12月20日,，棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)在供電工程處主持召開(kāi)年度非煤調(diào)研匯報(bào)會(huì),，聽(tīng)取7家重點(diǎn)非煤?jiǎn)挝?018年工作情況,、2019年工作思路的匯報(bào)，對(duì)下步工作提出要求,。黨委副書(shū)記,、總經(jīng)理王立才，黨委副書(shū)記劉國(guó)昌,，黨委常委,、紀(jì)委書(shū)記張傳毅，財(cái)務(wù)總監(jiān)許慶剛,，副總經(jīng)理張延偉,，副總經(jīng)理夏競(jìng)出席會(huì)議。有關(guān)部處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。
楊尊獻(xiàn)在講話中充分肯定了各單位2018年工作成效,。他指出，一年來(lái),，各非煤?jiǎn)挝浑m然發(fā)展還不平衡,，但都有了很大進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：管理基礎(chǔ)比較實(shí),，規(guī)范化管理有提升,。從數(shù)據(jù)上看，盈利的單位在增盈,，虧損的單位在減虧,。但應(yīng)看到，發(fā)展中還存在不少問(wèn)題,，如在規(guī)范化管理上與礦井單位有差距,，非煤?jiǎn)挝恢g也不平衡。思想解放程度有待提升,，責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)有待增強(qiáng),。
楊尊獻(xiàn)就做好下步工作提出要求,。一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí)。特別是虧損企業(yè)，要主動(dòng)從管理的角度分析原因,，倒逼管理水平提升,，勇敢地扛起責(zé)任。二是突出問(wèn)題導(dǎo)向,，找準(zhǔn)發(fā)展短板,。對(duì)效益好的單位要繼續(xù)保持好的勢(shì)頭，對(duì)效益差的單位要找出問(wèn)題所在,。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面,，堅(jiān)持一企一策，增強(qiáng)盈利能力,。三是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。各單位要腳踏實(shí)地，按照匯報(bào)的措施抓落實(shí)落地,。分管領(lǐng)導(dǎo)要抓督導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門(mén)要抓監(jiān)督,。下步要提高對(duì)“四金占用”的考核比例，要充分利用集團(tuán)公司的大平臺(tái),，融合協(xié)同,，增效降本。四是抓好全面對(duì)標(biāo),。找準(zhǔn)短板，全面對(duì)標(biāo),，積極改進(jìn),，從體制,、機(jī)制、制度上找原因,，解放思想,，敢于創(chuàng)新,、勇于創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新,。五是充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，提高各單位積極性。誰(shuí)創(chuàng)效益多,，誰(shuí)就拿錢(qián)多,，這是最大的公平。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部,、財(cái)務(wù)部要盡快制定明年薪酬分配方案，通過(guò)薪酬分配,，明確責(zé)任,、壓實(shí)責(zé)任，提升各單位管理積極性和成效能動(dòng)性,。六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè),，向煤礦看齊,。要像煤礦一樣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。要采取多種措施,，在依法合規(guī)的前提下,，引進(jìn)各類(lèi)急需人才，讓有技術(shù)才能和管理能力的人才為我所用,，來(lái)促進(jìn)提升我們的管理水平。要加大智能化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)以機(jī)換人,。七是進(jìn)一步抓好安全,、穩(wěn)定,、廉潔,，確保不出現(xiàn)問(wèn)題,。非煤?jiǎn)挝辉谌齻�(gè)方面都蘊(yùn)含不少風(fēng)險(xiǎn),，搞不好很容易出事,。要加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理,，做好思想政治工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定,、風(fēng)清氣正。楊尊獻(xiàn)對(duì)各單位提出的建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要解答并向有關(guān)部門(mén)作了安排,，就基層單位加強(qiáng)黨的建設(shè),、維護(hù)班子團(tuán)結(jié),、機(jī)關(guān)部門(mén)做好“放管服”等工作作了強(qiáng)調(diào)。
王立才對(duì)各單位取得的成績(jī)給予肯定,，對(duì)下步工作提出要求,。他提出,，一是當(dāng)前正是棗礦集團(tuán)爬坡過(guò)坎時(shí)期,，各單位要注重開(kāi)源節(jié)流,、資金壓控,。要把資金壓控的關(guān)鍵點(diǎn)放在陳年舊賬、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目上進(jìn)行攻關(guān),。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,。對(duì)標(biāo)不要光看先進(jìn)單位的數(shù)據(jù)，要透過(guò)數(shù)據(jù)分析導(dǎo)致差距的原因所在,，建立我們的工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施追趕和超越。三是物流中心進(jìn)一步壓縮中間商,，要將其作為明年工作的重點(diǎn),。四是部分單位提出的債務(wù)創(chuàng)效，主要是針對(duì)以往形成的債務(wù),，不要當(dāng)作長(zhǎng)期的手段,。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)管理。五是八億橡膠公司要練好內(nèi)功,、強(qiáng)力治虧,，要作為明年工作的重中之重,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，扭轉(zhuǎn)虧損局面。六是理念上要轉(zhuǎn)變,。在內(nèi)部管理等方面要向煤礦學(xué)習(xí),，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。兩家輪胎公司要多種手段做好品牌宣傳,，要對(duì)宣傳渠道和宣傳費(fèi)用作費(fèi)效比,。對(duì)所有產(chǎn)品要進(jìn)行收入利潤(rùn)比,。
劉國(guó)昌,、張傳毅,、許慶剛、張延偉,、夏競(jìng)圍繞分管專業(yè)相關(guān)問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議,。
中興建安公司,、供電工程處,、物流中心、盛隆化工公司,、同泰能化公司,、八億橡膠公司、豐源輪胎公司主要負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào),。
