兗礦集團(tuán)網(wǎng)8月14日電（記者 李進(jìn) 通訊員 焦超） 集團(tuán)公司黨委書記、董事長李希勇，總經(jīng)理李偉8月11日下午到煤業(yè)公司調(diào)研，聽取煤業(yè)公司內(nèi)外部礦井安全生產(chǎn)、環(huán)保以及人力資源管理等方面的情況匯報，并提出希望和要求。 煤業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理吳向前及班子成員匯報了礦井安全生產(chǎn)、環(huán)保和人力資源現(xiàn)狀等方面的情況。 李希勇在聽取匯報后指出，煤業(yè)公司作為國際化上市公司，其高管人員一定要政治站位高，要站在集團(tuán)的大局考慮問題，確確實實地胸懷全局。要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和工作質(zhì)量，明確戰(zhàn)略路線和發(fā)展方向。李希勇強(qiáng)調(diào)：細(xì)節(jié)決定成敗，干部是決定因素。 李希勇希望煤業(yè)公司始終把安全工作做為重中之重來抓牢抓實。“三減三提”是保障安全生產(chǎn)的重要手段，要組成集團(tuán)和煤業(yè)兩級評價團(tuán)，準(zhǔn)確定位，拿出系統(tǒng)優(yōu)化方案，實現(xiàn)安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采，創(chuàng)建安全高效礦井。要通過管理的創(chuàng)新來換人，通過技術(shù)的創(chuàng)新來換人，通過裝備的升級來換人，最終實現(xiàn)“三減三提”。要成立三到五個快速掘進(jìn)隊，確保能夠打硬仗，把好鋼用在刀刃上。在輔助系統(tǒng)上，要下決心實現(xiàn)自動化、機(jī)械化、無人化。 李偉指出，如何確保本部穩(wěn)定發(fā)展，鞏固外部發(fā)展，是事關(guān)當(dāng)前公司發(fā)展的重要問題。在人力資源的配置和優(yōu)化上，包括薪酬分配上，必須堅持集團(tuán)公司優(yōu)化調(diào)整的總目標(biāo)，加大思想宣傳工作，正確引導(dǎo)干部職工情緒，講清困難和問題，講清發(fā)展方向。要高度重視災(zāi)害治理，抓住災(zāi)害的牛鼻子，切實把安全放到第一位，保證應(yīng)急體系建設(shè)和裝備配套。要加強(qiáng)班子建設(shè)，切實提高履職盡責(zé)能力，用鋼鐵一樣的班子帶出鋼鐵般的隊伍，更好地促進(jìn)公司發(fā)展。 集團(tuán)公司總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，董事會秘書許金新參加調(diào)研。 
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