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    山東能源龍礦集團全面落實“成本管控年”各項舉措，加快實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，大力開展“技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)效”三創(chuàng)活動，激發(fā)“萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的內(nèi)生動力，不斷提高資源挖潛和資源利用水平。一季度實現(xiàn)“三創(chuàng)”創(chuàng)效2193萬元。一是加強頂層設(shè)計。把“三創(chuàng)”作為推進“穩(wěn)定持續(xù)高效”新龍礦建設(shè)的強大動力，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強頂層設(shè)計，確定總體規(guī)劃，部署指導(dǎo)重點工作，協(xié)調(diào)解決重大問題，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，為“三創(chuàng)”活動順利推進提供了組織保障。二是嚴格把關(guān)審核。各專業(yè)部門和基層單位根據(jù)集團公司要求分別制定了具體的工作方案，由技術(shù)中心牽頭，積極開展“三創(chuàng)”項目的征集工作，按照推廣性、經(jīng)濟性、實用性原則進行篩選，最終確定226項列入集團公司2018年規(guī)劃，并實施跟蹤調(diào)度管理。截至目前，已開展131項，完成26項。三是明確創(chuàng)效重點。煤炭單位以資源節(jié)約、接續(xù)調(diào)整、精益生產(chǎn)等為重點，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場施工兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝和工作面設(shè)計，提高資源回收水平。其中，望田煤業(yè)《優(yōu)化13206工作面停采位置，增加工作面可采煤量》項目，通過對工作面開采范圍布置測點的觀測，摸索出地面塌陷影響范圍及超前影響范圍，重新確定工作面停采位置，使13206工作面多回收煤炭資源2.5萬噸，創(chuàng)效275萬元。四是強化剛性考核。建立完善了“三創(chuàng)”項目考評機制，每個項目按照定責任、定時間、定效果、定考核、定獎懲的“五定”原則進行管理，做到一季度一評價一考核。建立健全項目成果轉(zhuǎn)化機制，促進科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高“三創(chuàng)”工作的實效性和針對性。同時將項目考核與經(jīng)濟效益掛鉤，納入年底績效考核范疇，實施有效的激勵獎懲，保證了“三創(chuàng)”工作整體工作有序推進。
（山東能源龍礦集團  曲日濤供稿）