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自12月10日起，集團(tuán)公司召開年度經(jīng)濟(jì)工作座談會，落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會精神，認(rèn)真總結(jié)今年工作，研究謀劃明年工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉認(rèn)真聽取了各單位2019年經(jīng)濟(jì)工作情況，并對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和工作思路。

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取兗礦國貿(mào)公司、藍(lán)天清潔能源公司工作匯報(bào)

12月10日下午，在集團(tuán)公司召開的年度經(jīng)濟(jì)工作座談會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉分別聽取了兗礦國貿(mào)公司和藍(lán)天清潔能源公司的工作匯報(bào)，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和要求。

針對下步工作，李偉要求國貿(mào)公司要牢記“三大主業(yè)”之一的歷史使命，依托本身的產(chǎn)品、營銷來做好貿(mào)易工作，要將銷售營銷作為重中之重；要對物流貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)制度；在市場化分配上，要進(jìn)行精準(zhǔn)考核，要做到公開透明，有嚴(yán)格的考核制度，完善薪酬激勵體系；要建立科學(xué)的人才綜合評價(jià)體系，明確人才多通道發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力；要發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)核心主業(yè)。

針對藍(lán)天清潔能源公司，李偉要求，要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，藍(lán)天工程的方向?qū)Α⒅�眼遠(yuǎn)、意義大，必須堅(jiān)定煤炭清潔利用發(fā)展道路；對內(nèi)加快資源整合，對外積極尋求突破，全力推動各業(yè)務(wù)板塊順利實(shí)施；要積極開拓其他區(qū)域市場，尋求突破。

集團(tuán)公司黨委常委、董事尹明德，黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛，副總經(jīng)理陳峰教，分別提出意見和建議。（王旭）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取陜西未來能源公司、貴州能化公司工作匯報(bào)

12月11日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉聽取了陜西未來能源公司和貴州能化公司2019年經(jīng)濟(jì)工作情況和2020主要工作思路及措施。

針對下步工作，李偉要求未來能源公司要堅(jiān)持“油化并重，以化為主”的生產(chǎn)策略，積極落實(shí)好1+3項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好明年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的制定、重點(diǎn)工程推進(jìn)等工作。樹牢安全第一的思想不動搖，突出自主保安，深挖安全隱患根源，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)干部職工安全教育、心理疏導(dǎo)，對苗頭性的問題及時(shí)采取措施。同時(shí)要加大地企之間溝通交流力度，依法依規(guī)的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸問題，穩(wěn)妥處理好歷史遺留問題，促進(jìn)地企協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌做好重大項(xiàng)目技改、春季檢修、村莊搬遷、生活基地建設(shè)等各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

李偉要求貴州能化公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部職工隊(duì)伍建設(shè)力度，積極主動地做好干部職工穩(wěn)定工作。突出抓好礦井“一通三防”工作，扭住瓦斯治理的“牛鼻子”，在保證安全的前提下，合理安排采場接續(xù)，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，進(jìn)一步控制成本，提高效益。統(tǒng)籌做好企業(yè)混改、建章立制、技術(shù)人才培養(yǎng)、智能化開采等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在貴州擦亮兗礦名片。

集團(tuán)公司黨委常委、董事尹明德，黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛分別結(jié)合兩家單位工作實(shí)際提出下步工作意見及建議。（孔斌）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取東華公司、東華建設(shè)公司工作匯報(bào)

12月11日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會，分別聽取東華公司、東華建設(shè)公司工作匯報(bào)，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和工作思路。

在聽取東華公司工作匯報(bào)后，李偉要求東華公司系統(tǒng)思考好服務(wù)機(jī)構(gòu)市場化服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展安保消防產(chǎn)業(yè)，超前規(guī)劃酒店產(chǎn)業(yè)；落實(shí)好管理服務(wù)職能，為各單位提供市場化的服務(wù)。加大對創(chuàng)元物業(yè)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，為職工、家屬營造良好的生活環(huán)境。認(rèn)真履行總醫(yī)院監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任，確保醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)、人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作，用市場化手段解決發(fā)展問題。李偉還對安全管理、分類管理建設(shè)項(xiàng)目、僵尸企業(yè)處置、盤活劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等工作進(jìn)行了安排部署。

在聽取東華建設(shè)公司工作匯報(bào)后，李偉要求東華建設(shè)立足集團(tuán)發(fā)展，從定位上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、市場布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做到內(nèi)外市場統(tǒng)籌兼顧，找準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專注點(diǎn)、提升點(diǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)。系統(tǒng)研究人才、投入和政策支持需求。圍繞綠心項(xiàng)目，堅(jiān)持“井上為主、井下兼顧”做強(qiáng)地質(zhì)勘探，加大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)鍛煉隊(duì)伍，開拓外部市場打出品牌。對照“魯班獎”要求，組織好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，打出兗礦品牌。高度重視安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)保障措施，運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化技術(shù)手段加快“智慧工地”建設(shè)，提高現(xiàn)場安全管控能力。

