10月18日，棗礦集團(tuán)2018年四季度工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開，全面總結(jié)前三季度工作，辯證分析當(dāng)前形勢,，安排部署四季度乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，動(dòng)員礦區(qū)上下竭力爬坡過坎、奮勇共克時(shí)艱,，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展新局面提振信心,、積蓄力量,。
棗礦集團(tuán)黨委書記,、董事長楊尊獻(xiàn)主持會(huì)議并講話，黨委副書記,、總經(jīng)理王立才總結(jié)今年以來工作,、部署四季度工作任務(wù)。棗礦集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉國昌,、李景恒,、劉文寶、張傳毅,、許慶剛,、劉中勝、張延偉出席會(huì)議,。
楊尊獻(xiàn)客觀評價(jià)了棗礦集團(tuán)前三季度工作,。他指出，今年以來,，面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),，棗礦集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中全會(huì)精神,，全面落實(shí)山東能源集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，科學(xué)把握發(fā)展大勢,，自覺遵循市場規(guī)律,，依靠優(yōu)化供給、動(dòng)能轉(zhuǎn)換,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎,，推動(dòng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面向好,，穩(wěn)中有進(jìn),、穩(wěn)中育新、穩(wěn)中向好的趨勢持續(xù)顯現(xiàn),，高質(zhì)量發(fā)展的有效性,、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。從運(yùn)行態(tài)勢看,，“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)。從發(fā)展動(dòng)能看,，“新”的動(dòng)能在成長,。從經(jīng)營狀況看，“進(jìn)”的力度在加大。從發(fā)展成效看,，“好”的因素在累積,。
楊尊獻(xiàn)辯證分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。他強(qiáng)調(diào),，礦區(qū)上下要深刻認(rèn)識(shí)面臨的新形勢,、新任務(wù)，系統(tǒng)分析存在的老矛盾,、舊問題,，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向。一要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,。主要有“三坡三坎”,。“三坡”主要是經(jīng)濟(jì)壓力,、資源壓力,、創(chuàng)效壓力等三個(gè)方面的壓力，“三坎”主要是環(huán)保政策,、安全政策,、改革政策等三個(gè)方面的政策障礙。二要深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的階段特點(diǎn),。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征,，是生產(chǎn)要素投入少、資源環(huán)境成本低,、資源配置效率高,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的質(zhì)量型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是一種從量變到質(zhì)變的發(fā)展,。三要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前需要改進(jìn)的現(xiàn)象和問題,。堅(jiān)決糾正和解決干部和人力資源管理不完善、制度管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化,、改革力度尚需加大、創(chuàng)新動(dòng)力仍顯不足,、經(jīng)營成果尚有不實(shí),、工作效率還需提高等7條與高質(zhì)量發(fā)展不相符的現(xiàn)象和問題。
楊尊獻(xiàn)提出了下步改革發(fā)展的方向和路徑,。他指出,，面對當(dāng)前多變的形勢、存在的問題和改革發(fā)展的沉重壓力,，如何應(yīng)勢而動(dòng),、強(qiáng)化治理,、深化改革,，統(tǒng)籌抓好四季度乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作,，需要礦區(qū)上下高度關(guān)注和系統(tǒng)思考。一要強(qiáng)化戰(zhàn)略定位,，把握未來發(fā)展方向,。按照中央做好六個(gè)“穩(wěn)”的要求，把握住“變”字,，重點(diǎn)思考“產(chǎn)業(yè)變革,，如何加快結(jié)構(gòu)調(diào)整”“競爭激烈，如何放大比較優(yōu)勢”“戰(zhàn)略部署,，如何抓好貫徹落實(shí)”三個(gè)戰(zhàn)略課題,。二要深化內(nèi)部改革，激發(fā)活力提升效率,。堅(jiān)持體制改革與機(jī)制變革兩推進(jìn),，堅(jiān)持干部選拔與人才培養(yǎng)兩手抓，處理好社會(huì)職能移交與解決歷史遺留問題的關(guān)系,。三要優(yōu)化發(fā)展格局,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。以提高全要素生產(chǎn)率為核心,，牽住盤活存量的牛鼻子,，在安全、經(jīng)營,、考核上,，著力打造大安全、大經(jīng)營,、大考核“三大格局”,。
