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以往每個月月底，山東能源棗礦集團七五煤礦綜采工區(qū)區(qū)長董運啟都要為單位不能全額審批下來材料費而發(fā)愁，而最近的一項政策的出臺卻改變了這一狀況。這是該礦在物資管理、人才管理、技術管理推行共享式管理的結果。

物資共享

以前，七五煤礦一些基層單位上報材料計劃都是按照自己的工作量情況進行計劃，只要是符合工作實際，往往都會被批準。但是有的一些設備、材料此類的材料完全可以實現(xiàn)共享。為此，該礦要求基層區(qū)隊每月底提前上報工作計劃，以此為依據(jù)審批材料。

該礦供應科建設了物資共享平臺，隨時掌握物資動態(tài)，調(diào)整共享物資的使用情況，對于在規(guī)定時間內(nèi)，對共享物資不能及時交付的單位進行相應處罰。

為了保障正常生產(chǎn)，該礦對常用的共享設備、材料進行備份，確保了一旦共享物資緊缺造成的生產(chǎn)被動。

人才共享

這段時間，機電修理廠班長王祥友，每天完成自己的工作量的同時，經(jīng)常會去采掘單位給機電技術工們講解機電知識，每個月礦上根據(jù)上課情況給予一定金額的獎金。這也是該礦共享人才平臺的一個縮影。

作為接管礦井的七五煤礦，由于技術人才缺乏，一些崗位甚至影響了正常生產(chǎn)。為了解決這一瓶頸，該礦鼓勵技術人才到基層單位“傳道授業(yè)”，機電專業(yè)技術人才在滿足自身工作的同時，利用工作之余時間進行授課，在基層單位出現(xiàn)機械事故的情況下，要在第一時間進行技術幫扶，為基層破解難題。目前，全礦15名技術工人共計授課85場次，為基層單位解決各種機械事故和故障56個。

“通過共享技術人才，不僅提升了基層單位技術工人的業(yè)務水平而且大大減少了機械事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。”該礦調(diào)度指揮中心主任張慎軍說。

技術共享

9月23日，筆者在綜掘二區(qū)會議室看到，擺滿了該工區(qū)的創(chuàng)新成果，在以前這些創(chuàng)新項目作為該工區(qū)的自創(chuàng)品牌，而現(xiàn)在成了掘進專業(yè)的“共享產(chǎn)品”。

為了提高創(chuàng)新的積極性，該礦專門下發(fā)《關于加大小改小革技術創(chuàng)新的實施意見》對科技創(chuàng)新技術創(chuàng)新進行一定金額的獎勵，并鼓勵技術共享，對技術共享的單位和個人分別給予1000元和200元的不同獎勵。據(jù)悉，僅綜掘二區(qū)就共享了《耙裝機司機保護架》《組合式工作架》《耙裝機司機保護架》等32項科技項目，獲得了3600元的獎勵。

“通過技術共享，我們專業(yè)的掘進進尺從以往的110米提高到了每月150米，大大提高了工作效率。”該專業(yè)負責人王宜清說。

“以前各個單位都是各顧各的，沒人會想到別的單位，現(xiàn)在實行了共享管理后，物資、人才、技術優(yōu)勢都得到最大發(fā)揮，凝聚了發(fā)展最大合力。”該礦礦長李昭水說。（蔣振華）