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今年以來，內蒙古上海廟礦業(yè)公司黨委始終堅持“黨建大動力”這一戰(zhàn)略，破除黨建“單打獨斗”的思維模式，把引領方向、激發(fā)活力、延伸領域作為黨建工作的“導航儀”，為加快推動新舊動能轉換裝上強勁的“紅色引擎”，為該公司奪取“一井一面一千人三百萬噸”效益復產(chǎn)目標的階段性勝利增添了“紅色動力”。

提升“領頭雁”意識，抓好落實黨建主體責任的關鍵點。為進一步激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)的思想認識，該公司進一步落實黨委意識形態(tài)工作責任制，牢牢抓住黨委書記和黨支部書記這一關鍵少數(shù)，每季度開展述職評議考核制度，督促其牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責任意識，創(chuàng)建了“公司黨委+下屬企業(yè)黨組織+基層黨支部+黨小組”的四級黨建工作體系，并編印了《基層黨支部工作實用手冊》，明確各級黨組織書記作為本級黨組織“領頭雁”的地位作用、職責權限、工作要求，并分批次選送至臨礦黨校進行培訓學習，增強其黨務工作能力，同時借力系列讀書學習、主題黨日等活動，持續(xù)推進“兩學一做”教育常態(tài)化制度化建設。

發(fā)力“兩張皮”現(xiàn)象，找準動能轉換與黨建工作的對接口。為真正實現(xiàn)公司黨建工作從有形覆蓋到有效覆蓋，該公司從基層黨支部建設入手，大力推進黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙促進”。根據(jù)工作職責和內容，對各基層黨支部重新劃分調整，并劃分出“黨員責任區(qū)”，建立“黨員示范崗”，在崗黨員掛牌上崗、亮出身份、公開承諾，主動接受職工群眾的監(jiān)督，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)工作格局；以“一支部一品牌，一單位一特色”為工作要求，深入開展“六個過硬黨支部”評比活動，實行“三個掛鉤、一票否決”，促進各基層黨組織在深入推進新舊動能轉換過程中組成黨員攻堅隊，在高效采煤、快速掘進中沖鋒奮戰(zhàn)在第一線，使公司黨建與復工復產(chǎn)中心任務相輔相成、水乳交融，打造出了凝聚員工力量、推進公司發(fā)展的“紅色堡壘”。

排解“老頑疾”問題，打造推動公司復工復產(chǎn)的主力軍。該公司以問題為導向，深入開展公司黨建工作“弱化、淡化、邊緣化”問題對照檢查工作，通過開好組織生活會和民主生活會，深入查擺自身存在的問題和不足，同時開展辦事員公開競聘、技能操作型員工民主評選、管理人員民主測評活動，為提升作風效能建設提供了可靠的人才保證，充分發(fā)揮多元群體的支撐保障作用，使公司復工復產(chǎn)各項工作在黨建的“紅色引擎”下打通“最后一公里”。

盯準“示范點”建設，助力公司明年實現(xiàn)盈虧平衡。創(chuàng)新性地推出“1+7+N”大黨建工作模式，以“大融合、大平臺、大服務、大創(chuàng)建、大網(wǎng)絡”為工作內容，充分利用虛擬社區(qū)、“微”陣地、OA系統(tǒng)等媒介，通過整合資源，使黨建工作各條戰(zhàn)線不斷延伸至每一名職工群眾，積極培育主體力量，以個體示范帶動“基層黨支部工作示范點”建設，使基層黨支部充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動公司明年實現(xiàn)盈虧平衡，助力“四富臨礦”戰(zhàn)略全面落地。