集團(tuán)公司總工程師孟祥軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛分別結(jié)合分管工作提出意見和建議。（李菁）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取化工公司、東華重工公司工作匯報(bào)

12月12日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉聽取了化工公司和東華重工公司2019年度經(jīng)濟(jì)工作情況和2020年主要工作思路。

針對下步工作，李偉要求化工公司認(rèn)真落實(shí)公司要求，進(jìn)行“四化轉(zhuǎn)型”，向新能源，新材料方向發(fā)展；在轉(zhuǎn)型升級方面化工公司傳統(tǒng)的煤化工要向現(xiàn)代化煤化工方向發(fā)展，低端化工要向高端化工進(jìn)行轉(zhuǎn)變。抓好化工技術(shù)研發(fā)，對接歐美日本等發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的化工技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的化工技術(shù)。做好傳統(tǒng)化工技術(shù)的升級改造對標(biāo)先進(jìn)技術(shù)，做好“三化融合”。

李偉要求東華重工公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，提質(zhì)增效，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，裝備制造業(yè)要做好產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)集群化、園區(qū)鏈條化、管理精細(xì)化，產(chǎn)品要做到高端，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要做好協(xié)同。要對產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行升級改造，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合混改，通過混改引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改變機(jī)制找準(zhǔn)市場定位。

集團(tuán)公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，副總經(jīng)理陳峰教分別結(jié)合兩家單位工作實(shí)際提出工作意見及建議。（王海光）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取兗州煤業(yè)、新疆能化工作匯報(bào)

12月12日下午，在集團(tuán)公司召開的年度經(jīng)濟(jì)工作座談會上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉分別聽取了煤業(yè)公司和新疆能化的工作匯報(bào)，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和要求。

在聽取了兗州煤業(yè)的匯報(bào)后，李偉要求兗州煤業(yè)要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)定不移的確保安全生產(chǎn)；要從生產(chǎn)經(jīng)營方面按照安全、高效、綠色、智能的要求制定規(guī)劃；要推進(jìn)“四型礦井”建設(shè)，打造世界領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿示范化礦井；要全面提升管理水平 ，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組織生產(chǎn)；要改變辦礦模式，降低職工勞動強(qiáng)度；要強(qiáng)化成本控制，堅(jiān)定不移的進(jìn)行成本控制考核；要強(qiáng)化經(jīng)營管理，以全面預(yù)算管理為抓手來提高經(jīng)營管理的水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，擦亮兗州煤業(yè)作為上市公司的名片。

針對新疆能化的工作匯報(bào)，李偉要求新疆能化要把生產(chǎn)組織好，堅(jiān)定不移的確保安全生產(chǎn)，提高災(zāi)害治理的認(rèn)識程度，真正把災(zāi)害治理的“牛鼻子”抓住；對于新項(xiàng)目建設(shè)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)班子建設(shè)，把班子組建強(qiáng)、組建優(yōu)；對與生活基地建設(shè)，要高質(zhì)量的實(shí)施，解決職工的居住問題；要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，展示出新疆能化的新形象。

集團(tuán)公司總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，副總經(jīng)理陳峰教分別提出意見和建議。（王旭）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取鄂爾多斯能化、輕合金、中垠地產(chǎn)工作匯報(bào)

12月13日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會，分別聽取鄂爾多斯能化公司、輕合金公司、中垠地產(chǎn)公司工作匯報(bào)，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和工作思路。

在聽取鄂爾多斯能化公司工作匯報(bào)后，李偉要求鄂爾多斯能化公司做好化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品生產(chǎn)上進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，做到提質(zhì)提效。在產(chǎn)品提質(zhì)提效的同時(shí)進(jìn)行成本管控，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化；在地企關(guān)系方面，要高度重視地企關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，尋找不足查找問題，為下一步生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)；在人才建設(shè)方面要做好人才支撐和保障工作，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理能力，加強(qiáng)人才的政治教育和培訓(xùn)工作，做好人才庫建設(shè)發(fā)揮人才優(yōu)勢。

在聽取輕合金公司工作匯報(bào)后，李偉要求輕合金公司按照國資委，省委省政府的要求堅(jiān)定不移的加大混改力度，進(jìn)行混改融合激發(fā)市場活力，通過混改引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改變機(jī)制找準(zhǔn)市場定位；加大對職工的培訓(xùn)力度，進(jìn)行規(guī)范化管理，提高職工的操作水平，鞏固現(xiàn)有成果提高產(chǎn)品成品率。

在聽取中垠地產(chǎn)公司工作匯報(bào)后，李偉要求中垠地產(chǎn)公司強(qiáng)化班子建設(shè)，積極進(jìn)行混改通過“三項(xiàng)制度”改革建立起與市場化相匹配的體系；加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，選評市場化、專業(yè)化、法制化、年輕化的管理人才融入到隊(duì)伍中來，通過混改進(jìn)行人員的末位淘汰競爭，按業(yè)績進(jìn)行考核激發(fā)職工的內(nèi)在活力和內(nèi)生動力，調(diào)動職工工作的積極性。

