會議現(xiàn)場 楊培智 攝
本網(wǎng)訊 10月8日，黨委書記、董事長姚峰主持召開集團公司10月份工作會議，系統(tǒng)分析9月份工作，查擺突出問題，安排部署10月份具體任務(wù)。集團公司領(lǐng)導班子成員參加會議。
姚峰主持會議并講話 楊培智 攝
姚峰在講話中指出，9月份，全公司堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊緊把握“3個突破項目”“10個重點項目”“69個保障項目”，齊心協(xié)力，多方洽談，反復磋商，辦妥了一批復雜難辦的大事。備受職工群眾關(guān)注的醫(yī)保移交取得重大突破；企業(yè)辦社會職能移交進展順利；生產(chǎn)組織井然有序，經(jīng)營效果成效明顯；甘肅平?jīng)鲰椖亢献髟鷮嵧七M；智慧肥城綜合保稅物流園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進；“兩節(jié)”期間生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊、礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
姚峰深刻剖析了9月份工作中存在的突出問題，強調(diào)指出，集團上下務(wù)必戒驕戒躁，珍惜來之不易的良好發(fā)展局面。牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)穩(wěn)當當，自覺做到“快速反應(yīng)、立即行動、追求完美、不留遺憾”，繼續(xù)做實重點突破項目，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，對照環(huán)保標準抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，強化塑造新肥礦新形象，靠上下的艱辛付出，換取肥礦的美好明天，把事情辦得漂亮，讓職工群眾滿意、上級組織滿意。
姚峰要求，10月份，各級各單位要再加壓再鼓勁，繼續(xù)在穩(wěn)的基礎(chǔ)上突破重點任務(wù)。要認真踐行“五穩(wěn)”工作標準要求，全力推行好“四個工程”“3+10”重點突破項目、“69個保障項目，穩(wěn)中求進見實效。要精心開展工作調(diào)研。切合“大學習、大調(diào)研、大改進”，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展、重點項目建設(shè)等重點開展好年度工作調(diào)研，梳理事關(guān)全局的大事、難事、要事，謀劃好明年。公司領(lǐng)導班子帶頭到基層摸實情、解難題。要以更嚴的標準提升安全管理水平。認真研究雙防機制的貫徹落實，對照實施細則，逐項彌補整改。主動對接上級要求，完善提升風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，構(gòu)建形成點、線、面有機結(jié)合、無縫對接的雙重預(yù)防性工作體系。要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，分時段、交叉式進行駐礦督導，盯重點、盯薄弱，把“嚴干部、嚴小事、嚴流程”貫徹工作全過程，形成嚴實管理的高度自覺。要學習田忌賽馬，深入開展“雙效”區(qū)隊對標。著力建設(shè)一支精干高效、素質(zhì)過硬的采掘隊伍，逐步淘汰低效低產(chǎn)的工作面、掘進頭，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，減頭減面減系統(tǒng)減人員，建立“科學、先進、可行、動態(tài)”的采掘全面對標指標體系。要保護“雙創(chuàng)”的積極性，挖掘好的典型，選樹標王，給予重獎。要著力補齊掘進提效短板。打破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新掘進管理體制，探索掘進管理“由總量向均量、由生產(chǎn)向效益、由計劃向市場、由安排向承包、由粗放向精細、由發(fā)工資向掙工資”機制改革模式，全面推進掘進提速提效。要抓好企業(yè)辦社會職能移交及“三供一業(yè)”改造收尾工作。要繼續(xù)跟進項目建設(shè)，加快各項目的推進速度，為肥礦長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要主動對接市場，強化營銷管理。堅持對標“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，倡導智慧經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)與煤炭銷售的協(xié)同聯(lián)動。要著力推動煤場改造與環(huán)保工作，有序推進村莊搬遷。要嚴控經(jīng)營風險。堅持好資金管理“三條原則”，嚴肅資金預(yù)算的剛性執(zhí)行，保生產(chǎn)急需。嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀問責，切實提高資金使用效益。
姚峰強調(diào)，要改進領(lǐng)導班子和隊伍作風建設(shè)，強化使命擔當。各級管理人員要充分了解肥礦“當前雖已脫貧，但還沒有解困”的形勢，認清自身在規(guī)模、總量、效率、效益等方面與兄弟單位存在的差距，增強奮起直追的緊迫感和壓力感。要進一步優(yōu)化5F協(xié)同管理考核，鼓勵各級管理者干事創(chuàng)業(yè)。考核堅持定量、定性綜合考核考評，以5F信息平臺為依托，發(fā)揮“導向+激勵”作用，突出重點、體現(xiàn)差異，客觀公正、簡便易行，正向激勵、獎罰分明，促進爭先進位、競相發(fā)展。凡完不成關(guān)鍵績效指標或重點工作任務(wù)嚴重滯后，實行一票否決，對責任人降薪降職。要從嚴強化管理。管事必須管人，管人必須管市場化。安排的重要工作一定要檢查和跟蹤，保證過程受控。要盯不可控的人與事、大事新事和變化點。建立行之有效的規(guī)則，不斷完善和規(guī)范流程，促進管理提升。要落實好首問負責制、限時復命制、崗位責任制。對領(lǐng)導安排的工作和基層反映的問題立即落實。重點查看部門和工作人員辦理事項和解決問題到位度。限時辦結(jié)，及時復命，形成閉環(huán)。要繼續(xù)強化作風巡察，對照“八個防止”，懲戒一批搞形式主義的“應(yīng)付人”，講好人主義的“老好人”，說做不一的“兩面人”。持續(xù)深化“感恩意識”教育，結(jié)合“學談做”活動，進一步強化命運共同體意識，心懷感恩，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，共同推進高質(zhì)量發(fā)展。
桑紅星總結(jié)部署月度工作 楊培智 攝
黨委副書記、總經(jīng)理桑紅星在總結(jié)工作時指出，9月份各級各單位一方面抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，一方面抓重點項目攻堅，取得了突破性的成效。桑紅星點評了基層單位的工作、問題及需關(guān)注的重點，從經(jīng)營指標、洗煤創(chuàng)效、勞動用工和工效等方面分別對標兄弟單位進行分析找差距、定措施。強調(diào)指出，針對存在問題，要立足當前，分步研究解決。要抓實調(diào)研分析，開展好選煤廠會診分析、勞動用工調(diào)研分析、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷分析，為制定針對性措施提供依據(jù)。
桑紅星指出，10月份，是四季度攻堅的首月，必須再接再厲，保持各方面良好的發(fā)展勢頭。安全上要抓標準、除隱患，保障生產(chǎn)經(jīng)營；生產(chǎn)上要穩(wěn)產(chǎn)量、多出煤，鞏固效益源頭；經(jīng)營上要嚴管控、深挖潛，實現(xiàn)穩(wěn)健運行。具體抓好五項工作，一是做好安全生產(chǎn)標準化礦井抽查準備工作；二是抓好白莊礦智能化工作面安裝和試生產(chǎn)；三是加快閑置物資、應(yīng)收款項及閑置資產(chǎn)兩方面的資產(chǎn)處置工作，實現(xiàn)挖潛增效；四是緊盯“三供一業(yè)”維修改造進度，強化維修改造的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督，確保按期優(yōu)質(zhì)完成改造；五是統(tǒng)籌兼顧謀劃好明年的工作。要搞好深度調(diào)研，分析問題、研究工作，拿出過硬的思路措施。
會議聽取了9個單位、部室負責同志月度工作情況分析匯報。集團公司權(quán)屬單位、機關(guān)部室及掛靠機構(gòu)單位主要負責同志參加會議。
