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本網咸陽訊 “首先，檢查頂、底板的支護情況，液壓支架的接頂狀態(tài)；其次，觀察煤層的變化情況，查看煤層高度是否發(fā)生變化……”在日前山東能源淄礦集團亭南煤業(yè)公司綜采一隊早班班前會上，值班副隊長高文鵬抽查了采煤機司機秦邦元的崗位標準作業(yè)流程。

二季度以來，亭南煤業(yè)公司把各工種崗位流程在現場應用，作為減少員工不安全行為，提升安全質量管理，實現本質安全的重要途徑。他們采用每班流程不學不放過、每班考核不合格不放過、跟班隊長巡檢不達標不放過原則，全方位、全人員、全過程嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程。

“我們牢牢抓住標準化作業(yè)這一工具，持續(xù)提升員工掌握標準、應用流程、安全作業(yè)能力，從而達到員工在現場一次做對，杜絕‘三違’，減少浪費，提高效率。”該公司財經管理部部長李小鵬說。

綜掘區(qū)為綜掘機司機、支護工等8個工種，按照各自崗位標準化作業(yè)流程，根據“一點課”模板要求，制作了PPT。在班前班后會上，他們安排操作熟練的各工種員工，帶領大家模擬演練學習，并要求員工記錄所學內容。“值班隊長每天檢查員工上一天的筆記記錄情況，并在班前會通報，對記錄不全或記錄不規(guī)范的人員，每次交易50元，堅決做到不學流程不放過。”該區(qū)隊黨支部書記高大東說。

機電區(qū)則把重心放在了考核是否合格上，除了在班前會帶領員工學習流程外，每班班前會班長還會隨機“抽樣檢查”員工上一班的標準作業(yè)流程學習情況，并將結果與星級員工考核掛鉤進行獎罰。據該區(qū)隊主、副井絞車維修工盧思彪說，公開、公正的考核獎罰機制提高了大家參與的主觀能動性，增強了熟記崗位流程的決心。

運搬區(qū)與其他區(qū)隊不同，為了讓流程在實際工作中嚴格執(zhí)行，跟班隊長在工作過程中流動“執(zhí)法監(jiān)管”，時常在拐彎處、聯巷口、車場等位置，突擊檢查電瓶車司機是否按照崗位流程駕駛車輛。對操作不規(guī)范的，立即制止并現場考問流程內容。該區(qū)隊隊長張友群說，跟班隊長的巡檢徹底解決了司機知道流程，而又不按規(guī)范操作的問題，大大提升了各崗位司機標準化操作水平。

據了解，該公司通過開展崗位標準化作業(yè)流程精準落地，大大降低了“嘴快手拙”現象，解決了標準化作業(yè)工具“最后一公里”問題。“三不放過”的扎實推進，實現了崗位標準化作業(yè)流程員工參與率100%，5月份員工不安全行為發(fā)生率同比下降15.6%。

“下一步，我們還將匯編《標準化作業(yè)圖解手冊》供員工學習，不斷坐實標準化作業(yè)，規(guī)范現場作業(yè)標準，提高工作效率，保證安全生產。”李小鵬如是說。