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小平臺拓展大平臺，小創(chuàng)客升級大創(chuàng)客，山東能源臨礦集團營造人人是創(chuàng)客，人人有成果，人人有創(chuàng)新的濃厚氛圍——

“創(chuàng)客潮”涌動礦區(qū)

記者高文靜 通訊員菅光超 杜家琳

“目前市面上的三維動畫制作費每秒高達600元,我通過自主學習、攻關，我認領完成的‘井下采掘三維動畫制作’項目，為公司節(jié)省制作費達16萬元。”日前，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦生產(chǎn)科技術員郭同曉向記者介紹說。據(jù)悉，干采礦出身的他通過“懸賞”獲得礦上1萬元獎勵。

小創(chuàng)客成就“大成果”

“最近我們在3下A02工作面應用鋼管混凝土高效沿空留巷技術取得成功，實現(xiàn)了無煤柱開采，這一在中厚煤層采用留巷技術在省內(nèi)尚屬首次。這也是礦青創(chuàng)聯(lián)盟成立來的一大成果”臨礦集團魯西煤礦礦長范吉宏評價說。據(jù)悉，僅此一項可新增利潤1600余萬元。目前，青創(chuàng)聯(lián)盟匯集青年創(chuàng)客221人，他們打破區(qū)隊班組區(qū)劃，構建了面向全礦的“技術共享圈”。

像魯西煤礦、會寶嶺鐵礦這樣的創(chuàng)客小組、青年創(chuàng)客中心在臨礦集團各二級單位達49個。目前臨礦集團在冊員工平均年齡37歲，35歲以下的員工占42%，其中，專兼職創(chuàng)新人員5300余人，年推出創(chuàng)新成果500項以上。特別是青年員工已成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主力軍。

“圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理重點領域，突出建設一批青年創(chuàng)客團隊，打造一批青年創(chuàng)客成果，培養(yǎng)一批青年創(chuàng)客人才，表彰一批青年創(chuàng)客典型，推廣一批青年創(chuàng)客經(jīng)驗，搭建一批青年創(chuàng)客平臺，推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效落地生根、開花結果。”臨礦集團團委書記陳立海介紹說。

會寶嶺鐵礦發(fā)揮“青年創(chuàng)客中心”90后年輕職工占多數(shù)的優(yōu)勢，給他們壓擔子，讓他們在平凡崗位上“出彩”。青年創(chuàng)客中心共有四支創(chuàng)客團隊，面向大學生成立的大學生創(chuàng)客團隊、以選礦工藝升級改造為攻克方向的選礦創(chuàng)客團隊、以優(yōu)化提升運輸系統(tǒng)為攻克方向的機運創(chuàng)客團隊、以機械化、智能化、自動化為研究主體的楊貴軍創(chuàng)客團隊，四支創(chuàng)客團隊形成了鐵礦公司強有力的核心創(chuàng)新力量。他們面向全體干部職工征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“疑難雜癥”以難題的形式進行申報，申報成功后，懸賞定價，等待認領攻克。2017年4月成立至今共計征集難題108項，攻克35項，直接經(jīng)濟效益3500萬元。其中，大學生創(chuàng)客團隊針對爆破大塊率居高不下的問題，試驗成功多排微差爆破技術，原礦石產(chǎn)量由5000噸/天提高到6600噸/天，出礦效率提高31%，人均工效提高9.3%；機運創(chuàng)客團隊立足工業(yè)智能化研究應用，在中細碎車間運行巡檢機器人，把職工從噪音和粉塵的環(huán)境中釋放出來。

此外，中心創(chuàng)客成員還自主研發(fā)了青年創(chuàng)客中心網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)PC端、客戶端、手機端的同步運行。在該平臺職工或科研院校均可通過平臺進行難題查詢、認領和申報等工作同，探索運行了線上交易，將歷年來的科技成果、先進工藝、專利技術等明碼標價，進行線上交易。與此同時，為讓技術專家的經(jīng)驗得到有價轉換，我們還開通了有償?shù)募夹g咨詢服務，開通了技術專家的入駐功能，邀請了中南大學、中國礦大、江西理工等科研院校和技術專家入駐該平臺，發(fā)揮借智引智的作用，為青年創(chuàng)客中心做大做強邁出了堅實的一步。

大集團建立“保創(chuàng)新”

近兩年，臨礦集團不斷深化創(chuàng)新體制機制改革，在集團層面成立了技術研究院、安全經(jīng)濟技術環(huán)境“一體化”研究院和礦井水害防治技術、智能化自動化技術等7個研究所，二級單位層面也全部成立了專門的科技管理機構。同時，建立了科技經(jīng)費穩(wěn)步增長機制，集團科技投入年均增加0.5個百分點，“十三五”末將達到3%以上，以科技經(jīng)費的提取使用倒逼項目研發(fā)、成果轉化漸成常態(tài)。

建立科技創(chuàng)新重獎制度，創(chuàng)造性地將創(chuàng)新創(chuàng)效收入納入薪酬結構。從2016年開始，臨礦集團與二級單位簽署科技項目責任書，將創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新效益同各單位主要負責人、分管副職政治待遇、經(jīng)濟待遇掛鉤，對完不成創(chuàng)新任務單位，扣減主要負責人、分管副職年度薪酬，以此強化科技創(chuàng)新在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心帶動作用。據(jù)悉，在剛剛召開的臨礦集團“臨礦之最”“臨礦第一”新舊動能轉換創(chuàng)新成果表彰大會上，對8個單位分別授予2017年度科技工作成績特別優(yōu)秀單位獎、優(yōu)秀單位獎、進步最快單位獎，資金分別為30萬元、20萬元、10萬元。

2016年，臨礦在煤炭行業(yè)率先啟動大數(shù)據(jù)工程，整合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動終端和電子商務等技術，目前已經(jīng)順利完成大數(shù)據(jù)一期工程。建立了橫向聯(lián)通、縱向貫通數(shù)據(jù)的“高速通道”，企業(yè)管理由人工分析轉入大數(shù)據(jù)建模分析、智能分析時代。在大數(shù)據(jù)二期工程推進過程中，臨礦集團將重點扶持一批從事數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)應用的一批的創(chuàng)新個體、創(chuàng)客團隊，讓數(shù)據(jù)動起來、用起來、活起來，讓數(shù)據(jù)成為創(chuàng)客創(chuàng)新的支撐。他們將利用三到五年的時間，構建集團、礦廠、區(qū)隊、班組4個層級、功能和層次不同的40個創(chuàng)客中心，打造一批遍布各領域、覆蓋各產(chǎn)業(yè)的300個創(chuàng)客團隊，年推出成果交易、課題懸賞、難題求解2000個，年綜合創(chuàng)效達到1億元以上。對于創(chuàng)新創(chuàng)造的獎勵，臨礦集團毫不手軟。2016年、2017年對新舊動能轉換成果、科技創(chuàng)新項目的獎勵金額高達2700萬元，預計2018年將突破3000萬元。

“要抓好創(chuàng)客團隊建設，力爭人人是創(chuàng)客、人人有成果，人人有創(chuàng)新，構建以創(chuàng)客為核心的創(chuàng)新體制機制，全面實現(xiàn)建成‘創(chuàng)新型臨礦’的目標。”臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。