2月28日下午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇先后到國(guó)宏公司、太平港區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,深入了解安全生產(chǎn)、氫能項(xiàng)目建設(shè)、港口鐵水聯(lián)運(yùn)情況,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。 李希勇首先來(lái)到化工公司調(diào)度中心、國(guó)宏公司中央控制室,詳細(xì)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)、環(huán)保管控、安保維穩(wěn)等工作落實(shí)情況。李希勇指出,去年以來(lái),化工公司、國(guó)宏公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、虧損企業(yè)治理工作成效明顯,一舉扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)以來(lái)連年虧損的被動(dòng)局面,要保持清醒頭腦,鞏固成績(jī),不斷提高。 針對(duì)下步工作,李希勇要求化工公司、國(guó)宏公司,在堅(jiān)守安全底線、環(huán)保紅線的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行,深化“三減三提”,牢牢抓住成本管控的“牛鼻子”,狠抓兩頭,嚴(yán)控中間,在供、銷、用各環(huán)節(jié)上下功夫,全過(guò)程優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際焦化合資合作改制后的精益管理和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、經(jīng)營(yíng)管理、考核激勵(lì)等方面對(duì)標(biāo)找差,分層次、分系統(tǒng)查找管理中存在問(wèn)題,通過(guò)進(jìn)一步完善完全市場(chǎng)化考核分配體系,調(diào)動(dòng)干部職工持續(xù)改進(jìn)的積極性和主動(dòng)性。要按照集團(tuán)公司氫能項(xiàng)目建設(shè)總體部署,優(yōu)化完善氫能研發(fā)示范基地方案,提前做好研發(fā)示范基地建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,推動(dòng)氫能項(xiàng)目盡快落實(shí)落地。 在太平港區(qū),李希勇先后到榮信港和濟(jì)寧森達(dá)美太平港,查看碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解港口規(guī)劃布局、規(guī)模建設(shè)、貨物裝卸、駁運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)及“鐵水聯(lián)運(yùn)”戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)等情況。要求集團(tuán)公司相關(guān)部門積極對(duì)接港區(qū)資源規(guī)劃,加大地企工作對(duì)接力度,利用航道的交通優(yōu)勢(shì),通過(guò)區(qū)域性“鐵水聯(lián)運(yùn)”,降低營(yíng)銷成本、增配市場(chǎng)產(chǎn)品、提增經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步促進(jìn)地企有機(jī)聯(lián)動(dòng)融合發(fā)展。 |
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