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　　當(dāng)最新的《財富》世界500強企業(yè)名單公布,、兗礦集團位列其中的消息傳出，許多兗礦老職工感慨不已：40年時間里,，兗礦從總產(chǎn)值不足0.5億元,，發(fā)展到年產(chǎn)原煤1.35億噸、營業(yè)收入近2000億元,，創(chuàng)業(yè)的艱辛曲折他們最明白,。

　　40年砥礪奮進，40年春風(fēng)化雨,。兗礦集團董事長李希勇說,，從名不見經(jīng)傳的兗州礦務(wù)局成長為躋身世界500強的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，兗礦集團的發(fā)展有力證明,，改革開放是社會發(fā)展的動力,，改革開放是強國強企之路。

　　艱苦開拓筑牢發(fā)展基石

　　兗礦集團的前身兗州礦務(wù)局成立于1976年,，而兗州煤田的發(fā)現(xiàn)則要追溯到20世紀50年代后期,。

　　1966年9月，兗州煤田啟動開發(fā),。但受外界因素的干擾破壞,，礦區(qū)建設(shè)受阻，進展寥寥,。直到1974年,，以華東煤炭工業(yè)公司及旗下基本建設(shè)公司為首的一批建設(shè)者和從貴州、江西調(diào)來的兩萬余人組成的建設(shè)大軍陸續(xù)到來,，兗州礦區(qū)才進入大規(guī)模建設(shè)階段,。

　　1975年，兗州礦區(qū)當(dāng)時第一對特大型礦井——年產(chǎn)300萬噸的興隆莊礦開工,，隨后兗州礦務(wù)局成立；1979年,，3對特大型礦井同時施工,，礦區(qū)建設(shè)進入高潮。

　　40年前的歷史，只記錄在少數(shù)老照片和文字資料里,。1992年出版的《兗州煤炭基本建設(shè)志》收錄的一篇新聞報道中,，有這樣一段記載：

　　“七十工程處7004掘進隊黨支部書記牟同坤，平均每年要干300個班以上,。南風(fēng)井會戰(zhàn)進入緊張階段,，他的皮膚病復(fù)發(fā)了，渾身起了一層又疼又癢的膿包,，汗水一浸像針扎一樣難受,。他不顧醫(yī)生的勸阻，帶病在井下干了20多天,。由于疾病的折磨和工作的勞累,，他體重下降了20斤……”

　　時任兗州礦務(wù)局局長趙經(jīng)徹在《兗州煤炭基本建設(shè)志》序言中這樣寫道：“兗州礦區(qū)的建設(shè)者，有的在完成任務(wù)后受命轉(zhuǎn)移,，奔向新的崗位,；有的年逾花甲退居二線；有的因公犧牲或積勞成疾,，過早地離開……這些同志為兗州礦區(qū)嘔心瀝血,，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神成為激勵我們前進的動力�,！�

　　改革開放的號角吹響,，兗州礦務(wù)局在黨的十一屆三中全會精神指引下，堅持黨的“一個中心,、兩個基本點”的基本路線,，逐步進行企業(yè)內(nèi)部改革，拓寬經(jīng)營渠道：基建投資由“大包”改為承包,、撥款改貸款,、煤礦單一經(jīng)營模式改為多種經(jīng)營、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配政策等改革陸續(xù)實施,，企業(yè)和職工的積極性被充分調(diào)動,。同時，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用,，依靠科技進步加快兗州礦區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)步伐,。

　　到1989年，兗州礦務(wù)局建有年生產(chǎn)規(guī)模1225萬噸的生產(chǎn)礦井6對,，1180萬噸的選煤廠4座,，輔助企業(yè)和設(shè)施20多項；改擴建礦井1對,，礦區(qū)年生產(chǎn)能力共計1285萬噸,。

　　有了規(guī)模作為基礎(chǔ),，兗州礦務(wù)局錨定了趕超世界先進水平的目標。通過大力組織有關(guān)工藝,、技術(shù)和施工機械設(shè)備等科技攻關(guān),，礦務(wù)局在這一時期取得128項重大科技成果、形成12項綜合施工技術(shù),，其中6項施工技術(shù)達到世界領(lǐng)先或先進水平,。1992年，《兗州礦區(qū)建設(shè)施工技術(shù)》榮獲國家科技進步特等獎,，這是新中國成立以來煤炭科技領(lǐng)域獲得的最高榮譽,。

　　深化改革實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

　　1994年11月，國務(wù)院選定的現(xiàn)代企業(yè)制度“百戶試點”名單公布,，兗州礦務(wù)局榜上有名,。

　　早在當(dāng)年8月，《兗州礦務(wù)局現(xiàn)代企業(yè)制度試點方案》出臺,。方案提出,，力爭在10年時間內(nèi)，形成獨具特色的“三大發(fā)展系列”：一是以煤電路港航為主的綜合經(jīng)營發(fā)展系列,；二是以煤炭深加工為主體的綜合利用發(fā)展系列,；三是以十大非煤產(chǎn)業(yè)為主體的一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列。9月29日,，原煤炭工業(yè)部和原國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合簽署文件,，正式批復(fù)同意《實施方案》，批準兗州礦務(wù)局改建為“兗州礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司”(下稱“兗礦公司”),。

