12月20日，棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊尊獻(xiàn)在供電工程處主持召開(kāi)年度非煤調(diào)研匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取7家重點(diǎn)非煤?jiǎn)挝?018年工作情況、2019年工作思路的匯報(bào)，對(duì)下步工作提出要求。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王立才，黨委副書(shū)記劉國(guó)昌，黨委常委、紀(jì)委書(shū)記張傳毅，財(cái)務(wù)總監(jiān)許慶剛，副總經(jīng)理張延偉，副總經(jīng)理夏競(jìng)出席會(huì)議。有關(guān)部處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
楊尊獻(xiàn)在講話(huà)中充分肯定了各單位2018年工作成效。他指出，一年來(lái)，各非煤?jiǎn)挝浑m然發(fā)展還不平衡，但都有了很大進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：管理基礎(chǔ)比較實(shí)，規(guī)范化管理有提升。從數(shù)據(jù)上看，盈利的單位在增盈，虧損的單位在減虧。但應(yīng)看到，發(fā)展中還存在不少問(wèn)題，如在規(guī)范化管理上與礦井單位有差距，非煤?jiǎn)挝恢g也不平衡。思想解放程度有待提升，責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)有待增強(qiáng)。
楊尊獻(xiàn)就做好下步工作提出要求。一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與憂(yōu)患意識(shí)。特別是虧損企業(yè)，要主動(dòng)從管理的角度分析原因，倒逼管理水平提升，勇敢地扛起責(zé)任。二是突出問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展短板。對(duì)效益好的單位要繼續(xù)保持好的勢(shì)頭，對(duì)效益差的單位要找出問(wèn)題所在。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持一企一策，增強(qiáng)盈利能力。三是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各單位要腳踏實(shí)地，按照匯報(bào)的措施抓落實(shí)落地。分管領(lǐng)導(dǎo)要抓督導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門(mén)要抓監(jiān)督。下步要提高對(duì)“四金占用”的考核比例，要充分利用集團(tuán)公司的大平臺(tái)，融合協(xié)同，增效降本。四是抓好全面對(duì)標(biāo)。找準(zhǔn)短板，全面對(duì)標(biāo)，積極改進(jìn)，從體制、機(jī)制、制度上找原因，解放思想，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。五是充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提高各單位積極性。誰(shuí)創(chuàng)效益多，誰(shuí)就拿錢(qián)多，這是最大的公平。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部、財(cái)務(wù)部要盡快制定明年薪酬分配方案，通過(guò)薪酬分配，明確責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，提升各單位管理積極性和成效能動(dòng)性。六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，向煤礦看齊。要像煤礦一樣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要采取多種措施，在依法合規(guī)的前提下，引進(jìn)各類(lèi)急需人才，讓有技術(shù)才能和管理能力的人才為我所用，來(lái)促進(jìn)提升我們的管理水平。要加大智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以機(jī)換人。七是進(jìn)一步抓好安全、穩(wěn)定、廉潔，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。非煤?jiǎn)挝辉谌齻�(gè)方面都蘊(yùn)含不少風(fēng)險(xiǎn)，搞不好很容易出事。要加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，做好思想政治工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正。楊尊獻(xiàn)對(duì)各單位提出的建議進(jìn)行了簡(jiǎn)要解答并向有關(guān)部門(mén)作了安排，就基層單位加強(qiáng)黨的建設(shè)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、機(jī)關(guān)部門(mén)做好“放管服”等工作作了強(qiáng)調(diào)。
王立才對(duì)各單位取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)下步工作提出要求。他提出，一是當(dāng)前正是棗礦集團(tuán)爬坡過(guò)坎時(shí)期，各單位要注重開(kāi)源節(jié)流、資金壓控。要把資金壓控的關(guān)鍵點(diǎn)放在陳年舊賬、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目上進(jìn)行攻關(guān)。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)不要光看先進(jìn)單位的數(shù)據(jù)，要透過(guò)數(shù)據(jù)分析導(dǎo)致差距的原因所在，建立我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施追趕和超越。三是物流中心進(jìn)一步壓縮中間商，要將其作為明年工作的重點(diǎn)。四是部分單位提出的債務(wù)創(chuàng)效，主要是針對(duì)以往形成的債務(wù)，不要當(dāng)作長(zhǎng)期的手段。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)管理。五是八億橡膠公司要練好內(nèi)功、強(qiáng)力治虧，要作為明年工作的重中之重，強(qiáng)化內(nèi)部管理，扭轉(zhuǎn)虧損局面。六是理念上要轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理等方面要向煤礦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。兩家輪胎公司要多種手段做好品牌宣傳，要對(duì)宣傳渠道和宣傳費(fèi)用作費(fèi)效比。對(duì)所有產(chǎn)品要進(jìn)行收入利潤(rùn)比。
劉國(guó)昌、張傳毅、許慶剛、張延偉、夏競(jìng)圍繞分管專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
中興建安公司、供電工程處、物流中心、盛隆化工公司、同泰能化公司、八億橡膠公司、豐源輪胎公司主要負(fù)責(zé)人作了工作匯報(bào)。
