圖為聽(tīng)取棗礦集團(tuán)匯報(bào)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 王亞峰 攝
圖為聽(tīng)取臨礦集團(tuán)匯報(bào)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 張宇 攝
本網(wǎng)薛城訊 12月19日，山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李位民率調(diào)研組，到棗礦集團(tuán)進(jìn)行年度工作調(diào)研,分別聽(tīng)取棗礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)工作匯報(bào)。山東能源集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席王紹亮、總經(jīng)理張壽利，山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王勇、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠(chéng)、孫世海、翟明華、周峰、李繼齋以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿慎剛匯報(bào)了該集團(tuán)2017年工作情況和2018年工作思路。
臨礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張圣國(guó)匯報(bào)了該集團(tuán)2017年工作情況和2018年工作思路。
李位民講話。 王亞峰 攝
在聽(tīng)取棗礦集團(tuán)匯報(bào)后，李位民指出，2017年，棗礦集團(tuán)上下群情振奮、士氣昂揚(yáng)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取，以經(jīng)營(yíng)成效的“十項(xiàng)歷史最好水平”和日常工作的“十個(gè)歷史新突破”，充分展示了棗礦走在能源集團(tuán)前列的新形象，為能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歷史最好年、整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益位列省管企業(yè)首位提供了強(qiáng)力支撐。
李位民指出，棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、理性務(wù)實(shí)，系統(tǒng)思考、科學(xué)決策，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵、攻堅(jiān)克難，解決了一系列影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，抓好了一系列關(guān)系行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。特別是在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新業(yè)態(tài)、新模式打造上，實(shí)施了諸多顛覆性創(chuàng)新舉措，像取消煤礦夜班生產(chǎn)、建設(shè)全省首個(gè)6.5米大采高工作面、打造智能化遠(yuǎn)程控制無(wú)人工作面，從根本上解決了煤炭生產(chǎn)效率不高、安全保障低等問(wèn)題，是煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“新業(yè)態(tài)”的全新展示，是以“四新”促“四化”的具體體現(xiàn)。
圍繞棗礦集團(tuán)2018年發(fā)展，李位民強(qiáng)調(diào)，走進(jìn)新時(shí)代、踏上新征程，必須要有新作為。棗礦集團(tuán)2018年發(fā)展既有壓力挑戰(zhàn)，又有機(jī)遇優(yōu)勢(shì)，要乘勢(shì)而上、趨利避害，在鞏固和傳承好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，著力把短板不足轉(zhuǎn)變成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新舉措、新動(dòng)力，把新作為充分體現(xiàn)在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化上，確保棗礦集團(tuán)改革發(fā)展繼續(xù)走在能源集團(tuán)前列。
李位民要求棗礦集團(tuán)，一是堅(jiān)持以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)，提升持續(xù)健康發(fā)展的新能力。二是樹(shù)牢發(fā)展的憂患意識(shí)，以持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理作為舉措，確保經(jīng)營(yíng)成效有新提升。三是堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，以激發(fā)生機(jī)和活力為目的，實(shí)現(xiàn)棗礦改革發(fā)展的新局面。四是堅(jiān)持強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，以?xún)?nèi)外協(xié)同作為手段，努力打造跨行業(yè)的新業(yè)態(tài)。五是繼續(xù)加大“三去一降”工作力度，以除“僵尸”、治虧損、去產(chǎn)能、提效益為根本，確保資本創(chuàng)效和資本功能放大的能力有新提升。六是堅(jiān)持政治保障，以貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為根本遵循，確保干部隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境有新提升。
王紹亮講話。 王亞峰 攝
