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5月11日，棗礦集團(tuán)1～4月份經(jīng)濟(jì)運行分析會在集團(tuán)總部召開。總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻(xiàn)在總部主持會議并講話。副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長劉文寶，財務(wù)總監(jiān)許慶剛，總工程師劉中勝，總經(jīng)理助理及有關(guān)部門、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

在聽取有關(guān)部門和單位匯報后，楊尊獻(xiàn)指出，今年以來，礦區(qū)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大和全國“兩會”精神，深入開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，持續(xù)推動產(chǎn)銷深度協(xié)同，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，各項支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件不斷積累，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，總體保持了高點起步、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。集團(tuán)公司1～4月份經(jīng)濟(jì)運行延續(xù)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，主要表現(xiàn)為“四個新”，即主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成再創(chuàng)同期新水平、產(chǎn)銷深度協(xié)同成效取得歷史新突破、產(chǎn)業(yè)板塊創(chuàng)收創(chuàng)效能力得到新優(yōu)化、外部煤炭資源兼并重組實現(xiàn)新進(jìn)展。

楊尊獻(xiàn)指出，要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中存在的不平衡、不充分問題，再接再厲，搶抓機(jī)遇，確保全面超額完成時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。5月份，是生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的黃金期，也是實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”的關(guān)鍵期。礦區(qū)上下要以實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程為契機(jī)，以開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為抓手，利用好全面對標(biāo)管理、價值鏈設(shè)計與管理、產(chǎn)銷協(xié)同煤炭質(zhì)量控制“三大工具”，全面加快重點工作、重點工程進(jìn)度，推動“大經(jīng)營”管理再上新臺階、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量再創(chuàng)新水平，堅定不移實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。

楊尊獻(xiàn)要求，一要在推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)上持續(xù)用力。能源集團(tuán)“一提雙優(yōu)”建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，在省內(nèi)和全煤行業(yè)都引起了強(qiáng)烈反響，既推廣了棗礦經(jīng)驗，也提升了棗礦形象。我們決不能自我滿足、自我陶醉、自我欣賞，要不斷進(jìn)行鞏固提高。二要在推動產(chǎn)銷深度協(xié)同上穩(wěn)扎穩(wěn)打。一方面科學(xué)組織穩(wěn)產(chǎn)，加強(qiáng)對重點礦井指導(dǎo)幫扶，加快重點開拓工程施工，抓好采場接續(xù)調(diào)整，有序?qū)嵤┟簜}擴(kuò)容工程。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位沿空留巷經(jīng)驗，抓好對標(biāo)提升。一方面推動營銷增效，以滿足客戶需求和效益最大化為原則，完善具體措施辦法，編制詳細(xì)目標(biāo)計劃，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展。三要在推動新舊動能轉(zhuǎn)換上開動腦筋。盡快制訂集團(tuán)公司新舊動能轉(zhuǎn)換工作方案，積極爭取省委省政府新舊動能轉(zhuǎn)換基金。加快獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源，提升電力產(chǎn)業(yè)競爭能力，做大做強(qiáng)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬資本運作渠道。四要在挖潛降本提效上多措并舉。落實能源集團(tuán)“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”活動要求，推動“大經(jīng)營”管理提質(zhì)增效升級。盡快建立對標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)開展價值鏈設(shè)計與管理，持續(xù)降低財務(wù)成本、爭取政策紅利、盤活存量資產(chǎn)。五要在治虧損除“僵尸”上重拳出擊。圍繞治“虧”，要實施目標(biāo)管理，加強(qiáng)績效薪酬考核，堅持一企一策、一戶一方案進(jìn)行分析研究。圍繞除“僵”，要抓住“僵尸”企業(yè)處置最后一年的政策窗口期，壓實責(zé)任，倒排時間，積極推進(jìn)，嚴(yán)格考核，確保按時完成5戶“僵尸”企業(yè)處置的年度計劃。六要在加快重點工程建設(shè)上下大氣力。按照計劃，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，嚴(yán)格考核。抓住當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)的黃金時期，按照排定的時間表，加大督導(dǎo)調(diào)度力度，確保田陳電廠二期等重點工程建設(shè)積極有序推進(jìn)。加快“三供一業(yè)”移交進(jìn)度，積極推進(jìn)社區(qū)維修改造，每周調(diào)度匯報工作進(jìn)展情況，確保按時實現(xiàn)實質(zhì)性移交。七要在礦區(qū)和諧建設(shè)上久久為功。吸取近期外部兄弟單位安全事故教訓(xùn)，突出薄弱點和關(guān)鍵點，沉下心來把各項安全措施抓實抓細(xì)抓到位，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。嚴(yán)格開展安全隱患排查，切實強(qiáng)化重大危險源、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位和特殊時段的安全管理。嚴(yán)格落實安全制度措施，堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位，確保安全生產(chǎn)。千方百計破解環(huán)保制約，積極研究尋找破解環(huán)保制約的有效途徑。堅持把信訪穩(wěn)定工作作為一項政治任務(wù)，超前做好穩(wěn)控工作，確保礦區(qū)整體形勢穩(wěn)定。

劉文寶、許慶剛、劉中勝就有關(guān)工作作了安排。

財務(wù)部通報了礦區(qū)1～4月份經(jīng)濟(jì)運行情況，生產(chǎn)處、機(jī)電處、管理規(guī)劃部等匯報了部門工作，同泰能化公司作了典型發(fā)言，八億橡膠公司、豐源輪胎公司作了工作匯報。