　　“九五”期間是兗礦公司正式運行的5年,。5年里，兗礦公司實現(xiàn)了歷史性突破,，實現(xiàn)了以企業(yè)改制為標志的第二次創(chuàng)業(yè),。

　　深化改革改制，是兗礦“九五”發(fā)展的突出特點,。兗礦公司抓住全國100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點,、全國120家企業(yè)集團試點和金融上市等契機，集團母公司改制成為國有獨資公司,。

　　在此基礎(chǔ)上,，兗礦公司著力于加快、加大內(nèi)部改制,，9個下屬單位改制為多元投資主體公司,；組建兗州煤業(yè)公司，并在1998年亞洲金融危機之后,，成功實現(xiàn)了在香港,、紐約和上海三地上市,，融資23億元；同時,，采取改組、聯(lián)合,、兼并,、租賃、承包經(jīng)營,、股份合作制,、出售等方式，加快非煤產(chǎn)業(yè)中,、小廠點的改革改制,。

　　以建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)為目標，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,，是兗礦公司“九五”發(fā)展的重要特征,。公司獲得了“全國優(yōu)秀企業(yè)管理金馬獎”“全國推行全面質(zhì)量管理先進企業(yè)”等一系列榮譽稱號，“兗礦煤”成為全國同行業(yè)的“第一品牌”,，成為日本,、韓國市場的知名品牌。從1996年起,，兗礦公司銷售收入,、利潤總額連續(xù)多年保持全行業(yè)第一，1999年企業(yè)利潤甚至占到國有重點煤炭盈利企業(yè)當(dāng)年利潤總額的近六成,。

　　產(chǎn)業(yè)體系上,，兗礦公司堅持“以煤為主，煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。“九五”期間完成項目投資14.2億元,，非煤產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大,，5年累計完成產(chǎn)值1442億元，是“八五”期間的3.6倍,；新建非煤項目48個,，形成了以煤為主，煤礦建設(shè),、建筑材料,、發(fā)電、化工,、經(jīng)貿(mào)等多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的格局,，完成對魯南化肥廠等企業(yè)的兼并,，形成了新老煤化工基地建設(shè)的格局。

　　轉(zhuǎn)型升級打造現(xiàn)代強企

　　1999年5月30日,，兗礦集團有限公司正式掛牌成立,。經(jīng)歷了一段時間的相對沉寂，2014年8月,，兗礦集團新的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)——當(dāng)時出臺的《兗礦集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出,，要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)商向現(xiàn)代能源綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　這份《綱要》把兗礦集團轉(zhuǎn)型升級放在突出位置,，提出“優(yōu)化煤,、延伸煤、超越煤”,，在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上,，著力發(fā)展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。兗礦集團未來10年要做的事,，在《綱要》里濃縮為三個方面：本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展,、澳大利亞項目高效發(fā)展,。

　　2015年底，兗礦集團改建國有投資公司,，助推《綱要》變成現(xiàn)實,。李希勇說，改建國有投資公司是一次系統(tǒng)性,、顛覆式,、脫胎換骨的革命，對推動兗礦集團公司改革創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型升級具有里程碑式的重要意義,，為實體產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型提供了可能。

　　他認為,，只有這樣兗礦集團才能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)融資,、資產(chǎn)處置、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化資產(chǎn)布局,，提升產(chǎn)品檔次和附加值；業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴大后,，兗礦集團可以從事實業(yè),、金融、資本運作、股權(quán)買賣等業(yè)務(wù),，實業(yè)和金融能夠有機融合,。

　　按照《兗礦集團有限公司章程》，兗礦改建國有投資公司,，設(shè)立董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委會,，其中董事會成員9人,，監(jiān)事會成員5人，經(jīng)理層8人,，黨委常委會5至7人，初步構(gòu)建起與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營相匹配的組織架構(gòu),。

　　機制之變激增發(fā)展活力,，兗礦集團綜合運用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并收購,、增資擴股等方式,，引入員工資本和境內(nèi)外社會資本，做強骨干企業(yè),、搞活中小企業(yè),，探索實施骨干員工持股和管理團隊持股，構(gòu)建員工與企業(yè)緊密相連的“命運共同體”,。

　　至此,，兗礦集團確立了清晰的戰(zhàn)略定位：做中國清潔能源的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。此后,，兗礦集團堅定不移地走清潔能源之路,，投資3.4億元改造洗煤廠實現(xiàn)原煤全入洗、投資3億元建設(shè)藍天工程，打造民用散煤清潔利用和工業(yè)鍋爐清潔燃燒產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　在黨的十八大,、十九大精神指引下,，兗礦集團經(jīng)過2013年以來的艱苦努力，提出一系列改革創(chuàng)新的目標思路,，采取一系列超常舉措，推進一系列重點工作，走出了兗礦發(fā)展史上最為艱難的一個時期,。5年時間里,，兗礦集團實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產(chǎn)量由7000多萬噸升至1.35億噸,，進入世界500強,。

　　“兗礦40年來從小做到大,、從偏居一隅到國際化發(fā)展，是不斷深化改革和擴大開放的結(jié)果,。兗礦的三次創(chuàng)業(yè),，與我國改革的時代大潮一一對應(yīng)�,！崩钕Ｓ抡f,，站在新起點上，兗礦集團將繼續(xù)秉持改革開放精神,，為國家的能源安全,、環(huán)境保護和國企改革承擔(dān)新使命、奉獻新作為,。