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12月26日，集團公司召開虧損僵尸企業(yè)治理決戰(zhàn)會議。會議動員各級組織提升思想境界，堅定信心決心，創(chuàng)新思路舉措，加大工作力度，全速全力打好打勝虧損僵尸企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)，為集團公司動能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效、跨越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司總經(jīng)理李偉指出，虧損僵尸企業(yè)長期吞噬集團盈利單位凈利潤，嚴重影響集團公司資產(chǎn)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。各級各部門要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的思想，充分認識虧損僵尸企業(yè)治理的重要性、緊迫性和艱巨性。統(tǒng)一思想認識，提升工作標桿，認清扭虧工作成效，堅定虧損僵尸企業(yè)治理的信心決心。全面查找突出問題，強化虧損僵尸企業(yè)治理的責(zé)任擔當。準確把握上級要求，明確虧損僵尸企業(yè)治理的艱巨任務(wù)。

李偉指出，2018年是集團公司貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是完成跨越發(fā)展三大目標的關(guān)鍵一年。虧損企業(yè)治理是企業(yè)提質(zhì)增效的重中之重，是集團公司明年重點攻堅行動，事關(guān)2018年目標任務(wù)完成，事關(guān)集團公司跨越發(fā)展。各級組織要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以更加堅定的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)新進取，攻堅克難，推動虧損僵尸企業(yè)治理實現(xiàn)新突破、取得新成效。

李偉要求各單位按照“圍繞一個目標，采取七種方式，突出七個關(guān)鍵，創(chuàng)新三項機制”的總體思路開展虧損僵尸企業(yè)治理工作。即：圍繞“2018年底僵尸和擬退出虧損企業(yè)全部出清、完成省國資委下達的考核任務(wù)”這一目標，釆取“轉(zhuǎn)讓退出、清算注銷、產(chǎn)能關(guān)閉、破產(chǎn)立案、扭虧為盈、吸收合并、技術(shù)改造或引進戰(zhàn)投”等七種方式，突出“煤業(yè)公司、化工公司、電鋁公司、東華公司、貴州能化公司、新疆能化公司、中垠地產(chǎn)公司”七個關(guān)鍵，創(chuàng)新“分工包保、調(diào)度督導(dǎo)、聯(lián)合攻關(guān)”三項機制。

李偉強調(diào)，虧損僵尸企業(yè)治理工作政策性強、時間緊、任務(wù)重、難度大，一般性的舉措手段、方式方法難以取得實效。各級各部門要以創(chuàng)新性思維、顛覆式舉措、超常規(guī)手段，定目標、定節(jié)點、定任務(wù)，嚴責(zé)任、嚴考核、嚴追究，確保虧損僵尸企業(yè)治理決戰(zhàn)落到實處、取得實效。

會上，李偉與有關(guān)單位簽訂虧損企業(yè)治理僵尸企業(yè)處置工作目標責(zé)任書。

會議以視頻形式召開。集團公司財務(wù)總監(jiān)茹剛宣讀《集團公司虧損僵尸企業(yè)治理決戰(zhàn)意見》，集團公司副總經(jīng)理陳峰教主持會議。財務(wù)管理部負責(zé)人通報了虧損僵尸企業(yè)治理進展情況。（王鑫濤 徐濤）