1月9日,集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉主持召開安全工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議動(dòng)員各級(jí)組織進(jìn)一步提升安全境界,創(chuàng)新工作舉措,拿出硬招實(shí)招,堅(jiān)決打好2018年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、高效發(fā)展。 李偉指出,集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均為高危行業(yè),安全形勢(shì)不是出了事故才嚴(yán)峻,高危行業(yè)任何時(shí)候都嚴(yán)峻。2017年,集團(tuán)公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn),但部分單位在安全教育、責(zé)任落實(shí)、基層基礎(chǔ)、安全檢查、追究問責(zé)等方面還存在突出問題。各級(jí)各部門要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座,進(jìn)行“六問”反思,切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感緊迫感。 李偉強(qiáng)調(diào),隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域拓展、領(lǐng)域延伸,安全工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。各級(jí)各部門要從政治、全局和時(shí)代高度看問題抓安全,時(shí)刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、滾石上山的心態(tài),強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維。要重點(diǎn)優(yōu)化集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司“三級(jí)管控”,突出安全全方位、隱患排查全覆蓋、動(dòng)態(tài)監(jiān)管全過程“三項(xiàng)重點(diǎn)”,用好“后視鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”、“反光鏡”、“望遠(yuǎn)鏡”五種方法管控安全,推動(dòng)安全工作由“防事故”向“控風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變,由“保生存”向“保健康”轉(zhuǎn)變,由“人盯人被動(dòng)監(jiān)管”向“自主履責(zé)”轉(zhuǎn)變,由“寬松軟”向“嚴(yán)實(shí)硬”轉(zhuǎn)變。同時(shí),從現(xiàn)在起到6月底,全面開展以“查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)綜合整治大行動(dòng),分階段、分專業(yè)、分區(qū)域深入細(xì)致排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)和問題隱患。 李偉要求各級(jí)各部門,以最過硬的作風(fēng)抓實(shí)安全工作,以最嚴(yán)明的紀(jì)律強(qiáng)化考核問責(zé),以最嚴(yán)細(xì)的舉措守護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,做到“八個(gè)強(qiáng)化八個(gè)確保”。一要以強(qiáng)化安全管控效能為核心,確保安全責(zé)任“層層壓實(shí)”;二要以強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制為抓手,確保風(fēng)險(xiǎn)隱患“閉環(huán)治理”;三要以強(qiáng)化三化建設(shè)行動(dòng)為依托,確保系統(tǒng)裝備“先進(jìn)智能”;四要以強(qiáng)化災(zāi)害區(qū)域防治為手段,確保重大災(zāi)害“標(biāo)本兼治”;五要以強(qiáng)化安全技術(shù)評(píng)價(jià)為載體,確保問題整改“見底見效”;六要以強(qiáng)化安全素質(zhì)提升為根本,確保安全教育“精準(zhǔn)有效”;七要以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為關(guān)鍵,確保基層基礎(chǔ)“全面過硬”;八要強(qiáng)化班子領(lǐng)導(dǎo)能力提升,確保有一支擔(dān)當(dāng)履責(zé),以嚴(yán)治企的優(yōu)秀班子。針對(duì)當(dāng)前春節(jié)和“兩會(huì)”臨近,安全生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵敏感時(shí)期的實(shí)際,李偉要求各級(jí)各部門堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。 會(huì)上,集團(tuán)公司經(jīng)理層有關(guān)成員,總經(jīng)理助理、副總工程師,二級(jí)公司及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作,談了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和思路。(袁媛) |
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