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本網(wǎng)北京訊 “山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，以實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程為抓手,，聚力做好‘進(jìn)退合’三篇文章,，推動(dòng)國有資本合理流動(dòng),、優(yōu)化配置,，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面起勢,。2017年,，企業(yè)資產(chǎn)總額,、營業(yè)收入雙雙突破3000億元，營業(yè)收入與盈利能力位居山東省屬企業(yè)第一位,、全國同行業(yè)第二位,。連續(xù)7年進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單�,！�10月9日,，全國國有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開。中共中央政治局委員,、國務(wù)院副總理,、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉鶴出席會(huì)議并講話，國務(wù)委員,、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王勇主持會(huì)議,。會(huì)議交流了推進(jìn)國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)做法，部分省市,、部分中央企業(yè)和地方國有企業(yè)代表以及有關(guān)專家學(xué)者在座談會(huì)上發(fā)言,，30家單位提供了書面交流材料。能源集團(tuán)作為唯一介紹經(jīng)驗(yàn)的山東省屬企業(yè),，其《做好“進(jìn)退合”三篇文章 激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的經(jīng)驗(yàn)做法引發(fā)高度關(guān)注和好評,。

聚焦主業(yè)有效“進(jìn)”。能源集團(tuán)認(rèn)真踐行新發(fā)展理念,，確立了實(shí)力,、價(jià)值、活力,、和諧“四新山能”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，推動(dòng)資本、資源向“四大主業(yè)”集聚,。

集約增量發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè),。能源集團(tuán)牢固樹立“發(fā)展煤、提升煤,、做強(qiáng)煤”理念,，持續(xù)推動(dòng)煤炭生產(chǎn)方式變革和轉(zhuǎn)型升級。突出優(yōu)質(zhì)增量發(fā)展,，境內(nèi)外新增資源66億噸,、產(chǎn)能3600萬噸，新建,、收購及接管煤礦20對,，煤炭產(chǎn)量躍居全球第5位，成為華東第一大清潔煤炭供應(yīng)商、全國第二大煉焦煤供應(yīng)商,。堅(jiān)持安全,、高效、綠色,、智能化發(fā)展方向,，建成20個(gè)智能化采煤面，34對礦井取消夜班生產(chǎn),，煤炭生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)歷史性變革,。加快礦山裝備制造向中高端邁進(jìn)，建成全國唯一礦山裝備再制造基地,，激光熔覆加工能力國內(nèi)第一,。推動(dòng)“煤炭+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展，創(chuàng)建全國首個(gè)礦用物資網(wǎng),，打造中國能源礦產(chǎn)交易中心,、齊魯云商等電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由單一煤炭物流貿(mào)易向高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,。

一體化發(fā)展電力與新能源產(chǎn)業(yè),。能源集團(tuán)依托自有煤炭優(yōu)勢，大力推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)聯(lián)營,，成為“蒙電入魯”戰(zhàn)略實(shí)施主體,，在建及規(guī)劃電力裝機(jī)1200萬千瓦,，為相關(guān)省區(qū)“以電代煤”提供清潔能源保障,。首個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，有序布局海上風(fēng)電項(xiàng)目,，2020年新能源發(fā)電裝機(jī)可達(dá)100萬千瓦,。

培育壯大煤化工及新材料產(chǎn)業(yè)。能源集團(tuán)主動(dòng)融入“西氣東輸”戰(zhàn)略,，實(shí)施的全球單體最大的新疆伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營,，在內(nèi)蒙上海廟建成世界首套焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目。打造國內(nèi)一流新材料創(chuàng)新集成基地,，玻纖新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模躋身全國前四,，工程塑料列入工信部重點(diǎn)扶持“軍民融合”項(xiàng)目。

專業(yè)特色發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè),。能源集團(tuán)積極融入“健康中國”戰(zhàn)略,，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)山東省屬企業(yè)醫(yī)養(yǎng)健康資源整合重組重任，成立山東頤養(yǎng)健康發(fā)展公司,，成為山東“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”落地規(guī)模較大新興項(xiàng)目,。投資200億元建設(shè)濟(jì)南“一城三園”基地，目前基本形成醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,、醫(yī)療器械,、醫(yī)地協(xié)同、醫(yī)藥產(chǎn)銷,、醫(yī)保融合“六醫(yī)”格局,，消毒滅菌、放射診療,、制藥裝備制造規(guī)模位居全國首位,。

瘦身健體堅(jiān)決“退”。能源集團(tuán)原有“僵尸”企業(yè)157戶,，去產(chǎn)能礦井?dāng)?shù)量,、產(chǎn)能規(guī)模、安置人員分別占全省的54.4%,、51.15%和46.22%,，“三供一業(yè)”分離移交戶數(shù)占山東省屬企業(yè)的60%以上，員工最多時(shí)24.2萬人,，資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)75%,。該集團(tuán)堅(jiān)持除、去,、移,、降、控“五向并進(jìn)”減負(fù)發(fā)展,、輕裝上陣,。

