兗礦集團(tuán)網(wǎng)8月14日電（記者 李進(jìn) 通訊員 焦超） 集團(tuán)公司黨委書記,、董事長李希勇,，總經(jīng)理李偉8月11日下午到煤業(yè)公司調(diào)研，聽取煤業(yè)公司內(nèi)外部礦井安全生產(chǎn),、環(huán)保以及人力資源管理等方面的情況匯報,，并提出希望和要求。 煤業(yè)公司黨委書記,、總經(jīng)理吳向前及班子成員匯報了礦井安全生產(chǎn),、環(huán)保和人力資源現(xiàn)狀等方面的情況。 李希勇在聽取匯報后指出,，煤業(yè)公司作為國際化上市公司,，其高管人員一定要政治站位高，要站在集團(tuán)的大局考慮問題,，確確實(shí)實(shí)地胸懷全局,。要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和工作質(zhì)量，明確戰(zhàn)略路線和發(fā)展方向,。李希勇強(qiáng)調(diào)：細(xì)節(jié)決定成敗,，干部是決定因素。 李希勇希望煤業(yè)公司始終把安全工作做為重中之重來抓牢抓實(shí),�,！叭郎p三提”是保障安全生產(chǎn)的重要手段，要組成集團(tuán)和煤業(yè)兩級評價團(tuán),，準(zhǔn)確定位,，拿出系統(tǒng)優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)安全開采,、科學(xué)開采,、經(jīng)濟(jì)開采，創(chuàng)建安全高效礦井,。要通過管理的創(chuàng)新來換人,，通過技術(shù)的創(chuàng)新來換人，通過裝備的升級來換人,，最終實(shí)現(xiàn)“三減三提”,。要成立三到五個快速掘進(jìn)隊(duì)，確保能夠打硬仗,，把好鋼用在刀刃上,。在輔助系統(tǒng)上，要下決心實(shí)現(xiàn)自動化,、機(jī)械化,、無人化。 李偉指出,，如何確保本部穩(wěn)定發(fā)展,，鞏固外部發(fā)展，是事關(guān)當(dāng)前公司發(fā)展的重要問題,。在人力資源的配置和優(yōu)化上,，包括薪酬分配上，必須堅(jiān)持集團(tuán)公司優(yōu)化調(diào)整的總目標(biāo),，加大思想宣傳工作,，正確引導(dǎo)干部職工情緒，講清困難和問題,，講清發(fā)展方向,。要高度重視災(zāi)害治理，抓住災(zāi)害的牛鼻子，切實(shí)把安全放到第一位,，保證應(yīng)急體系建設(shè)和裝備配套,。要加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力,，用鋼鐵一樣的班子帶出鋼鐵般的隊(duì)伍,，更好地促進(jìn)公司發(fā)展。 集團(tuán)公司總工程師孟祥軍,，副總經(jīng)理,、安監(jiān)局局長李佃平，董事會秘書許金新參加調(diào)研,。 
|