王紹亮高度評(píng)價(jià)了棗礦集團(tuán)今年以來(lái)的發(fā)展成效。他指出，棗礦集團(tuán)2017年工作成績(jī)驕人、亮點(diǎn)紛呈，聽(tīng)了匯報(bào)非常振奮、非常欣慰，充分彰顯了能源集團(tuán)支柱性企業(yè)的風(fēng)采。2018年工作規(guī)劃切合實(shí)際、思路清晰、定位精準(zhǔn)、謀劃周密、科學(xué)系統(tǒng)，符合省國(guó)資委和能源集團(tuán)要求。下一步，要注重抓好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作。一是以科學(xué)審慎的態(tài)度謀劃好物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重銜接主業(yè)、聚焦主業(yè)，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，確保健康發(fā)展。二是高度重視資源接續(xù)問(wèn)題，做到企業(yè)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換和資源獲取兩手抓兩手硬。三是高度重視生態(tài)環(huán)保工作，超前預(yù)測(cè)、預(yù)判環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以最好的工作效果為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。
張壽利講話。 王亞峰 攝
張壽利對(duì)棗礦集團(tuán)2017年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，棗礦集團(tuán)2017年緊緊圍繞能源集團(tuán)的工作部署，求實(shí)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，整體工作卓有成效，走在了能源集團(tuán)的前列。特別是在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織和提升裝備水平上，摸索了新經(jīng)驗(yàn)，走出了新路子，創(chuàng)出了新模式，引領(lǐng)了煤炭生產(chǎn)模式的新變革。下一步要通過(guò)召開(kāi)“雙優(yōu)一提”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，推廣棗礦經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)能源集團(tuán)主業(yè)生產(chǎn)整體提升。
張壽利要求，一是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。重點(diǎn)做好“退”與“進(jìn)”兩篇大文章，“退”，即退出30萬(wàn)噸以下礦井、“雙突”礦井和“僵尸”企業(yè)；“進(jìn)”，即抓好熱電聯(lián)產(chǎn)，建設(shè)好兩個(gè)大電項(xiàng)目；利用資產(chǎn)負(fù)債率低的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)上大項(xiàng)目，爭(zhēng)取大塊優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，進(jìn)一步完善物流貿(mào)易發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展路徑、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力和發(fā)展質(zhì)量。三是要穩(wěn)固當(dāng)前來(lái)之不易的發(fā)展成果，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)頭羊、排頭兵，毫不動(dòng)搖地完成任務(wù)目標(biāo)，為能源集團(tuán)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
下午，能源集團(tuán)調(diào)研組在棗礦集團(tuán)總部繼續(xù)聽(tīng)取了臨礦集團(tuán)年度工作匯報(bào)。
李位民指出，臨礦集團(tuán)以創(chuàng)新和穩(wěn)中求進(jìn)為總體工作思路，做了大量扎實(shí)有效的工作。以理念創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)效，在具體工作中有很多亮點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)出歷史最好水平。
李位民要求臨礦集團(tuán)具體抓好六項(xiàng)工作。一是以更高的站位、與時(shí)俱進(jìn)的新理念，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和戰(zhàn)略布局，掌握好發(fā)展的新機(jī)遇，客觀分析現(xiàn)實(shí)情況，明確明年的重點(diǎn)和努力方向。要做大做優(yōu)做強(qiáng)玻纖產(chǎn)業(yè)，加快對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育。在煤炭主業(yè)上提高效益，鐵礦項(xiàng)目持續(xù)增盈，盤(pán)活澳洲公司。二是以精準(zhǔn)的路徑、明確的舉措，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以新的業(yè)態(tài)展現(xiàn)新的發(fā)展。三是以持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)涵挖潛提升經(jīng)營(yíng)成效，測(cè)算好指標(biāo)，量力而行，解決好“兩金占用”。四是以堅(jiān)強(qiáng)的決心和毅力除“僵尸”治虧損去產(chǎn)能，列出明細(xì)，嚴(yán)格考核，按計(jì)劃全面完成。五是以?xún)?nèi)部改革為抓手，激發(fā)新活力，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和頂層設(shè)計(jì)，提出改革重點(diǎn)，推進(jìn)混合所有制改革，用改革的精神打好三大戰(zhàn)役，即：玻纖上市攻堅(jiān)戰(zhàn)、內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司突破戰(zhàn)、境外資產(chǎn)盤(pán)活戰(zhàn)。六是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不放松，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保不出問(wèn)題。
張壽利指出，臨礦集團(tuán)要完善思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、要點(diǎn)。深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
王勇、孫春江、宿洪濤、王川、劉成錄、張希誠(chéng)、孫世海、翟明華、周峰、李繼齋及能源集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作提出了意見(jiàn)和建議。