堅(jiān)定不移除“僵尸”。能源集團(tuán)堅(jiān)持分類施策,、一企一策,，暢通業(yè)務(wù)重整、注銷出清等九條路徑,，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和領(lǐng)導(dǎo)包保制度,，處置完成“僵尸”企業(yè)147戶。肥礦集團(tuán)嚴(yán)重資不抵債,，生存難以為繼,，成為山東國資系統(tǒng)最大“僵尸”企業(yè)。在能源集團(tuán)主導(dǎo)下,，通過創(chuàng)新實(shí)施資產(chǎn),、債務(wù)、人員“三個(gè)重組”,，化解金融危機(jī),、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)破產(chǎn)、資金安全“四大風(fēng)險(xiǎn)”,，取得企業(yè)改革重生,、股東整體減負(fù)、歷史問題妥善解決,、社會(huì)效應(yīng)展示“四個(gè)收益”,，成為全國較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例,。2017年肥礦集團(tuán)盈利4.4億元,。

主動(dòng)作為去產(chǎn)能。能源集團(tuán)堅(jiān)持主動(dòng)壓減產(chǎn)能與政策關(guān)停去產(chǎn)并舉,，2016年以來關(guān)閉礦井39對,、退出劣質(zhì)產(chǎn)能1836萬噸。所屬埠村煤礦關(guān)停后,，成功轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型,，扭轉(zhuǎn)連續(xù)11年虧損局面，成為國家發(fā)改委推廣的先進(jìn)典型,。

全力以赴移職能,。能源集團(tuán)堅(jiān)持“三供一業(yè)”社會(huì)職能分離移交與歷史遺留問題解決同步推進(jìn)，定任務(wù),、定責(zé)任,、定時(shí)限、定考核,、定獎(jiǎng)懲,，職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”全部簽署分離移交協(xié)議，實(shí)質(zhì)分離移交戶數(shù)占到總戶數(shù)的80%,。2.5萬名退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理,，7.3萬名職工工傷保險(xiǎn)納入地方統(tǒng)籌,。

有序有力控冗員,。能源集團(tuán)綜合采取內(nèi)部調(diào)劑盤活、新上項(xiàng)目消化,、勞務(wù)輸出分流,、自謀職業(yè)轉(zhuǎn)移等措施，員工總數(shù)比成立初凈減7.7萬人,。鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,、走出礦區(qū)面向市場干事創(chuàng)業(yè)，2100余名職工外出從事礦井托管等業(yè)務(wù),，近6000名職工走向社會(huì)自主創(chuàng)業(yè),。

精準(zhǔn)施策降杠桿。能源集團(tuán)在全國能源行業(yè)和山東省內(nèi)率先實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股，到位資金102億元,，資金落地規(guī)模山東省內(nèi)最大,、成本最低。在山東較早實(shí)施國有劃撥土地作價(jià)注資,，增加資本金69.6億元,，資產(chǎn)負(fù)債率比最高時(shí)下降10個(gè)百分點(diǎn)，處于全國同行業(yè)較好水平,。

強(qiáng)化協(xié)同聚力“合”,。能源集團(tuán)堅(jiān)持在集優(yōu)集約中優(yōu)化資本資源配置，在聚合融合中創(chuàng)新發(fā)展,，實(shí)施內(nèi)部重組整合,、外部戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)由“大”到“強(qiáng)”,、由“快”到“優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展能力,。

整合重組促協(xié)同。能源集團(tuán)積極推動(dòng)內(nèi)部同類同質(zhì)產(chǎn)業(yè)橫向整合,，完成內(nèi)部裝備制造,、地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)健康,、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)整合重組,，初步實(shí)現(xiàn)集小成大、集散成群,、集優(yōu)成強(qiáng),、專業(yè)化運(yùn)營、協(xié)同化發(fā)展,�,？v向推行煤炭營銷、物資采購,、財(cái)務(wù)資金“三統(tǒng)一”管理,，搭建人力資源、設(shè)備,、科技,、信息資源共享平臺(tái)，內(nèi)部資源要素實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng),、優(yōu)化配置,、協(xié)同創(chuàng)效。

股權(quán)混合激活力,。能源集團(tuán)始終把混改作為提升經(jīng)濟(jì)活力,、控制力,、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的戰(zhàn)略舉措，拿出優(yōu)質(zhì)資源,、優(yōu)質(zhì)企業(yè),，先后與30余家知名企業(yè)開展股權(quán)合作，內(nèi)部7家試點(diǎn)單位全面完成混改,，國有獨(dú)資企業(yè)比重比成立之初下降10個(gè)百分點(diǎn),，股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國有體制與民營機(jī)制融合聚變,，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力得到充分釋放,。

開放合作增優(yōu)勢。能源集團(tuán)積極融入我國“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略,、“一帶一路”倡議,，立足山東、發(fā)展省外,、拓展境外,，先后建成新疆伊犁、內(nèi)蒙鄂爾多斯等多個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地,，在澳洲獲取優(yōu)質(zhì)資源近60億噸,，發(fā)展區(qū)域拓展到國內(nèi)15個(gè)省區(qū)、境外5個(gè)國家（地區(qū)）,，“十三五”末省外及境外收入占比將超過40%,。堅(jiān)持走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共贏發(fā)展之路,，與英國戴維公司,、瑞典山特維特、中科院等100余家境內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè),、科研院所,、大專院校實(shí)施全方位、多領(lǐng)域戰(zhàn)略合作,，補(bǔ)長現(xiàn)代煤化工,、高端裝備制造、電力,、醫(yī)養(yǎng)健康,、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)技術(shù),、人才,、管理、資金短板,，培植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢,。