楊尊獻(xiàn)對推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展提出要求。要把深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》與“黨建工作鞏固提升年”活動(dòng)緊密結(jié)合,，要堅(jiān)持政治定力,、旗幟鮮明講政治，要強(qiáng)化組織建設(shè),、堅(jiān)定不移履好職,，要加強(qiáng)政治紀(jì)律、堅(jiān)定信仰守規(guī)矩,，要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),、馳而不息糾“四風(fēng)”，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障,。
王立才系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)公司今年以來的工作。他指出,，勇于承壓奮進(jìn),，聚力克難攻堅(jiān)，前三季度整體工作在優(yōu)化完善中穩(wěn)健有序推進(jìn),。今年是集團(tuán)公司近年來發(fā)展大事,、要事、難事最為集中的一個(gè)特殊時(shí)期,，面對前所未有的緊迫形勢,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)，礦區(qū)上下以高度的政治站位和良好的精神狀態(tài),，穩(wěn)住陣腳,、積極應(yīng)對、科學(xué)施策,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展保持了協(xié)調(diào)有序,、整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有突破的良好態(tài)勢,。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持傳承優(yōu)化并舉,，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健務(wù)實(shí)。二是持續(xù)釋放先發(fā)優(yōu)勢,，“一提雙優(yōu)”建設(shè)不斷拓展,。三是更加注重轉(zhuǎn)調(diào)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)能轉(zhuǎn)換全面提速,。四是優(yōu)化完善管控體系,，運(yùn)營質(zhì)量有效提升。五是有保有壓進(jìn)退有序,，重點(diǎn)工作成效顯著,。六是維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，發(fā)展環(huán)境更加穩(wěn)固,。
王立才全面部署了四季度工作任務(wù),。他要求，緊盯任務(wù)目標(biāo),，強(qiáng)化過硬措施,，堅(jiān)決打勝四季度決戰(zhàn)年終主動(dòng)仗。礦區(qū)上下要圍繞工作主題抓落實(shí),、聚焦中心任務(wù)求突破,，做優(yōu)做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育壯大三大新興產(chǎn)業(yè),、聚力實(shí)現(xiàn)六個(gè)新突破,、著力強(qiáng)化發(fā)展六大支撐,，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做優(yōu)做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，即煤炭產(chǎn)業(yè)要更加注重穩(wěn)量提質(zhì),、協(xié)同創(chuàng)效，煤焦化工產(chǎn)業(yè)要更加注重?cái)U(kuò)能增量,、創(chuàng)利增收,，高端橡膠產(chǎn)業(yè)要更加注重查找短板,、提質(zhì)提效,，電力產(chǎn)業(yè)要更加注重規(guī)模化發(fā)展,、規(guī)范化運(yùn)作,，現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控、量效并舉,。培育壯大三大新興產(chǎn)業(yè),，即培育壯大現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),、綠色建筑產(chǎn)業(yè),。聚力實(shí)現(xiàn)六個(gè)新突破，即突出資源獲取,、在可持續(xù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破,，突出優(yōu)化集成、在管理智能增值上實(shí)現(xiàn)新突破,，突出優(yōu)勢鞏固,、在“一提雙優(yōu)”建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，突出制度約束,、在管控體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,，突出價(jià)值增效、在運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破,，突出瘦身減負(fù),、在輕裝上陣上實(shí)現(xiàn)新突破。著力強(qiáng)化發(fā)展六大支撐,，即強(qiáng)化經(jīng)營管控支撐,，強(qiáng)化安全管控支撐，強(qiáng)化環(huán)境治理支撐,，強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐,，強(qiáng)化和諧環(huán)境支撐，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)落實(shí)支撐,。
棗礦集團(tuán)總法律顧問,、董事會(huì)秘書,、副總師、機(jī)關(guān)各部門副處級(jí)以上管理人員及各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人,、外部開發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。
