提案改善獎勵辦法》，完善了提案執(zhí)行評選、獎勵流程，并由以往獎勵提案數(shù)量變獎勵質(zhì)量，不僅讓“用心”的員工得到實惠，而且提案質(zhì)量較以往得到提升。1至2月份，共征集有效提案182項，已改善提案161項。綜采一區(qū)在5305工作面兩端頭安設(shè)紅燈，割到端頭時紅燈閃爍，以提醒職工不要靠近，保證了安全。綜采二區(qū)為工作面的通訊電話制作了放置箱，固定在液壓支架的閥組上，不僅防水，而且起到了保護作用。充填工區(qū)930矸石倉倉底“設(shè)置平臺扶手促安全”的提案，通過制作扶手架安裝在梯子兩側(cè)，方便了人員上下，保證了安全。 同時，抓好現(xiàn)場焦點改善應(yīng)用。成立掘進專業(yè)化小組，為工作面安裝準(zhǔn)備、回撤收尾工作提供了原動力，采用巷道修復(fù)機進行落底施工，落底效率由原來1.2m/人提高至6m/人，在掘進施工準(zhǔn)備工作上，實現(xiàn)了掘進工序的無縫對接，工作面出面較以前相比可提前一周。充分發(fā)揮市場化效能降低外委費用，通過引入工程競標(biāo)機制，將計劃外委的工程采用招標(biāo)的形式，礦屬單位在不影響自己施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，進行競標(biāo)，中標(biāo)單位抽調(diào)人員完成標(biāo)的工程量后，公司按照工程量價格的1.5倍進行結(jié)算，且不計入工資總額中，極大地激發(fā)了礦屬單位的潛能，一季度盤活呆滯物資90余萬元，節(jié)約外委費用30余萬元。不斷優(yōu)化礦井矸石運輸系統(tǒng)，借鑒公交式運輸原理，通過在南部軌道大巷內(nèi)設(shè)置緩沖車場，將630采區(qū)及730采區(qū)的矸石集中在該車場內(nèi)，再集中外運，縮短用車迎頭的運輸路線，解決礦車供應(yīng)不及時的問題，實現(xiàn)礦車的準(zhǔn)時準(zhǔn)點運輸。 “三個”活動發(fā)力。該公司及時開展了設(shè)備點檢、“六源”查找、OPL（一點課）三項活動。TPM推進組制定《設(shè)備點檢（潤滑）標(biāo)準(zhǔn)表》、《設(shè)備維護履歷表》、《設(shè)備自主維護點檢表》、《設(shè)備定期維護點檢表》。在點檢過程中，提升工區(qū)對主副井3部提升機的主電機、高低壓配電柜和電控柜進行了清掃檢查維護，消除了設(shè)備隱患，提高了系統(tǒng)安全運行的可靠性；機電工區(qū)超前預(yù)防對長期使用的330絞車的控制線和9組接線盒進行了更換，整改了井下電纜鉤“一鉤多條電纜”的問題，即保證提升運輸安全，又美化了現(xiàn)場。綜掘二區(qū)在完成當(dāng)月計劃進尺的基礎(chǔ)上，有計劃的對截割頭軸承、綜掘機驅(qū)動室進行拆檢并清理油泥，實現(xiàn)了綜掘機“零故障”運行。圍繞解決生產(chǎn)過程中制約設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，制定了《“六源”查找解決管理清單》，明確了井上下主要設(shè)備的污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源，根據(jù)清單中的問題描述，制定改善措施，并以“兩圖一表”模式進行跟蹤。如缺陷源綜掘機液壓油管因開機震動磨損管壁變薄、冷卻水循環(huán)不到位導(dǎo)致油溫升高管接頭膨脹破裂，通過對管路進行重新布置、對磨損部位進行“包扎”防護，杜絕了管接破裂現(xiàn)象。故障源主井車房南提升機滾筒電機側(cè)軸承溫度升高，為不影響提升，經(jīng)拆檢后將鋰基脂更換為專用潤滑脂并采取每小時一次溫度點檢，利用集休期間進行更換，保證了提升系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。一季度共查找六源問題56條，目前已改善49條。建立了培訓(xùn)課程，制定OPL單點課程考核制度。各工區(qū)編制了OPL（一點課）圖冊，懸掛于TPM管理看板，形象直觀的展示相關(guān)技能知識。推進組按照基礎(chǔ)知識、改善案列、經(jīng)驗共享、故障處理4方面內(nèi)容，組織綜采、綜掘、機電等專業(yè)口進行17次單點課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋采煤機部件更換、組合開關(guān)部件更換、電器開關(guān)知識講解等，授課達238人次。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)力。該公司定期組織崗位人員對新標(biāo)準(zhǔn)流程進行意見征求，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，96個崗位工種中，已完成85個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。標(biāo)準(zhǔn)化推進組從班前會流程固化入手，擬定了班前會流程標(biāo)準(zhǔn)，除“一三五”安全教育外，嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)。開拓二區(qū)樹立了“一次做對減少浪費”的理念，針對現(xiàn)場易返工的作業(yè)環(huán)節(jié)，采取“看圖施工”、“一并處理”、“嚴(yán)控成型”等方法，有效杜絕了返工現(xiàn)象。目前96個崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)已編制完成85個。（山東能源淄礦集團張繼濤 供稿） |
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