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6月2日，集團公司總經(jīng)理李偉主持召開重點項目、重點工作調(diào)度推進會，總結(jié)今年以來重點項目、重點工作推進落實情況，部署下步工作，動員各級組織和干部職工進一步提升境界，強化措施，確保重點項目、重點工作任務(wù)落地、責(zé)任落實、目標完成。

李偉指出，今年以來，面對宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好、行業(yè)調(diào)整步伐加快的難得機遇，各級組織認真貫徹集團公司決策部署，突出問題、目標、落實三個導(dǎo)向，抓重點、攻難點、爭主動，扎實推進28項重點項目和重點工作，目標任務(wù)完成較好，重點事項取得突破，整體工作協(xié)調(diào)推進，有力推動了整體工作高點起步、高效運行。

李偉強調(diào)，全年重點項目和重點工作是集團公司年度工作任務(wù)的主線內(nèi)容，事關(guān)集團公司全年任務(wù)目標完成以及整體工作成效。各級組織要堅定一個目標，圍繞一條主線，突出四項重點，建立三項制度。即：堅定不移實現(xiàn)“全年煤炭產(chǎn)量確保1.1億噸，力爭1.3億噸；營業(yè)收入確保1800億元，力爭1900億元；利潤確保完成省國資委考核指標”的年度目標；突出新舊動能轉(zhuǎn)化這條主線，做好“去”的文章，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，把握“降”的準度，找準“補”的短板，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展；突出增產(chǎn)增收支撐點，突出重點項目增長點，突出營銷創(chuàng)效潛力點，突出改革改制突破點；建立分層分級管理制度，建立生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度制度，建立動態(tài)督導(dǎo)通報制度。

李偉要求，啟動作風(fēng)建設(shè)“四強化四提升”活動，強化責(zé)任擔當，提升工作落實能力；強化高效執(zhí)行，提升工作落實力度；強化動態(tài)督導(dǎo)，提升工作落實效率；強化考核問責(zé)，提升工作落實成效，確保重點項目、重點工作落到實處、取得實效。

集團公司副總經(jīng)理尹明德通報了《重點項目及重點工作調(diào)度推進情況》，各專業(yè)化公司、能化公司匯報了有關(guān)工作推進落實情況。

集團公司經(jīng)理層成員，總經(jīng)理助理、副三總師，有關(guān)部室、管理服務(wù)中心負責(zé)人，各專業(yè)化公司負責(zé)人在主會場參加會議。會議以視頻方式召開，駐外能化公司及所屬有關(guān)單位設(shè)立分會場。（記者 張帆 李德宇）