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9月27日上午，中國證券報采訪團走進兗州煤業(yè)，專訪兗州煤業(yè)董事長李希勇。李希勇暢談兗州煤業(yè)上市20年來的發(fā)展變化，以及供給側結構性改革、深耕資本市場等方面的經驗做法，并回答記者提問。

李希勇說，上市20年來，兗州煤業(yè)從一個最初只有4對礦井的國有煤炭企業(yè)逐步成長為擁有四地上市平臺的國際化礦業(yè)公司，得益于實施外延擴張，推進轉型發(fā)展，強化內部管理。兗州煤業(yè)優(yōu)化調整產業(yè)結構，淘汰落后產能，著力發(fā)展清潔能源及煤炭深加工產業(yè)。通過資本運營，逐步構建了實體產業(yè)、金融投資、貿易物流“三位一體”產業(yè)發(fā)展格局，實現了三條戰(zhàn)線協同融合發(fā)展，有效對沖了單一產業(yè)經營風險。

在談到未來發(fā)展規(guī)劃時，李希勇說，面對“國家邁進新時代、兗礦發(fā)展進入新時期、兗煤發(fā)展進入新階段”新的歷史方位，兗州煤業(yè)將乘著山東省新舊動能轉換試驗區(qū)啟動和兗礦集團進入世界500強的強勁東風，堅持世界眼光、國際標準、國企擔當，繼續(xù)實施“產融結合、雙輪驅動”戰(zhàn)略，在新舊動能轉換、綠色低碳發(fā)展上“站排頭”，在產業(yè)路徑優(yōu)化、規(guī)模當量提升上“求突破”，在踐行普惠員工、履行社會責任中“做表率”，干到實處，走在前列，全力打造行業(yè)領先、股東信任、社會歡迎、員工榮耀的國際化新型綜合能源上市公司。