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   此次檢查考評(píng)由集團(tuán)公司黨委牽頭，超前研究制定科學(xué)的綜合、分項(xiàng)檢查考評(píng)方案，形成定量、定性檢查清單，并對(duì)檢查人員進(jìn)行了培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室專業(yè)人員組成13個(gè)檢查組，分別對(duì)各單位規(guī)程措施落實(shí)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、5F協(xié)同管理運(yùn)行、市場(chǎng)化運(yùn)行、學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)、人為制造痕跡、規(guī)范勞動(dòng)用工、員工生活環(huán)境改善、環(huán)境潔凈定置化、物資管理整治、環(huán)保、煤炭營(yíng)銷和煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、巡察問題和黨建檢查問題整改、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展和文件制度受控落實(shí)情況等逐項(xiàng)檢查。重點(diǎn)聚焦定置化、市場(chǎng)化，查短板、查關(guān)鍵、查要素，幫助礦井理清思路舉措，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，助推整體工作上臺(tái)階。同時(shí)嚴(yán)格檢查結(jié)果運(yùn)用，評(píng)出好、中、差，考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，并作為定性考評(píng)依據(jù)聯(lián)責(zé)和評(píng)價(jià)管理人員。

深入一線檢查指導(dǎo)工作  王磊榮 攝

   在陳蠻莊煤礦，朱立新和檢查人員一起深入一線檢查，并主持召開市場(chǎng)化等相關(guān)專業(yè)座談會(huì)。朱立新對(duì)該礦上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效、生產(chǎn)局面管控、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作給予肯定，同時(shí)深刻剖析了在成本管理、黨建工作、市場(chǎng)化運(yùn)行、環(huán)境潔凈定置化、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、5F協(xié)同管理等方面存在的差距和不足，要求該礦進(jìn)一步提升管理境界，加大5F信息化支撐，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)礦井應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力。要健康運(yùn)行市場(chǎng)化，在前期工作基礎(chǔ)上，再提高、再完善、再培育，讓市場(chǎng)化大網(wǎng)越織越密，讓市場(chǎng)化機(jī)制激活隊(duì)伍。要一手抓學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建軟件建設(shè)，一手抓“一提雙優(yōu)六化”硬件建設(shè)，同步推進(jìn)，同步提升。要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕工作作風(fēng)漂浮，搞好協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。要迅速召開黨委會(huì)，對(duì)檢查出問題逐項(xiàng)拿出整改和問責(zé)意見，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室負(fù)責(zé)人盯上靠上抓問題整改落實(shí)，直到銷號(hào)為止，對(duì)整改不力的嚴(yán)肅倒追問責(zé)。

聽取梁寶寺煤礦相關(guān)工作匯報(bào)  李凌云 攝

主持召開內(nèi)部市場(chǎng)化座談會(huì)  李凌云 攝

   在梁寶寺煤礦，朱立新與部分黨員干部談心談話，聽取相關(guān)工作匯報(bào)，共同研究破解問題舉措。主持召開市場(chǎng)化座談會(huì)，共同探討再提高、再完善、再培育舉措。在聽取各組檢查情況匯報(bào)后，朱立新對(duì)梁寶寺礦班子今年以來，面對(duì)各種困難因素所付出的努力給予肯定，同時(shí)指出上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效差、掘進(jìn)效率低、暴露問題多、動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)等問題，并重申梁寶寺煤礦在推進(jìn)新肥礦高質(zhì)量發(fā)展過程中的分量，必須自我加壓。朱立新要求，持續(xù)提升管理，開展鑄魂工程，重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)化、精細(xì)化、嚴(yán)管控。必須抓實(shí)市場(chǎng)化，掌握好市場(chǎng)化運(yùn)行的金鑰匙，突出抓好掘進(jìn)提效、防沖管理、防瓦斯等安全生產(chǎn)重大問題解決，調(diào)動(dòng)員工抓安全生產(chǎn)、提質(zhì)創(chuàng)效積極性。要實(shí)施精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量運(yùn)行。要嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到時(shí)時(shí)、處處、件件都有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)有人負(fù)，事有人管。嚴(yán)格按責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好各施工地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要突出嚴(yán)管嚴(yán)控，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，杜絕老好人思想，做到逐級(jí)考核，層層考核有規(guī)矩。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，杜絕行政化。監(jiān)控好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，日清日結(jié)，把預(yù)算落實(shí)到每個(gè)崗位，打通橫向結(jié)算。集團(tuán)公司經(jīng)理層、各部室要強(qiáng)化對(duì)礦井幫助指導(dǎo)，加速解決實(shí)際問題。要充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督作用，盯住靠上抓問題整改。要鼓舞士氣、激發(fā)斗志，齊心協(xié)力發(fā)揮好梁寶寺煤礦龍頭作用，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)勁力量。

桑紅星主持檢查考評(píng)會(huì)議 李凌云 攝