集團(tuán)公司黨委常委、董事尹明德，副總經(jīng)理趙增玉，總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平，財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛，分別結(jié)合三家單位工作實(shí)際提出工作意見及建議。（王海光）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取工程監(jiān)督中心、技術(shù)質(zhì)量中心、調(diào)度指揮中心、信息化中心、新能源事業(yè)部工作匯報(bào)

12月16日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會，分別聽取工程監(jiān)督中心、技術(shù)質(zhì)量中心、調(diào)度指揮中心、信息化中心、新能源事業(yè)部工作匯報(bào)，對2020年工作提出指導(dǎo)性意見和工作思路。

在聽取工程監(jiān)督中心工作匯報(bào)后，李偉要求工程監(jiān)督中心要圍繞重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，抓好四大控制，以“工程項(xiàng)目智慧化管理信息系統(tǒng)”為抓手，提升現(xiàn)場管理水平；要規(guī)范內(nèi)部協(xié)同，抓好素質(zhì)提升，引領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，鑄造精品工程。

針對技術(shù)質(zhì)量中心的工作匯報(bào)，李偉要求技術(shù)質(zhì)量中心要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)先技術(shù)，加快研發(fā)平臺提質(zhì)升級，積極爭取上級科技創(chuàng)新政策支持，推動科技重大專項(xiàng)實(shí)施。要引入競爭機(jī)制，抓好專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，圍繞集團(tuán)緊缺的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域，開展技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)管控和服務(wù)效能。

針對調(diào)度指揮中心的工作匯報(bào)，李偉要求調(diào)度指揮中心要抓關(guān)鍵，提升應(yīng)急保障能力，以重大隱患跟蹤調(diào)度為重點(diǎn)，以信息平臺建設(shè)為載體、以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析為手段，做到調(diào)度和應(yīng)急指揮“零失誤”。要加強(qiáng)對重大災(zāi)害防治的調(diào)度上報(bào)，提升調(diào)度人員素質(zhì)和技能，打造“信息暢通、覆蓋全面、反應(yīng)及時(shí)、指揮有力”的調(diào)度應(yīng)急平臺。

在聽取信息化中心工作匯報(bào)后，李偉要求信息化中心要以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，聚焦大數(shù)據(jù)規(guī)劃落地實(shí)施，提升信息化管控能力。要加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理和運(yùn)維服務(wù)管理，有效保障項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量和水平。要引領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)智慧升級，智能化開采、三化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)維，提高管控效率，降低成本。

針對新能源事業(yè)部的工作匯報(bào)，李偉要求新能源事業(yè)部要充分利用國家相關(guān)支持政策，從平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、品牌推廣等方面扎實(shí)開展工作，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，與國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)對標(biāo)，明晰產(chǎn)業(yè)布局和方向，為集團(tuán)公司打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商提供必要支撐。

集團(tuán)公司黨委常委、董事尹明德出席會議。集團(tuán)公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻、總工程師孟祥軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛分別結(jié)合分管工作提出意見和建議。（李菁）

集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會——聽取黨委組織部（人力資源部）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部（審計(jì)中心）、國際業(yè)務(wù)中心、法務(wù)中心、物資供應(yīng)中心工作匯報(bào)

12月16日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持召開集團(tuán)公司年度經(jīng)濟(jì)工作座談會，分別聽取黨委組織部（人力資源部）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部（審計(jì)中心）、國際業(yè)務(wù)中心、法務(wù)中心、物資供應(yīng)中心工作匯報(bào)，對2020年工作做出安排部署。

李偉指出，黨委組織部（人力資源部）要聚焦組織機(jī)構(gòu)改革，構(gòu)建精簡高效的管控體系，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)決策服務(wù)職能，提高運(yùn)行效率。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，完善管理人員市場化選聘制度體系，積極推動企業(yè)管理人員任期制和契約化管理。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部（審計(jì)中心）要圍繞“一條主線”，緊緊圍繞集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和改革中心任務(wù)，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展提供“專業(yè)智慧、精準(zhǔn)服務(wù)”。

國際業(yè)務(wù)中心要致力于“三樹三提”，樹立看齊意識，學(xué)先進(jìn)，對標(biāo)提質(zhì)，繼續(xù)暢通與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的溝通渠道，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。

法務(wù)中心要樹立實(shí)干意識，盯關(guān)鍵加勁提效，持續(xù)做好重大項(xiàng)目、重要合同、重大糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，聚力嚴(yán)抓重點(diǎn)難點(diǎn)。

物資供應(yīng)中心要樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)方式優(yōu)化提速，加快推進(jìn)管理信息化平臺建設(shè)，依托信息技術(shù)提升工作效率，聚焦“四點(diǎn)發(fā)力”堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實(shí)際導(dǎo)向，以精準(zhǔn)的措施推動集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、防污點(diǎn)。

集團(tuán)公司黨委常委、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛分別結(jié)合分管工作提出意見和建議。（王海光）